1月30日上午，由山東重工集團董事長譚旭光、總經(jīng)理江奎等集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，集團各相關(guān)職能部門、濰柴、山推股份、山重建機、山重融資租賃公司領(lǐng)導(dǎo)組成的調(diào)研團蒞臨山推機械公司。全體公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部列隊歡迎，譚董事長與大家親切握手致意。
    調(diào)研團對叉車生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地調(diào)研指導(dǎo)。譚董事長對山推機械科技園區(qū)工程的規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理等各個環(huán)節(jié)都進行了詳細的調(diào)研和指導(dǎo)。隨后，在調(diào)研工作會議上，公司黨委書記、總經(jīng)理高臘生匯報了山推機械公司2011年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，集團領(lǐng)導(dǎo)對機械公司的努力工作給予了充分肯定，并勉勵各位干部職工要繼續(xù)努力，為集團更好更快的發(fā)展做出更大的貢獻。
    下午，山東重工集團工程機械板塊領(lǐng)導(dǎo)干部會議在山推國際事業(yè)園109會議室召開，機械公司全體領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參加了會議，并聽取了濰柴“三高”試驗隊的光榮事跡報告，大家深受鼓舞。
    會上，重工集團總經(jīng)理江奎宣讀了《2011年集團工程機械板塊表彰決定》，公司黨委書記、總經(jīng)理高臘生因2011年帶領(lǐng)機械公司取得的優(yōu)異成績獲得表彰。
    之后，譚董事長在會上做了重要講話，他強調(diào)通過現(xiàn)場調(diào)研和聽取匯報有四點體會：第一，產(chǎn)業(yè)布局更加合理。第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。第三，山推國際化步伐走在了前列。第四，激情文化產(chǎn)生了強大的動力。譚董事長結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀指出了工程機械板塊目前發(fā)展的四點不足：自主創(chuàng)新能力比較薄弱，產(chǎn)品鏈壯大速度較低；人才資源極其匱乏，尤其是研發(fā)隊伍規(guī)模偏?。贿\營效率不高，資源浪費較為嚴重；山推改制還未完成，嚴重制約了公司的發(fā)展壯大。最后，譚董事長向與會的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點要求：一是要勇于擔(dān)當，責(zé)任有為，有為才能有位；二是管理團隊要研究戰(zhàn)略；三是要營造適合人才發(fā)展的軟環(huán)境；四是要加強集團間的文化融合，在集團“責(zé)任溝通包容”主文化的基礎(chǔ)上衍生適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。最后，譚董事長向與會人員介紹了一本書--《史蒂夫•喬布斯傳》的部分內(nèi)容，指出各級領(lǐng)導(dǎo)干部可從中汲取靈感帶好隊伍。
    山東重工集團總經(jīng)理江奎進行了總結(jié)發(fā)言，要求各單位積極學(xué)習(xí)濰柴“三高”試驗隊的拼搏精神，將譚董事長的講話精神切實貫徹到位，組織落實好各項具體工作的實施，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反思問題，為集團目標的實現(xiàn)貢獻自身的力量。
    此次集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，為公司在產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)場管理、項目管理等方面的決策提供了指導(dǎo)意見，明確了公司在集團工程機械板塊中的重要位置和所需承擔(dān)的指標，為公司未來發(fā)展指明了方向。希望公司全體干部員工，在重工集團的正確引領(lǐng)下，在山推機械公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)之激情，把現(xiàn)階段山推機械良好的發(fā)展勢頭延續(xù)下去，努力踐行成為國際一流的工程機械裝備制造企業(yè)的夢想。