湖南山河智能機械股份有限公司是一家以工程機械為主業(yè)的現(xiàn)代化國際性上市企業(yè)，與三一重工、中聯(lián)重科并列工程機械業(yè)“湘軍三巨頭”，其產(chǎn)品涵蓋大型樁工機械、小型工程機械、中大型挖掘機械、工業(yè)車輛等十多個領(lǐng)域、一百六十多個型號，產(chǎn)值和規(guī)模每年均以近乎翻倍的速度增長，不僅牢牢占據(jù)國內(nèi)一線品牌位置，更遠銷全球60多個國家和地區(qū)。  

　　近日，由湖南山河智能機械股份有限公司主辦、歐特克有限公司(“歐特克”或“Autodesk”)參與并贊助的“山河智能Inventor 3D設(shè)計大賽總決賽”在湖南長沙山河智能產(chǎn)業(yè)園隆重舉辦，借此機會山河智能副總經(jīng)理張云龍先生接受了媒體采訪。這位曾經(jīng)的大學(xué)教授、留德博士以其特有的學(xué)者風(fēng)度，結(jié)合自己的人生經(jīng)歷向我們娓娓講述山河智能這家工程機械新星的創(chuàng)新基因，以及數(shù)字化設(shè)計在山河智能的應(yīng)用情況。

　　從大學(xué)教授到民企高管  

　　采訪話題從張云龍的個人經(jīng)歷談起。  

　　張云龍，1965 年生，博士學(xué)歷，教授。歷任吉林工業(yè)大學(xué)機械工程學(xué)院副院長、林德(中國)叉車有限公司產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)處主管、處長、研發(fā)項目負責(zé)人。1997 年1 月到1998年1月在德國國家夫朗和費強度研究所(LBF)作國家公派訪問學(xué)者，曾參加德國林德總部和英國重型叉車子公司技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)任湖南山河智能機械股份有限公司副總經(jīng)理、國家級企業(yè)技術(shù)中心常務(wù)副主任、研究本院院長。  

　　看到這這份不足200字的簡歷，記者略感幾分驚訝。遙想80年代末90年代初，“下?！彼坪跏且患浅r髦的事情。然而，當年的張云龍卻有點非主流地選擇留在大學(xué)教書，并接連打破慣例在年僅32歲時就坐到了正教授的位置，后來更擔(dān)任了吉林工業(yè)大學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。按理說，已經(jīng)三十而立并在學(xué)術(shù)界頗有名氣的張云龍，完全可以在相對安靜的大學(xué)校園一邊做研究一邊教書育人。而在這個時候，一段赴德訪問的經(jīng)歷改變了他的人生軌跡，促使他決定離開學(xué)校進入企業(yè)，這個決定也在冥冥中埋下了他日后加入山河智能這家民族企業(yè)的機緣。  

　　記者：我注意到您有一段比較特殊的經(jīng)歷，您曾經(jīng)是大學(xué)教授，還做過赴德訪問學(xué)者，那么從做研究工作、教書育人，到現(xiàn)在在企業(yè)做研發(fā)管理，在個人感受或在工作方面有什么變化，請您談一談。  

　　張云龍：實際上，我原本在大學(xué)教過十年書，應(yīng)該說在學(xué)校參加了一些國家項目，也獲得了一些獎項，最后也做到了學(xué)院的負責(zé)人。在別人看來已經(jīng)算是很成功了，因為我在32歲的時候就是正教授。在這個時候，我為什么決定離開學(xué)校加入企業(yè)呢？因為，我在之前受到了國家教委的支持到德國進行為期一年的留學(xué)訪問，當時也聯(lián)系了一些德國大學(xué)，還有研究機構(gòu)，后來我就選擇了研究所。研究所采用的是介于企業(yè)和學(xué)校之間的體系，就是產(chǎn)學(xué)研體系，因為當時我不想從大學(xué)再走向大學(xué)。那我為什么沒有直接聯(lián)系企業(yè)呢？因為，企業(yè)也不太接受直接從大學(xué)過來的人，因為你沒有企業(yè)經(jīng)驗，雙方語言可能不統(tǒng)一，所以就選擇了這樣一個研究所。  

　　這個研究所是德國在世界疲勞強度研究比較強也比較早的一個研究所。在這個研究所工作一年以后，大家相處得很愉快，我也學(xué)到了很多國外知識。但是，有一次談話改變了我后來的職業(yè)生涯。一位研究所的同事問了我一個問題。他說，你是正教授，那么你在企業(yè)工作過嗎？我說沒有，我很實在，沒有就沒有。他說對不起，在德國沒有在企業(yè)工作過的人是不能夠做教授的。所以，很多教授是在企業(yè)做過一段時間再到大學(xué)任職。  

　　當時，我也是年輕氣盛，心理上不太能夠接受，感覺是不是對方不尊重我？其實，后來一想，不是這樣，他們想什么就說什么，而且說的是事實。后來，我就跟他們講，以后我可以補這門課(到企業(yè)工作)，就這么決定了。碰巧的是，在回國之前，剛好有企業(yè)在德國招聘，要求有在德國工作的經(jīng)驗，還得是博士，于是我就得到了這個職位。  

　　到企業(yè)工作之后，發(fā)現(xiàn)有很多東西是學(xué)校沒有接觸過的。所以，這個決定不只改變了我的職業(yè)生涯，也是對職業(yè)模式的一種挑戰(zhàn)。在那段工作期間，我有機會前后兩年時間在(林德)總部，一邊參與設(shè)計，一邊做項目?？偟母惺苁窃趯W(xué)校搞了很多研究，也發(fā)表了很多論文，獲了很多獎項。但是，研究必須最后變成產(chǎn)品。為什么叫研發(fā)？Research和Development是兩個完全不同的概念，只有研沒有發(fā)是不行的，學(xué)校在這一點上可能有所欠缺。所以，我認為學(xué)校要把研究的東西在企業(yè)變成產(chǎn)品，最后將產(chǎn)品推向市場，這樣研發(fā)才有價值。這也是我從大學(xué)來到企業(yè)感受到的最大的變化。  

　　記者：您曾提到一個企業(yè)在高速發(fā)展期最重要的是管理，您現(xiàn)在做的是研發(fā)團隊的管理，研發(fā)項目的管理，就您此前工作過的林德叉車和現(xiàn)在的山河智能來說，您認為差異在哪里？未來這種差異會否改變？  

　　張云龍：不同類型的企業(yè)在發(fā)展過程中各有優(yōu)勢，我們絕不希望一種模式替代另一種模式。比如，國營企業(yè)更人性化，但是效率可能有些欠缺，管理、執(zhí)行力欠弱。外資企業(yè)在管理上很完善，在執(zhí)行上很到位，但是在人文關(guān)懷上，至少對中方人員的關(guān)懷上不如民營企業(yè)。  

　　我們山河智能現(xiàn)在是綜合了這兩種模式的優(yōu)勢。比如，我們的效率很高，同時在人文關(guān)懷方面也做得很好，特別是在何清華老師(山河智能董事長、中南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師)的帶領(lǐng)下，我們的團隊基本都是學(xué)者出身的，整個管理比較人性化。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人是第一生產(chǎn)力，這一點民營企業(yè)有它的優(yōu)勢。當然，在管理上，山河智能只有十幾年的實踐，而林德叉車已經(jīng)走了100多年，在經(jīng)驗上后者肯定要強一些，但是山河智能還非常年輕，這樣的一個朝氣勃發(fā)的公司就算走了彎路也有機會改正，這就成了我們的優(yōu)勢。  

　　與此同時，山河智能在這十幾年時間里，在技術(shù)、管理、財務(wù)、生產(chǎn)各方面都引入或借鑒了很多先進的經(jīng)驗，并應(yīng)用到各個分公司及全國各地的研究基地，我們期望打造一個更加國際化、更有效率、更加務(wù)實、更加團結(jié)的團隊。這種雄心對我來說是一個很大的感召力，再加上何老師個人的感召力，以及山河智能這個民族品牌的感召力，促使我最終加入山河智能。我們現(xiàn)在的工作，就是要把山河智能做得更好更強大，把山河智能這個民族品牌做成一個世界性的品牌。  

　　創(chuàng)新鋪就山河崛起之路  

　　從1999年創(chuàng)立至今，山河智能僅用了7年時間就成長為一家上市公司，連續(xù)三年蟬聯(lián)中小板塊上市公司50強，并以自主創(chuàng)新為基石構(gòu)建起高效率、高品質(zhì)的制造體系。目前企業(yè)總資產(chǎn)超過40億元，以長沙為總部，在國內(nèi)外建立了多家分公司和子公司，逐步建成一個以上市公司山河智能為主體、以工程機械為主業(yè)、有自主知識產(chǎn)權(quán)、在國內(nèi)外具有一定影響力的山河產(chǎn)業(yè)集群。