說(shuō)起現(xiàn)代化大型企業(yè)，人們往往想到的是大規(guī)模的廠區(qū)和工人，實(shí)打?qū)嵉牧魉€(xiàn)，但在寧波鄞州區(qū)，有一家企業(yè)卻以“虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式”和信息化管理理念獨(dú)樹(shù)一幟，縱橫物流行業(yè)28年，始終保持同行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位，并強(qiáng)有力地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，它就是寧波力達(dá)物流設(shè)備有限公司。

　　供應(yīng)商體系實(shí)現(xiàn)高效

　　和絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一樣，寧波力達(dá)物流設(shè)備有限公司也曾是“管理層+分廠車(chē)間”的結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或者車(chē)間配一名廠長(zhǎng)或車(chē)間主任?！斑@種管理模式最大的缺陷就是遇事相互推諉，沒(méi)有人主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，工作效率出不來(lái)?！逼髽I(yè)董事長(zhǎng)汪文平說(shuō)。

　　1992年，寧波力達(dá)研制開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)手動(dòng)液壓托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)，標(biāo)志著企業(yè)正式進(jìn)入物流設(shè)備制造行業(yè)。從那時(shí)起，企業(yè)董事長(zhǎng)汪文平就開(kāi)始了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的思考。終于，在1998年，汪文平開(kāi)始了對(duì)寧波力達(dá)企業(yè)管理模式的徹底改造：解散所有分廠和車(chē)間，按零件加工工序分成若干小工廠，并根據(jù)加工工序配備加工設(shè)備，從分廠廠長(zhǎng)、車(chē)間主任到組長(zhǎng)、員工都可以根據(jù)自身能力競(jìng)聘不同小企業(yè)的老板，競(jìng)聘成功以后注冊(cè)成獨(dú)立的法人企業(yè)，這些法人企業(yè)就是現(xiàn)在的“力達(dá)的供應(yīng)商”。

　　面對(duì)眾多驚奇、懷疑的目光，汪文平顯得很淡定，他說(shuō)，“很多人都有當(dāng)老板的夢(mèng)想，我只不過(guò)是給他們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我始終認(rèn)為為自己打工更容易激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力?！?/P>

　　果然，企業(yè)管理模式改變之后，員工的積極性高漲，工作效率大大提高。在改革前，企業(yè)年銷(xiāo)售收入為4500萬(wàn)，但在引入新管理模式后，企業(yè)的銷(xiāo)售收入最高曾達(dá)到2.5億元?！巴瑯拥娜?，同樣的設(shè)備，只是改變了一種方法，結(jié)果卻完全不一樣，整個(gè)企業(yè)上下都出現(xiàn)了積極向上的氛圍?！?/P>

　　120道工序一天完成

　　隨著生產(chǎn)效率的提高，100多家供應(yīng)商，10000多種零部件，龐大的物料進(jìn)出庫(kù)、繁瑣的供應(yīng)商結(jié)算流程，日常的記錄和計(jì)算成了另一個(gè)急需解決的問(wèn)題。

　　“有沒(méi)有更好的辦法簡(jiǎn)化零部件進(jìn)出庫(kù)手續(xù)及供應(yīng)商的結(jié)算流程？”汪文平又一次陷入了思考。此時(shí)，恰逢寧波江東恒智軟件有限公司總經(jīng)理上門(mén)推銷(xiāo)，兩人一拍即合，從1999年開(kāi)始著手進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在多次升級(jí)改造后，于2005年正式啟用了“力達(dá)虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)”。

　　從簽訂采購(gòu)合同到零部件登記入庫(kù)，一個(gè)生產(chǎn)流程要經(jīng)過(guò)120道工序，以前一個(gè)流程下來(lái)需要三四天的時(shí)間，現(xiàn)在只要一天就夠了。如今，“力達(dá)虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)”經(jīng)過(guò)10多年的運(yùn)行已形成了帶有力達(dá)獨(dú)特風(fēng)格的信息化管理系統(tǒng)，現(xiàn)在該系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)層面。

　　把企業(yè)辦成學(xué)校

　　走進(jìn)寧波力達(dá)辦公樓的大門(mén)，就能看見(jiàn)這樣一幅顯眼的標(biāo)語(yǔ)：“我們首先把企業(yè)辦成學(xué)?！薄?/P>

　　“我們就是這所‘學(xué)?！漠厴I(yè)生?！币晃涣_(dá)供應(yīng)商笑呵呵地說(shuō)。從1998年到現(xiàn)在的13年里，寧波力達(dá)公司共培養(yǎng)出大大小小的供應(yīng)商123個(gè)，涉及各個(gè)工種，已形成一個(gè)完整的力達(dá)供應(yīng)體系。汪文平說(shuō)：“這些供應(yīng)商是力達(dá)最大的財(cái)富，該體系也是力達(dá)虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)，是力達(dá)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基?！?/P>

　　筆者在采訪中還了解到，下一步，公司將加大科技創(chuàng)新，盡快將自主品牌“WWP”打入世界前三；并將語(yǔ)音移動(dòng)技術(shù)引入虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)，使企業(yè)信息化管理更加精細(xì)。