從技術(shù)引進(jìn)到完全自主技術(shù)創(chuàng)新，從基礎(chǔ)研究到全鏈條研發(fā)支撐體系，一直以來(lái)上海邦姆不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新體系和創(chuàng)新文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的跨越。

    目前，邦姆擁有國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最完整的產(chǎn)品系列，形成物料搬運(yùn)設(shè)備、高空作業(yè)平臺(tái)設(shè)備、物料堆高設(shè)備、環(huán)保節(jié)能設(shè)備、起重吊運(yùn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備和各類(lèi)叉車(chē)及零部件等7大系列產(chǎn)品，全部具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
       
    2009年，在遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的大背景下，邦姆主導(dǎo)產(chǎn)品叉車(chē)整機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量6千多臺(tái)，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)約20%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)4%左右，牢牢占有三分之一以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。預(yù)計(jì)到今年年底產(chǎn)銷(xiāo)突破9千臺(tái)，再創(chuàng)新高。

    邦姆以“打造自主品牌”為目標(biāo)，對(duì)技術(shù)引進(jìn)有其獨(dú)特的理解：

    一是高起點(diǎn)引進(jìn)吸收，不僅要掌握整機(jī)組裝技術(shù)和試驗(yàn)技術(shù)，還要把握核心零部件的制造技術(shù)；

    二是對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的內(nèi)涵技術(shù)改造，以引進(jìn)技術(shù)10倍的技改投入，高標(biāo)準(zhǔn)地選用制造設(shè)備，以更好地消化引進(jìn)技術(shù)；

    三是在邦姆內(nèi)部開(kāi)辟“特區(qū)”，通過(guò)平時(shí)的實(shí)地溝通或管理層人員的定期輪換，既學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也通過(guò)其了解到了國(guó)際工業(yè)車(chē)輛的最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。

    通過(guò)高起點(diǎn)的技術(shù)引進(jìn)和行之有效的消化吸收機(jī)制，邦姆構(gòu)建了自己開(kāi)展自主創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。90年代開(kāi)始，邦姆開(kāi)展全方位的自主創(chuàng)新，先后研發(fā)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列叉車(chē)和先進(jìn)的環(huán)保型叉車(chē)，迅速打開(kāi)歐美市場(chǎng)，大幅度縮小了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
  
    邦姆技術(shù)中心中試基地具有完整的實(shí)制試驗(yàn)?zāi)芰?，擁有整機(jī)及零部件性能測(cè)試、可靠性驗(yàn)證等各類(lèi)試驗(yàn)臺(tái)100多臺(tái)套，并配備了大量先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和儀器，擁有國(guó)內(nèi)一流的工程機(jī)械試驗(yàn)場(chǎng)和世界叉車(chē)企業(yè)唯一的工業(yè)車(chē)輛室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)場(chǎng)。目前重裝創(chuàng)新能力建設(shè)工作正在按計(jì)劃進(jìn)行中。另外，公司投入1億多元新建的新研發(fā)中心大樓和試驗(yàn)檢測(cè)中心即將全面竣工，建成后，我公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力將得到進(jìn)一步提升。
   
    為縮小與國(guó)際一流產(chǎn)品的技術(shù)差距，取得更多的原始性創(chuàng)新成果，邦姆開(kāi)展整個(gè)行業(yè)面臨的重大課題如振動(dòng)、噪音、傳動(dòng)技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等基礎(chǔ)性關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)的研究。

    此外，邦姆積極尋求外部資源支持，與國(guó)內(nèi)外高校及科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展了多層次、深入的產(chǎn)學(xué)研合作。分別與清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中科院智能所等高校和科研院所開(kāi)展了人才培養(yǎng)、項(xiàng)目研究、組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和成立科技開(kāi)發(fā)公司等方面的合作。

    邦姆積極推進(jìn)和完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制和機(jī)制創(chuàng)新。在邦姆內(nèi)部建立了科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，實(shí)現(xiàn)了公司資本的有效整合和高效運(yùn)作，逐步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制，保證了企業(yè)自主創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。

   邦姆建立了完善的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人才使用、評(píng)價(jià)和激約束機(jī)制。建立了崗位評(píng)聘、成果獎(jiǎng)勵(lì)、崗位津貼和特殊補(bǔ)貼等制度。實(shí)行“向銷(xiāo)售骨干傾斜、向技術(shù)骨干傾斜和向管理骨干傾斜”的“三傾斜”政策，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性；同時(shí)，為每位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立了技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)“四條”員工成長(zhǎng)路徑，滿(mǎn)足員工不同層次不同發(fā)展空間的需求。每條成長(zhǎng)路徑分為初級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、副主管、主管五個(gè)層次，設(shè)置相應(yīng)的任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，以便于個(gè)人選擇和組織培養(yǎng)，努力做到“位得其才、才盡其用”。

   為了塑造好品牌形象，邦姆持以自主品牌銷(xiāo)售高質(zhì)量的高端技術(shù)產(chǎn)品,從質(zhì)量角度維護(hù)邦姆品牌聲譽(yù)；堅(jiān)持邦姆品牌進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售，擴(kuò)大邦姆品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的知名度和影響；堅(jiān)持與代理商和客戶(hù)誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)共贏，時(shí)刻維護(hù)品牌信譽(yù)；堅(jiān)持承擔(dān)品牌回報(bào)社會(huì)的責(zé)任，提升品牌的社會(huì)價(jià)值。