4．致力自主研發(fā)。秉承60年工程機(jī)械研發(fā)技術(shù)底蘊(yùn)，加快自主研發(fā)力度，2010年以來，成功研發(fā)全球首臺天然氣能源動力XG955Ⅲ裝載機(jī)、XG836LC和XG845挖掘機(jī)、XG836MH抓鋼機(jī)、XG902全液壓靜壓小型裝載機(jī)、XG30100滑移裝載機(jī)、XG765E兩頭忙、XGR220旋挖鉆、XG5390THB48混凝土泵車、HBTS100拖泵等一大批新產(chǎn)品，并將原有產(chǎn)品全品系更新?lián)Q代。十二．五期間每年不少于兩項(xiàng)的新產(chǎn)品品種自主研發(fā)。

　　5．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。積極參與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，通過標(biāo)準(zhǔn)制定站在國內(nèi)外行業(yè)前沿。負(fù)責(zé)或參與標(biāo)準(zhǔn)制定46項(xiàng)（國家標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)），2010年新增16項(xiàng)。

　　四、變革管理、創(chuàng)新體系：體系創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　1．組織變革，實(shí)施事業(yè)部制，建立戰(zhàn)略管控模式，構(gòu)筑企業(yè)集團(tuán)。

　　2．管理創(chuàng)新，實(shí)施戰(zhàn)略、信息化、平衡計分卡、SPI521項(xiàng)目、OPPS項(xiàng)目、卓越績效、標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等管理變革項(xiàng)目，建立務(wù)實(shí)、高效的內(nèi)部管理體系。

　　3．體系運(yùn)營，建立市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略運(yùn)營體系，實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營管理，提升運(yùn)營效率。

    第二部分：調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)廈工快速發(fā)展

　　一、市場結(jié)構(gòu)：實(shí)施國際化戰(zhàn)略，全面布局海外市場。

　　二、商業(yè)模式：構(gòu)建客戶導(dǎo)向的價值鏈體系，給客戶提供營銷、售后、物流、融資、擔(dān)保、租賃等一體化支持。

　　三、產(chǎn)品技術(shù)：通過并購或關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)獲取國際行業(yè)核心技術(shù)。

　　四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品線系列化，產(chǎn)品相關(guān)多元化，致力給客戶提供成套施工設(shè)備。

　　五、產(chǎn)品價值：高效、節(jié)能、環(huán)保、安全、可靠的產(chǎn)品基因組合。

　　六、供應(yīng)資源：自主開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)或合資合作，每年10%國產(chǎn)化率目標(biāo)。

    十二、五期間，廈工國際化戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略總方向，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有國際競爭能力的新廈工，實(shí)現(xiàn)500億的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。