令人警惕的并購模式
　　自從卡特彼勒進入中國市場以來，在與國內(nèi)工程機械企業(yè)形成競爭的同時，也帶來了先進的經(jīng)營理念和營銷思路，同時帶動了國內(nèi)工程機械市場的加速發(fā)展。
　　然而，外資企業(yè)擅長的“并購策略”發(fā)展線路總能引起業(yè)內(nèi)人士的警惕。
　　從上世紀(jì)80年代開始，中國制造商與卡特彼勒簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開始生產(chǎn)卡特彼勒許可產(chǎn)品，這其中以裝載機、推土機技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主，國內(nèi)目前的龍頭企業(yè)柳工(17.07,0.52,3.14%)、廈工從中受益。上世紀(jì)90年代開始，卡特彼勒加快在華業(yè)務(wù)拓展，不斷與中國企業(yè)建立合資企業(yè)。
　　合資僅僅是卡特彼勒進入中國市場的序幕，更有計劃的策略還在后面。
　　河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所相關(guān)專家表示：“眾多外資企業(yè)進軍中國市場多數(shù)會采取‘并購或收購’策略，通過增資、擴股最終達到控股目的?！?
　　1994年卡特彼勒與上柴股份(16.39,0.43,2.69%)組建成立發(fā)動機公司，但隨后連續(xù)三年虧損最后以清算收場；1995年，卡特彼勒與中國最大的工程機械制造企業(yè)徐工合資興建了卡特彼勒徐州有限公司，然而最終徐工在2008年底被迫退出。
　　時任徐工的負(fù)責(zé)人表示：“在卡特彼勒從零部件上賺錢的同時，合資公司卻連虧三年。卡特彼勒要求追加投資，無錢可投的徐工被迫賣掉24.4%的股份，卡特彼勒順利地以近85%的股份控制了合資公司，徐工也失去了利潤最高的產(chǎn)品線——挖掘機，最后被迫退出。”
　　然而，最值得一提的是他們的“再制造”技術(shù)。即在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮到回收利用，并在產(chǎn)品報廢后使其在工廠中恢復(fù)成“新”的狀態(tài)，使對原材料的需求達到最小化，從而既有利于客戶節(jié)省成本，也有利于保護環(huán)境。
　　“再制造業(yè)務(wù)成為卡特彼勒的核心競爭優(yōu)勢之一，其每年循環(huán)利用超過4540萬噸的報廢鐵，在中原崛起的浪潮下卡特彼勒會在河南發(fā)展更多的合作伙伴，在轉(zhuǎn)型中尋求共贏。”清華大學(xué)河南教學(xué)中心教授林健安表示。