公認(rèn)的創(chuàng)新能手

　　在同事眼中，林祝是一個(gè)善于琢磨，積極尋找良策改進(jìn)工作的青年。他頭腦靈活，思維敏捷，是車(chē)間公認(rèn)的創(chuàng)新能手。
　　從2010年起，公司事業(yè)部開(kāi)始大力推行改善制度。作為潛孔鉆裝配車(chē)間班長(zhǎng)，林祝積極響應(yīng)事業(yè)部的號(hào)召，帶領(lǐng)班組成員利用呆滯、廢棄物料制作工裝、改善裝配工藝達(dá)40余項(xiàng)，有效地提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，為潛孔鉆車(chē)間的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
　　他制作的鉆架上、下擺架定位焊接工裝，以前鉆架上的上下擺架、油缸支座、張緊座、導(dǎo)向座、卸桿器等所有的機(jī)械部件全部是由生產(chǎn)線配焊定位，首先鉆架是由鉚焊車(chē)間焊接總成后送至油漆車(chē)間進(jìn)行單品涂裝，然后再送至裝配線，再由班組中1人按照?qǐng)D紙將所有部件的定位尺寸劃在鉆架上，然后由2人將所有部件分裝好再配合行吊進(jìn)行配焊定位，定位難度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，在已經(jīng)做好油漆的鉆架上焊接部件嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的單品涂裝，需要重復(fù)噴涂油漆。
　　自從采用林祝利用廢棄的板料制作的上下擺架支座、油缸支座定位工裝，護(hù)欄安裝座定位工裝，張緊座和導(dǎo)向座定位工裝后，裝配焊接由3人3天作業(yè)到減少到2人0.5天，共計(jì)節(jié)約64小時(shí)，單這項(xiàng)改進(jìn)一年就可以為企業(yè)節(jié)約15萬(wàn)元費(fèi)用。
　　在節(jié)約成本方面，林祝始終堅(jiān)持以節(jié)流為導(dǎo)向。作為山河的一員必須竭力為公司的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。2010年，潛孔鉆裝配車(chē)間在7月份的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)中，滲油有12項(xiàng)，占總不良率的占27%。5月份、6月份的滲油比重為16%和27%，滲漏油問(wèn)題在車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題所占的比重在日趨上升。
　　2010年8月，林祝組織車(chē)間員工成立“斗油士”QC小組，專(zhuān)門(mén)針對(duì)潛孔鉆車(chē)滲油問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的協(xié)作努力，潛孔鉆車(chē)月度滲油不良率控制在5%以下，按照潛孔鉆機(jī)每月滲油質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)40項(xiàng)，返工工時(shí)1小時(shí)/項(xiàng)，每項(xiàng)滲油0.5L計(jì)算，每年節(jié)約成本約4萬(wàn)余元。
　　2010年9月，公司接到10臺(tái)SWDB165緬甸機(jī)，因客戶(hù)工期在即，要求必須10月5日交貨，并且要求發(fā)動(dòng)機(jī)全部更換為美國(guó)進(jìn)口康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)，相對(duì)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能，在這么段時(shí)間里完成此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，其困難程度難以想象。林祝馬上組織班組成員，緊急討論執(zhí)行方案，安排3班輪流作業(yè)。因發(fā)動(dòng)機(jī)是特殊配置，原有整機(jī)上的發(fā)動(dòng)機(jī)安裝支角需要重新氧割、焊接、定位，林祝發(fā)現(xiàn)將發(fā)動(dòng)機(jī)自身的4個(gè)支腳交叉換位，然后在支腳上配一個(gè)φ13mm的孔就可以重復(fù)利用原先準(zhǔn)備廢棄的支腳。這樣下來(lái)，按照節(jié)約下來(lái)的4個(gè)支腳的材料成本，加工成本，涂裝成本，人工成本折算，10臺(tái)整機(jī)至少可節(jié)約30萬(wàn)元，并且可以縮短交貨周期，提高作業(yè)效率。
　　當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙天氣酷熱難當(dāng)，車(chē)間最高氣溫達(dá)到38度，就是在這樣惡劣的環(huán)境下，林祝憑著堅(jiān)忍不拔和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，面對(duì)工期的緊迫，他沒(méi)有叫一聲苦和累，積極帶領(lǐng)班組成員，日夜加班，終于將10臺(tái)潛孔鉆車(chē)，按期交付給客戶(hù)驗(yàn)收使用，為公司贏得良好的信譽(yù)。
　　像這樣類(lèi)似的事例不勝枚舉，哪里有困難，哪里就能看到林祝的身影。作為一位農(nóng)民工，林祝對(duì)待工作總是精益求精、任勞任怨，不管是作為一個(gè)普通裝配工人，還是一個(gè)班組長(zhǎng)，他對(duì)工作都非常仔細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　力量來(lái)自團(tuán)隊(duì)的支持

　　與工作不同，生活中的林祝是職工的“貼心人”。林祝所帶的班組成員多，年齡從90后到60后，年齡跨距大，性格差異明顯，因平時(shí)工作時(shí)間緊張，林祝就利用班前、班后會(huì)議的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)班組成員積極思考，努力提高思想覺(jué)悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個(gè)細(xì)胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱，而這一切的前提是，每個(gè)員工都有一個(gè)相對(duì)平和的心態(tài)。
　　無(wú)論哪位同事遇到什么困難，林祝會(huì)盡自身最大的努力幫助他度過(guò)難關(guān)。同時(shí)，他積極組織車(chē)間員工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如籃球賽、足球賽、農(nóng)家樂(lè)等，在豐富員工的業(yè)余生活的同時(shí)，也提高了員工的工作積極性，保證了車(chē)間的穩(wěn)定發(fā)展。他是領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工，同事眼中的好班長(zhǎng)。
　　作為一名基層管理人員，林祝深刻認(rèn)識(shí)到公司進(jìn)入集團(tuán)化動(dòng)作初期，運(yùn)用山河基本法——“兩參兩改四結(jié)合”的精神去解決問(wèn)題的重要性，所以他始終堅(jiān)持以“一線需求為己任”，積極參與各項(xiàng)基層活動(dòng)。包括生產(chǎn)進(jìn)度的控制，質(zhì)量過(guò)程控制，品質(zhì)改善、班組員工管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，他總是積極主動(dòng)參與溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于一線員工的缺件信息及時(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)落實(shí)；遇事不推委，不抱怨，及時(shí)主動(dòng)尋求資源解決問(wèn)題。
　　更重要的是，他堅(jiān)持從一線員工中汲取智慧，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，解決問(wèn)題；從實(shí)踐中吸取營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)把理論學(xué)習(xí)和研究新情況、解決新問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。他還常說(shuō)：通過(guò)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)基層活動(dòng)，既可以增強(qiáng)同事之間的凝聚力，還可以增強(qiáng)企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。
　　面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說(shuō)，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問(wèn)起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說(shuō)的最多的還是一句老話(huà)：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！?
　　在他的打工生涯中，他靠自己的勤勞與刻苦、服務(wù)公司的誠(chéng)實(shí)信念以及助人為樂(lè)、鍥而不舍的奮斗精神，節(jié)能創(chuàng)新的價(jià)值理念，書(shū)寫(xiě)著自己的精彩大不同的職業(yè)人生！

省委書(shū)記與農(nóng)民工代表合影（林祝，后排右四）