我在國內(nèi)開廠，就想辦法進(jìn)行本土化（Localization）。臺勵福在大陸公司的臺干比較少，因為在大陸，外來的空降兵總是很難適應(yīng)的，我們就把臺灣的一些長處帶進(jìn)來，用在培養(yǎng)本土化干部上。注重教育訓(xùn)練，培養(yǎng)人才，為以后的人才儲備做準(zhǔn)備。

　　品牌形象與管理理念
　　企業(yè)的核心競爭力是：速度、成本、服務(wù)。臺勵福長期以來非常注重售后服務(wù)，是用最快的速度服務(wù)于客戶。當(dāng)然最重要的是質(zhì)量與外觀，臺勵福最突出的特色就是外觀，設(shè)計更具工藝性和人性化。和國內(nèi)的叉車相比臺勵福叉車的審美觀是最領(lǐng)先的，以前大陸叉車都是以黃色為主，當(dāng)臺勵福的叉車是以橘紅色進(jìn)入國內(nèi)的時候，這種橘紅色變成了一種流行色，被稱為臺勵福色，研發(fā)團(tuán)隊在審美方面也與國際接軌。

　　臺勵福在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都注重“關(guān)關(guān)相扣”的管理理念，要求每個人以關(guān)關(guān)相扣的精神來管理生產(chǎn)，后面一段永遠(yuǎn)是前面一段最保障的品質(zhì)檢驗，后面的人為前面的生產(chǎn)流程進(jìn)行把關(guān)。臺勵福也會訓(xùn)練多職化的員工，讓每個員工知道很多步驟的產(chǎn)品相關(guān)知識，這也是管理的重點(diǎn)。

　　從去年開始建立服務(wù)體系，用服務(wù)體系的利潤來支持營銷體系。慢慢形成各部門優(yōu)勢互補(bǔ)，銷售與服務(wù)相依托的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。臺勵福的發(fā)展也會越來越健康。

　　臺勵福未來發(fā)展規(guī)劃
　　談到未來發(fā)展規(guī)劃，林董笑著對我們說：“臺勵福的未來規(guī)劃，也是臺勵福的特色。就是臺灣加大陸，青島的集團(tuán)總部已建立，正在擴(kuò)建一個500畝“臺勵福工業(yè)園”，大概需要3年的時間可以投入生產(chǎn)，希望工業(yè)園建成后能把臺灣方面的技術(shù)、經(jīng)營、管理等與大陸市場做到很好的結(jié)合。我上午剛剛?cè)スI(yè)園了解建設(shè)的進(jìn)展情況，將來我們會將臺灣和大陸公司合并起來。以前總部只有臺灣，現(xiàn)在兩邊都有。開發(fā)新產(chǎn)品以大陸和臺灣的公司之間進(jìn)行合作，但以臺灣為主導(dǎo)。分工合作，整個指導(dǎo)以臺灣為主。青島將引進(jìn)電腦數(shù)控機(jī)床，目前大陸有6家生產(chǎn)電腦數(shù)控機(jī)床的廠家，其中一半是仰賴國外的技術(shù)，臺勵福目前在外資中是第一個。將來，我們會以發(fā)展電車和特殊機(jī)種為我們主要發(fā)展方向，當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)車也會繼續(xù)努力”。

　　臺勵福目前全國有100多個銷售公司和辦事處，除西藏外各地都有辦事處，工業(yè)發(fā)達(dá)的地方相對密集，公司按照叉車的銷量來設(shè)立分公司，計劃在3年內(nèi)銷售公司達(dá)到200個以上。其中75%為叉車的門市部，25%為鈑金機(jī)械。叉車的銷售量山東第一，上海第二。2010年銷售量為12000臺，2011年有望達(dá)到22000臺。

　　對山東投資環(huán)境的看法 
　　在談到對山東投資環(huán)境的看法時，林董很幽默的告訴我們，在讀書的時候他對山東的印象就非常好。認(rèn)為山東的工業(yè)基礎(chǔ)好，山東人直爽、樸實。林董補(bǔ)充說：“我們大家都看到，山東向中央的繳稅情況也是非常好的，都是前幾名，說明山東人很老實。青島臺勵福的員工多為山東人。之所以到山東投資建廠，很大程度是因為山東人耿直、講信用。這種觀念在心里已經(jīng)根深蒂固，其他各地的銷售部的員工也都是山東派遣過去的。每次到各個銷售部看到都是咱們山東人，讓人感到很親切”。