培訓(xùn)無極限
    讀了《解密三星培訓(xùn)之道》，讓我再次感到優(yōu)秀企業(yè)的文化的震撼與偉大，這與讀《笑著離開惠普》又有許多不同之處。江動的歷史幾乎同三星一樣的悠久，但成長過程差距則非常大，當(dāng)然這有制度、體制等多種原因在內(nèi)，但改制后的江動，提出了“創(chuàng)新、人才、最強者”的經(jīng)營理念，在我看來基本切合了三星的經(jīng)營哲學(xué)。我認(rèn)為三星將經(jīng)營上升到哲學(xué)層面，這是一個企業(yè)所能企及的最高層面了，我們與三星同處亞洲，歷史文化方面曾有互相學(xué)習(xí)的過程，今天如何真正向跨國公司學(xué)習(xí)經(jīng)營、管理方面的經(jīng)驗，是江動每一個員工值得深思與行動的問題。
    三星產(chǎn)品幾乎在中國無人不曉，江動產(chǎn)品也是國內(nèi)外知名品牌，可是我們離三星還有許多路要走、有許多事要做。江動的主打產(chǎn)品單缸柴油機經(jīng)過多年的發(fā)展每年仍有六、七百萬臺的高位量，如果江動占有率提高到10%，將是一個不小的數(shù)字，江動的規(guī)模20%的增長也就可以順利實現(xiàn)?，F(xiàn)在我們將以一個怎樣的心態(tài)去對待現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，怎樣去發(fā)現(xiàn)新的“藍(lán)海”，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量提高市場占有率，怎樣讓每一個員工從思想觀念、從技能能力等方面適應(yīng)公司發(fā)展要求，適應(yīng)公司發(fā)展對人才的要求，這不僅是高層，也是每一個中層應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問題?，F(xiàn)在我想看一下三星培訓(xùn)之道對于江動單缸機產(chǎn)業(yè)的借鑒意義，只有讓員工真正的發(fā)展起來，適應(yīng)公司的需求，才是真正的培訓(xùn)之道或經(jīng)營之道。
    一、培訓(xùn)應(yīng)從源頭上得到高度重視。培訓(xùn)在許多國內(nèi)企業(yè)都是作為一種形式或者說是走過場而已，從《解密三星培訓(xùn)之道》一書中知道，培訓(xùn)是得到高度重視的并且各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)定流程。
    二、培訓(xùn)應(yīng)成為員工自覺的行為。員工需要培訓(xùn)嗎？需要。但為什么我們許多培訓(xùn)都執(zhí)行得不太理想。企業(yè)的文化問題嗎或是激勵問題。我們最多將培訓(xùn)與職位評級捆綁在一起，或同職務(wù)評定結(jié)合在一起，但這都是暫時之計，而非根本之策。
    三、新進員工的培訓(xùn)需要加強。近幾年來，新進員工不少，但流失比較嚴(yán)重，是企業(yè)不需要，肯定不是。是員工不適應(yīng)，有可能但不應(yīng)是多數(shù)。我們在培訓(xùn)上僅僅集中在企業(yè)文化、基本技能上，都是集中培訓(xùn)的。而一旦新進人員進入各單位后，培訓(xùn)基本上沒有了，這時的培訓(xùn)非常重要，因為前面的培訓(xùn)對新進員工所任崗位沒有太大的聯(lián)系，所以培訓(xùn)應(yīng)延伸到任職之后。
    四、一線員工培訓(xùn)仍是弱強，我們做得最好的就是三級安全教育培訓(xùn)。這其中仍有一些形式，一級員工培訓(xùn)在我們許多人印象中不那么重要，從該書中可以看出三星培訓(xùn)之道涉及到企業(yè)的每一個層面，書中還專門講了班組一級的培訓(xùn)，江動也搞了一些如師傅帶徒弟、班組長培訓(xùn)、現(xiàn)場比武等培訓(xùn)形式，但總之一句話，有以點帶面的意思，需要深入到每一個一線員工，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能上臺階，保持核心的競爭力。
    五、堅持，堅持，再堅持。我經(jīng)?？磭鴥?nèi)優(yōu)秀企業(yè)的文章或CEO的傳記，普遍的規(guī)律就是他們的執(zhí)著與堅持精神，那種做事一絲不茍，時刻保持危機意識，敢于創(chuàng)新，敢為人先的精神。
　　培訓(xùn)工作無極限應(yīng)當(dāng)成為HR的終身追求，人才是企業(yè)的真正的財富是江動快速發(fā)展的核心因素，我們要做的就是幫助員工實現(xiàn)自己成長夢想，這企業(yè)提供適合的人才，所有這些都得從培訓(xùn)做起。