戰(zhàn)略：多產(chǎn)品、大裝備
　　《21世紀(jì)》：除了基礎(chǔ)裝備、小型挖機(jī)等產(chǎn)品，公司還切入了叉車、路面機(jī)械、煤炭機(jī)械、起重機(jī)械和特種機(jī)械領(lǐng)域，并開展小飛機(jī)和游艇業(yè)務(wù)。同時(shí)進(jìn)入這么多領(lǐng)域是基于何種考慮？會(huì)不會(huì)分散你們的精力和核心優(yōu)勢(shì)？
　　何清華：多產(chǎn)品戰(zhàn)略基于山河智能的深厚技術(shù)積累，我在1984年至1999年間，一直與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，在裝備制造行業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新技術(shù)，只要經(jīng)過轉(zhuǎn)化，都可以變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
　　我個(gè)人從小就喜歡動(dòng)手制造東西，從這一點(diǎn)來說算是圓了夢(mèng)。今后將發(fā)揮自己和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，逐步在裝備制造領(lǐng)域把公司打造成一個(gè)以工程機(jī)械為主體，涉及礦山機(jī)械、通用航空以及相關(guān)配套行業(yè)的大型裝備制造集團(tuán)。
　　《21世紀(jì)》：這么多的產(chǎn)品線，你們?nèi)绾瓮苿?dòng)，并實(shí)現(xiàn)之間的協(xié)同效應(yīng)？發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)會(huì)放在哪幾塊？
　　何清華：首要的是鞏固擴(kuò)大公司在小型工程機(jī)械和樁工機(jī)械領(lǐng)域的地位，公司的IPO募資以及2008年的增發(fā)募資大部分都投向了小型工程機(jī)械，這是公司的拳頭產(chǎn)品，肯定不能丟。
　　除了小挖，公司也開始做毛利率較高的中大型挖機(jī)，現(xiàn)在公司的挖機(jī)產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋0.8噸到47噸的全系列產(chǎn)品。此外，安徽、天津?yàn)槲覀兙徑饬送恋氐闹萍s，我們?cè)谀抢锏拿旱V裝備、起重機(jī)械也會(huì)大力發(fā)展和加強(qiáng)。
　　至于進(jìn)軍輕型飛機(jī)和游艇業(yè)務(wù)，主要是看中行業(yè)方興未艾的前景。不過這兩塊業(yè)務(wù)投資周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，因此目前主要由我個(gè)人與其他自然人的投資，上市公司不占控股地位。我們研發(fā)的國(guó)內(nèi)首款以碳纖維為主的全復(fù)合材料輕型飛機(jī)，即將通過相關(guān)部門的適航認(rèn)證。
底氣：產(chǎn)學(xué)研一體化
　　《21世紀(jì)》：長(zhǎng)沙作為中國(guó)工程機(jī)械之都，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降?a href="http://www.htyl001.com/shop/19325/index/" title="三一" target="_blank">三一重工，與科研院所改制模式的中聯(lián)重科，同樣聲名在外，那么山河智能賴以成功的模式是什么？
　　何清華：每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)只能根據(jù)自己的長(zhǎng)處來選擇發(fā)展戰(zhàn)略。三一和中聯(lián)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們則是以研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展模式。
　　產(chǎn)學(xué)研一體化核心內(nèi)涵是研發(fā)上自覺創(chuàng)新，管理上追求和諧理性發(fā)展，是科教興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)出科教，將科研、教育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合。
　　公司草創(chuàng)之初，科研人員大多是中南大學(xué)的師生，教學(xué)相長(zhǎng)，產(chǎn)學(xué)研成就了公司的過去，發(fā)展到現(xiàn)在，公司開始全國(guó)收攬科研人才，企業(yè)的發(fā)展促使產(chǎn)學(xué)研向更高層次發(fā)展。
　　《21世紀(jì)》：這種模式是否與你曾在中南大學(xué)的任教經(jīng)歷有關(guān)？還是出于市場(chǎng)發(fā)展的需求？
　　何清華：應(yīng)該說兩者兼而有之。我1984年留校任教后，一直到1999年，都是在向國(guó)有企業(yè)提供技術(shù)圖紙，進(jìn)行技術(shù)合作，而很多企業(yè)圖眼前利益，對(duì)技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化并不徹底。我當(dāng)時(shí)有個(gè)想法，既然有這么多技術(shù)積累，何不按自己的意愿辦一個(gè)企業(yè)，做自己意愿做的產(chǎn)品，于是在1999年創(chuàng)辦了山河智能。
　　外界認(rèn)為山河智能注重研發(fā)，而不注重市場(chǎng)的導(dǎo)向，我認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向有預(yù)見式和跟隨式兩種，預(yù)見式是在產(chǎn)品還處于不明朗時(shí)期就根據(jù)自身對(duì)未來市場(chǎng)的判斷開始研發(fā)，跟隨式就是看到該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)已很明朗，快速整合資源推出。我們的壓樁機(jī)、小型挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)、旋挖鉆機(jī)應(yīng)當(dāng)都屬于預(yù)見式的市場(chǎng)導(dǎo)向。
　　這兩種導(dǎo)向從市場(chǎng)效果的角度來說難分優(yōu)劣，預(yù)見式的前期由于技術(shù)的成熟度、市場(chǎng)的發(fā)育度差可能風(fēng)險(xiǎn)更大些；而跟隨式一般在技術(shù)成熟度高、市場(chǎng)發(fā)育比較明朗時(shí)進(jìn)入，如果能采用超常規(guī)手段整合資源可能市場(chǎng)效果會(huì)更好。
　　目前公司土地資源瓶頸已得到明顯改善，中大型挖掘機(jī)、起重裝備等幾個(gè)體量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品門類已進(jìn)入市場(chǎng)，已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件。