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我國(guó)物流配送信息化存在的問(wèn)題

2011-12-23 08:30 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 來(lái)源:中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)
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現(xiàn)階段我國(guó)物流配送中心發(fā)展的主要問(wèn)題1.配送中心設(shè)施利用率低,發(fā)展緩慢長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)物流配送的基礎(chǔ)設(shè)施投入較少,發(fā)展比...

  現(xiàn)階段我國(guó)物流配送中心發(fā)展的主要問(wèn)題

  1.配送中心設(shè)施利用率低,發(fā)展緩慢

  長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)物流配送的基礎(chǔ)設(shè)施投入較少,發(fā)展比較緩慢,盡管近幾年也新建了一些較先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施,但總體上看,我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施仍較陳舊落后,上世紀(jì)五六十年代建造的倉(cāng)庫(kù)還有較多仍在使用,而且倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施結(jié)構(gòu)不合理,貨場(chǎng)、低檔通用庫(kù)多,適合當(dāng)前社會(huì)要求的冷藏、調(diào)溫等專用庫(kù)少。應(yīng)當(dāng)加快我國(guó)物流配送基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和技術(shù)改造,鼓勵(lì)和吸引社會(huì)各方投資物流行業(yè),國(guó)家也應(yīng)增加這方面的投入,對(duì)物流配送設(shè)施的建設(shè)給予一些低息或貼息貸款支持。

  2.配送中心總體配送比率較低,采購(gòu)成本難以降低

  從我國(guó)現(xiàn)有商業(yè)零售企業(yè)來(lái)看,除了一些中大型、知名的商業(yè)企業(yè)以外,一般的商業(yè)“連鎖”企業(yè)大多沒(méi)有建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心。這些企業(yè)雖然也建立了一些自己的“連鎖”分店,但實(shí)際上商店經(jīng)營(yíng)的商品并沒(méi)有做到“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”,這使得部分商業(yè)零售企業(yè)的“連鎖經(jīng)營(yíng)”顯得有名無(wú)實(shí)!而在其他已經(jīng)建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心實(shí)現(xiàn)商品配送的商業(yè)企業(yè)中,配送中心的效用也未能得到有效發(fā)揮,這進(jìn)而影響到了連鎖企業(yè)綜合采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,導(dǎo)致配送中心配送的比率非常低,采購(gòu)成本難以降低。

  3.物流的社會(huì)化、組織化、專業(yè)化程度不高

  我國(guó)物流配送業(yè)的發(fā)展水平低,還表現(xiàn)在物流配送企業(yè)的小和散,社會(huì)化、組織化程度低,在物流配送的各環(huán)節(jié)上銜接配套差,服務(wù)功能不完善,能做到“一站式”服務(wù)的企業(yè)少。生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和物流儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)中的“大而全”、“小而全”現(xiàn)象仍然存在。物流企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小,缺乏覆蓋面較廣的物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

  4.現(xiàn)代化程度低、信息化水平不高

  隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種商業(yè)物流配送中心利用信息技術(shù)提升管理水平的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多。例如目前采用較多的信息管理技術(shù)包括產(chǎn)品識(shí)別條碼(BC)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)、地理信息系統(tǒng)(GIS)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)(ASS)、柔性物流系統(tǒng)(AGV)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)等。從國(guó)際國(guó)內(nèi)商業(yè)物流配送中心的信息化程度來(lái)看,美國(guó)的連鎖商業(yè)配送中心普遍采用了機(jī)械化、自動(dòng)化配合信息系統(tǒng)的整合作業(yè)模式,例如電動(dòng)叉車、傳送帶、裝卸搬運(yùn)、吊車等機(jī)械設(shè)施配合各種信息系統(tǒng)的使用,就大大提高了管理效率、節(jié)約了人員成本。美國(guó)立體化的商業(yè)物流中心很多都建有專業(yè)通訊網(wǎng),貨物的入庫(kù)、移動(dòng)、配裝等都通過(guò)計(jì)算機(jī)控制托盤、貨架鏟車和吊車進(jìn)行。日本采用的計(jì)算機(jī)機(jī)器人進(jìn)行物流作業(yè)的模式已經(jīng)廣泛存在。相比而言,我國(guó)商業(yè)物流中心的現(xiàn)代化程度就相對(duì)落后了。據(jù)零點(diǎn)研究集團(tuán)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,目前我國(guó)實(shí)行物流配送的商業(yè)企業(yè)中,有超過(guò)58%的企業(yè)至今幾乎沒(méi)有采用過(guò)信息技術(shù)或信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行物流作業(yè),而在已經(jīng)采用信息技術(shù)進(jìn)行物流管理的企業(yè)中,72%的企業(yè)仍然以傳統(tǒng)手工作業(yè)為主,信息技術(shù)只作為其輔助性的管理手段,例如配送中心內(nèi)部基本上是手工輔以叉車和托盤作業(yè);到貨分揀、商品組配、商品盤點(diǎn)等無(wú)專業(yè)電子掃描裝置;計(jì)算機(jī)應(yīng)用僅限于配送中心的事務(wù)性管理(例如商品進(jìn)、銷、存、配、送信息的記錄與存檔等);商業(yè)物流信息技術(shù)的采用仍然以互聯(lián)網(wǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等為主,對(duì)于供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用還處于起步階段。

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