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浙江大學(xué)遠程學(xué)院課題組來浙江諾力公司調(diào)研

2011-07-11 08:17 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:浙江諾力 來源:浙江諾力
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6月25日上午,由郭常平院長帶領(lǐng)的浙江大學(xué)遠程學(xué)院課題組一行在縣人大常委會主任朱根山等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來我公司進行調(diào)研,公司副總姚大...

  6月25日上午,由郭常平院長帶領(lǐng)的浙江大學(xué)遠程學(xué)院課題組一行在縣人大常委會主任朱根山等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來我公司進行調(diào)研,公司副總姚大申陪同調(diào)研。
  課題組一行廣泛了解了金融危機后階段經(jīng)濟發(fā)展中民營企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展、提升核心競爭力等方面的新課題、新內(nèi)容和新問題。
  姚大申向課題組一行介紹說:2008-2009年全球金融危機期間,“諾力”的發(fā)展遭遇了前所未有的艱難,可謂是“鳳凰涅盤”的一年。 “諾力”團隊在董事會的正確決策和引導(dǎo)下,堅持科學(xué)發(fā)展,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極應(yīng)對外部環(huán)境的各種變化。努力踏準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟調(diào)控的節(jié)奏,深入實施以精益生產(chǎn)、降成本、拓展?fàn)I銷思路讓利給客戶和采取保市場、救市場和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作為切入點。在內(nèi)部采取技術(shù)工藝改造創(chuàng)新、營銷管理狠抓機遇、管理架構(gòu)優(yōu)化重建、轉(zhuǎn)型升級不斷加速、核心競爭力不斷提升等一攬子措施。特別是多元化發(fā)展在金融危機的不利形勢下形成了諾力發(fā)展的堅挺??梢哉f是標(biāo)本兼治、克難攻堅、迎難而上。困難沒有壓倒我們,逆境沒有摧垮我們。全體干部員工經(jīng)受了考驗,多年來“諾力”人的信心、勇氣、堅毅和拼搏在困境中再一次得到詮釋。
  姚大申還向課題組談到:歷史經(jīng)驗表明,每一次金融危機和經(jīng)濟大蕭條,都蘊藏著新一輪經(jīng)濟發(fā)展的機遇,都會帶來經(jīng)濟的大發(fā)展、大繁榮。“諾力”人在復(fù)雜的形勢面前多謀善斷,充分估計前進道路上的種種困難和風(fēng)險,認(rèn)真分析不利條件中蘊含的有利因素,善于把握國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化為我們承接科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場開拓、資源爭取、人才引進等帶來的機遇。變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇,努力趨利避害,增強發(fā)展后勁,全力在搶抓機遇中實現(xiàn)新跨越。只有傳統(tǒng)的企業(yè),沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè);只有傳統(tǒng)的產(chǎn)品,沒有傳統(tǒng)的市場。只要堅持自主創(chuàng)新,加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,不斷搶抓和開拓國內(nèi)外市場機遇,就一定能在困境中不斷發(fā)現(xiàn)新的市場、捕獲新的商機、煥發(fā)新的生命。金融危機后階段“諾力”的快速發(fā)展充分印證了這一點。
  課題組一行認(rèn)真聽取介紹后產(chǎn)生了濃厚的興趣,爭相索取名片,不時提出問題,姚大申一一作了令人滿意的回答。課題組一行對我公司發(fā)展所取得的成績予以高度肯定。紛紛表示,這次來“諾力”調(diào)研收獲很大、體會很多,印象十分深刻,為“金融危機后階段經(jīng)濟發(fā)展中民營企業(yè)崛起”課題的探討提供了非常有價值的素材,也是課堂理論教學(xué)一個很好的補充。
  課題組一行勉勵我們緊緊抓住金融危機復(fù)蘇這一大好時機,加快轉(zhuǎn)型升級,尋求企業(yè)更快更好的發(fā)展。姚大申對課題組一行的勉勵表示衷心感謝。

 

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