2011年12月6日，長沙室外氣溫不到10度，呼嘯的風中夾著小雨，但路機事業(yè)部卻孕育著一個溫暖的行動：為了挖掘出長期困擾一線人員的待遇保障問題，并及時幫助他們消除后顧之憂，路機營銷公司直通車小組決定開展“暖冬行動”，讓駐外營銷服務人員感受到來自“家里”的溫暖。
　　“冬日暖陽”對全國23個分公司進行區(qū)域劃分，每個組員負責1—2個分公司。由組員主動聯(lián)系駐外人員，將收集到的問題信息和受理事項第一時間反饋給直通車專干。
　　“暖冬行動開展以來，每天都會收到組員提報上來的信息和受理事項，有咨詢政策制度的，也有提合理化建議的?！敝蓖ㄜ噷８煞从?，僅僅兩周時間，就收到組員提交的86條通話記錄，139條信息。
　　由于目前分公司正處于代理商轉制階段，駐外人員咨詢得最多的就是轉制之后的薪資福利、待遇保障問題?！鞍凑占瘓F規(guī)定，轉制后，員工的福利待遇不會發(fā)生變化?！敝蓖ㄜ噷８芍鹨粚μ釄笕诉M行解答。
　　還有一些駐外人員擔心地問道：“轉制后，我們遇到問題還能找你們營銷直通車嗎？”“營銷直通車是應梁穩(wěn)根董事長的要求，為幫助一線營銷、服務人員及客戶在限期內解決其問題和事項而建立的快速反應機制。只要客戶、營銷、服務人員一個電話，我們就會督辦到底?！?BR>　　在“暖冬行動”結束之后，直通車專干會將收集到的問題和信息進行分類、整理，形成專題報告，將最能反映客戶需求的意見提報給董事長；將提報最多、最突出的問題列出，在后續(xù)工作中集中力量解決，為2012年營銷工作的開展奠定基礎。（何立兵  吳哲夫）