2011年以來，工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)了大量產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，這讓同質(zhì)化的討論又被搬上了桌面。實(shí)際上，近些年來，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化問題就因一直伴隨著工程機(jī)械的發(fā)展而備受各界關(guān)注。不過，三一重工股份有限公司(下稱三一)董事、執(zhí)行總裁易小剛認(rèn)為，“現(xiàn)在國內(nèi)的工程機(jī)械產(chǎn)品還沒有到同質(zhì)化競爭這一步。”

　　工程機(jī)械行業(yè)一直處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而今年以來的產(chǎn)品積壓問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐放緩現(xiàn)象都讓同質(zhì)化的觀點(diǎn)甚囂塵上。那么，工程機(jī)械行業(yè)所遭遇到的一些消極觀點(diǎn)是否將成事實(shí)呢?為此，本刊記者肖隆平專訪了三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁兼三一集團(tuán)總工程師易小剛。

　　還不存在同質(zhì)化

　　CEI：經(jīng)歷近十年的迅速發(fā)展，工程機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)提升是否到了發(fā)生質(zhì)變的時(shí)候，標(biāo)志是什么?

　　易小剛：不存在質(zhì)變的問題，因?yàn)橐粋€(gè)國家的工程機(jī)械品牌和產(chǎn)品質(zhì)量是持續(xù)提升的過程，它不會(huì)有一個(gè)陡變。這幾年來，我國工程機(jī)械發(fā)展得很快，無論是在國際市場上的地位，還是國內(nèi)的使用情況;無論是質(zhì)量方面，還是性能方面，整個(gè)行業(yè)都提升很快。國內(nèi)大部分產(chǎn)品和國際品牌在性能和質(zhì)量上已經(jīng)沒有很明顯的差別。

　　但是，整個(gè)行業(yè)還存在幾方面的問題。首先，和國外先進(jìn)企業(yè)相比，制作工藝還有很大差別，中國制造的這種痕跡還是存在。別人的產(chǎn)品像一個(gè)藝術(shù)品，而我們的產(chǎn)品卻存在一些不盡人意的地方。

　　其次，有些企業(yè)沒有在國際市場上很好地維護(hù)國家的品牌形象。而這恰恰需要工程機(jī)械整個(gè)行業(yè)一起來維護(hù)。企業(yè)品牌要想在國際上立足，就必須要做精品，也就是說，我們一定不能把我國工程機(jī)械的產(chǎn)品變成一個(gè)廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞。否則，我國工程機(jī)械的品牌就永遠(yuǎn)不能提高。因此，我們在國際市場上一定要做出高質(zhì)量、高可靠性、高性能的產(chǎn)品，同樣也是高價(jià)格的產(chǎn)品。

　　因此，你提到的質(zhì)變問題，我認(rèn)為，不能說是到了哪一天突然發(fā)生這種變化。經(jīng)營一個(gè)產(chǎn)品和經(jīng)營一個(gè)品牌一樣，它是一種循序漸進(jìn)、慢慢變化的過程。

　　CEI：這種現(xiàn)象跟我國工程機(jī)械的產(chǎn)品同質(zhì)化是否有關(guān)?比如挖掘機(jī)就是因?yàn)橛刑嗥髽I(yè)去生產(chǎn)了，所以導(dǎo)致今年挖掘機(jī)的銷售業(yè)績表現(xiàn)不好。

　　易小剛：嚴(yán)格來講，現(xiàn)在我們國內(nèi)的產(chǎn)品還沒有到同質(zhì)化競爭這一步。如果是同質(zhì)化競爭，言下之意就應(yīng)該是工程機(jī)械產(chǎn)品已經(jīng)不存在質(zhì)量問題了，即大家的質(zhì)量都差不多，也已經(jīng)滿足用戶要求，這個(gè)時(shí)候才能被叫做同質(zhì)化競爭。

　　CEI：當(dāng)然，我這里說的同質(zhì)化競爭更多的是指企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品以及產(chǎn)品線沒有什么差異而言。

　　易小剛：那也還談不上。拿挖掘機(jī)的例子來看，現(xiàn)在談不上一個(gè)公司的挖掘機(jī)跟另一個(gè)公司的挖掘機(jī)沒有任何差別。就拿價(jià)格來說，卡特彼勒、小松、韓國大宇生產(chǎn)的挖掘機(jī)價(jià)格與三一以及柳工挖掘機(jī)都不一樣，這說明工程機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品還是有很大區(qū)別的。

　　為什么用戶愿意花更高的價(jià)格來買這個(gè)產(chǎn)品，不愿意花更低的價(jià)格去買別的產(chǎn)品?很顯然，產(chǎn)品的使用性能和質(zhì)量還是不一樣的，所以，我認(rèn)為整個(gè)行業(yè)還不存在同質(zhì)化競爭。現(xiàn)在只能說，在不同的層次上，企業(yè)有打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象。比如三一和卡特彼勒的挖掘機(jī)產(chǎn)品都很好，但是三一的價(jià)格沒辦法跟卡特彼勒的一樣，如果三一繼續(xù)拉大價(jià)格差距，這就是殺雞取卵的行為，最后就是三一慢慢地在客戶中沒有了形象，就形成了低質(zhì)量、廉價(jià)的形象，最終三一的產(chǎn)品就無路可銷。

　　CEI：你剛才說我國工程機(jī)械在國際上的品牌形象還不夠好，是不是跟這種價(jià)格戰(zhàn)有很大關(guān)系?

　　易小剛：我國的工程機(jī)械產(chǎn)品在國際上品牌不太好，有兩個(gè)方面的原因所致，一是本身質(zhì)量還沒有做到世界一流水平;二是價(jià)格定位太低，我國的工程機(jī)械進(jìn)入國際市場，應(yīng)該去建設(shè)好企業(yè)的服務(wù)體系，把產(chǎn)品做好，而不是以低廉價(jià)格去沖擊國際市場，這樣沒有任何意義。