日前，集團公司召開2010年中期經(jīng)濟運行分析會議。公司領導，各分、子公司主要領導以及財務、企管部門和公司本部主要處室的負責人均參加了會議。集團公司總會計師徐琳主持會議。
 
    會議介紹了公司上半年經(jīng)濟運行的總體情況及全年的預計情況，所屬各分、子公司就上半年的經(jīng)濟運行情況、年度預算調(diào)整情況及下半年的主要工作規(guī)劃進行了全面的分析交流。通過分析交流，充分展示了各單位在上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得的良好成績，同時也找出了存在的問題和不足。交流發(fā)言中，大家也針對存在的問題和不足提出了相應的計劃和措施，有些單位的交流發(fā)言很具有代表性，值得在集團公司范圍內(nèi)推廣。
 
    為不斷提高各單位的經(jīng)濟分析意識和能力，會議安排了對各單位的評議，包括單位之間的相互評議、專家組評議和公司領導評議。分析交流結(jié)束后，集團副總經(jīng)理都云飛宣布了評議打分的結(jié)果。

    集團公司董事長、黨委書記張德進在會上作了重要講話。張董事長首先對交流發(fā)言情況進行了精彩的點評，對安慶廠、蚌埠廠、好運搬、寶雞廠等單位給予了肯定和表揚，同時，對部分單位的工作提出了明確的要求。張董事長指出，各單位要關注從數(shù)量提升向質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變，要高度關注經(jīng)濟運行的質(zhì)量指標，尤其是要進一步關注資產(chǎn)運營的速度指標；要向管理要效益，通過加強管理和質(zhì)量的提升，來推動整體效益水平的不斷上升；要高度關注人才培養(yǎng)工作，樹立大局觀，妥善處理局部與整體的關系。

    徐琳總會計師在會議總結(jié)時指出，今年上半年，公司主導產(chǎn)品產(chǎn)銷實現(xiàn)了新的突破，經(jīng)濟效益大幅度提高，企業(yè)的綜合實力不斷增強，這是全體合力員工共同努力的結(jié)果。面對下半年的形勢和環(huán)境，我們要審時度勢，科學籌劃，并就持續(xù)推進精益生產(chǎn)、加強預算管理、加強成本費用管理、擴大主導產(chǎn)品的市場銷售、加強財務管理等方面提出了明確的意見。