2月19日，三一集團(tuán)年度報(bào)告會(huì)暨2011年度績(jī)效合約簽約儀式在長(zhǎng)沙總部召開。會(huì)上，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)與泵送事業(yè)部、昆山重機(jī)、北京樁機(jī)、起重機(jī)事業(yè)部、路機(jī)事業(yè)部、上海科技、港機(jī)事業(yè)部、三一電氣、中興公司、索特傳動(dòng)等單位分別簽訂2011年度績(jī)效合約。同時(shí)，三一集團(tuán)2008年至2010年第一輪三年中期激勵(lì)目標(biāo)畫上完美句號(hào)。年度激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的持續(xù)發(fā)力，無(wú)疑將為三一的高速成長(zhǎng)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

■中長(zhǎng)期激勵(lì)有助遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　從2006年起，三一開始對(duì)各事業(yè)部開展年度激勵(lì)。2008年，三一首次引進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。當(dāng)年的2月29日，各事業(yè)部簽訂了2008年至2010年的第一輪中長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效合約。而在今年，各事業(yè)部還將簽署第二輪中長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效合約。
　　“2008年，公司提出了宏大的千億目標(biāo)，而中長(zhǎng)期激勵(lì)能夠引導(dǎo)各個(gè)事業(yè)部更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的長(zhǎng)期提升，它相比年度績(jī)效激勵(lì)，能為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為持久的動(dòng)力。”績(jī)效管理委員會(huì)辦公室黃建峰部長(zhǎng)說(shuō)道。
　　據(jù)記者了解，通過五年的探索、完善，三一目前已形成經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、專業(yè)領(lǐng)域考核以及業(yè)務(wù)模塊總監(jiān)考核相結(jié)合的三大考核激勵(lì)體系。
　　作為三一績(jī)效激勵(lì)主體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核激勵(lì)體系主要分為事業(yè)部與職能總部?jī)蓚€(gè)部分：事業(yè)部的考核激勵(lì)采取年度考核與中長(zhǎng)期考核相結(jié)合的辦法；職能總部的績(jī)效考核則從2010年開始正式實(shí)施，涵蓋了年度目標(biāo)、核心能力建設(shè)、重點(diǎn)工作等考核內(nèi)容。
　　“另一方面，中長(zhǎng)期的激勵(lì)措施還能保障經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，讓穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在三一事業(yè)的持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮自己的才華、貢獻(xiàn)自己的力量?！秉S建峰說(shuō)道。

■引導(dǎo)簽約單位關(guān)注長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

　　據(jù)記者了解，此次簽訂的2011年度績(jī)效合約相比往年，有幾個(gè)不同點(diǎn)。
　　首先，此次年度績(jī)效合約增加了“有效的相對(duì)市場(chǎng)占有率”這一考核指標(biāo)。這一指標(biāo)的增加，體現(xiàn)了三一對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，它要求簽約單位獲得市場(chǎng)占有率的前提是保證毛利率水平不下降，防止簽約單位通過降低產(chǎn)品價(jià)格等手段獲得虛高的市場(chǎng)占有率，從而維護(hù)了市場(chǎng)秩序和三一品牌。
　　其次是增加了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力考核的內(nèi)容。這一考核指標(biāo)從八大方面引導(dǎo)各簽約單位關(guān)注長(zhǎng)期的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得。最后，本次年度績(jī)效合約還進(jìn)一步豐富了誠(chéng)信條款的內(nèi)涵，加強(qiáng)了對(duì)簽約單位重大經(jīng)營(yíng)失誤的監(jiān)控。
　　黃建峰介紹：“這些考核激勵(lì)歸根結(jié)底是要幫助員工成功，讓‘陽(yáng)光下的利益’引導(dǎo)員工行為符合公司的期望。在公司發(fā)展的同時(shí)，讓員工獲得發(fā)展機(jī)遇?！?
　　“下一步，我們要進(jìn)一步完善激勵(lì)體系，在實(shí)現(xiàn)考核體系對(duì)成本中心、利潤(rùn)中心、職能總部全覆蓋的同時(shí)，優(yōu)化指標(biāo)體系，落實(shí)績(jī)效分解，將激勵(lì)與壓力往下層層分解、層層傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。”
　　簽訂此次年度績(jī)效合約的各單位均表示，完成績(jī)效目標(biāo)非常有信心。（劉慧）