二、循序漸進(jìn)，全員參與。導(dǎo)入卓越績效管理模式是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想的過程。公司通過開展系統(tǒng)培訓(xùn)、專家講座與輔導(dǎo)等多種形式，不斷營造學(xué)習(xí)和應(yīng)用卓越績效管理模式的氛圍。通過各項(xiàng)活動(dòng)循序漸進(jìn)的開展，公司上下對卓越績效管理體系有了深刻認(rèn)識和了解，全體員工牢固樹立起體系的導(dǎo)入將使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價(jià)值獲得雙贏的信念。
　　三、敢為超越，破解難題。“創(chuàng)見、敢為、協(xié)動(dòng)、超越”是廈工的核心文化價(jià)值觀。正是這種深厚獨(dú)特的“敢為”文化與卓越績效管理模式的契合，使得公司在面對以績效為導(dǎo)向的新管理體系導(dǎo)入過程中出現(xiàn)的各種矛盾時(shí)，敢于進(jìn)行管理創(chuàng)新，徹底解決管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀管理向卓越管理的跨越。
　　四、技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承。以技術(shù)占領(lǐng)市場，以品質(zhì)贏得用戶是廈工一以貫之的經(jīng)營理念。通過卓越績效管理模式的導(dǎo)入，“技術(shù)廈工，品質(zhì)傳承”的內(nèi)涵得到極大的充實(shí)，從單純的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量、體系運(yùn)行質(zhì)量乃至企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量，“大質(zhì)量”概念成為廈工經(jīng)營思想和管理理念的核心。
　　五、流程再造，管理突破。在卓越績效管理模式導(dǎo)入過程中，以ERP系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，以提高管理效率、降低業(yè)務(wù)成本以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)管理流程進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)了管理突破。
　　通過導(dǎo)入卓越績效管理模式，公司經(jīng)營業(yè)績迅速提升。2010年，公司銷售額首次突破百億，達(dá)到103億元，利潤達(dá)到6.14 億元；2010年，公司再次入選“中國500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值達(dá)110.83億元，代表著中國工程機(jī)械民族品牌的領(lǐng)先水平。