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中國龍工謀劃海外設(shè)廠 謹(jǐn)慎海外擴(kuò)張

2010-07-20 08:38 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:全國工商聯(lián)網(wǎng) 來源:全國工商聯(lián)網(wǎng)
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“如有合適機(jī)會,我們會尋求在國外的合作、收購兼并或投資辦廠。當(dāng)然,我們會非常慎重。”在近日福建省委召開的做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)調(diào)研座...

  “如有合適機(jī)會,我們會尋求在國外的合作、收購兼并或投資辦廠。當(dāng)然,我們會非常慎重。”在近日福建省委召開的做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)調(diào)研座談會上,中國龍工董事局主席李新炎透露了這樣的信息。

    在鞏固裝載機(jī)市場行業(yè)霸主地位的同時,龍工將開始新一輪的發(fā)力。

    占領(lǐng)市場制高點

    1993年在龍巖成立的龍工主要從事裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、叉車等工程機(jī)械整機(jī)及其零部件生產(chǎn)和銷售,經(jīng)過18年發(fā)展,公司在福建、上海、江西、河南擁有四大生產(chǎn)基地,綜合實力名列全球工程機(jī)械25強(qiáng)。其中,裝載機(jī)已連續(xù)多年市場占有率超過20%,確定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

    回想龍工走過的歷程,李新炎感慨道:“企業(yè)特別是企業(yè)家,一定要有戰(zhàn)略前瞻性,要在技術(shù)領(lǐng)域掌握核心技術(shù),搶占制高點?!?

    他說,過去我們民營企業(yè)通過低成本、性價比優(yōu)勢,通過市場運(yùn)作取得了一定的發(fā)展,但要真正做強(qiáng)做大,一定要有戰(zhàn)略前瞻性,要掌握行業(yè)和產(chǎn)品的核心技術(shù),搶占制高點。中國挖掘機(jī)前幾年一直被國外品牌壟斷,中國企業(yè)在核心零部件上長期無法突破,向國外采購這些零部件受到很大制約,或價格極高,或延期交貨,甚至有些產(chǎn)品有錢也買不到。前幾年,龍工投入巨資去攻克核心零部件的核心技術(shù),如今取得了較大的進(jìn)展。

    “以往公司產(chǎn)品的核心零部件只有2%用國產(chǎn)品牌,現(xiàn)在30%都是采用自主品牌。目前我們在國外市場的價格高于韓國?!饼埞さ耐诰驒C(jī)發(fā)展也創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡,今年有望取得150%的增長,更有望成為龍工未來發(fā)展的最大增長點。

    邁向國際化發(fā)展

    去年11月,龍工方面透露,將規(guī)劃投資150億元打造海西工程機(jī)械制造基地。近日,李新炎更是透露,龍工將打造世界級的工程機(jī)械零部件生產(chǎn)基地。國際化發(fā)展就成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。

    在國際化方面,龍工將在鞏固發(fā)展國內(nèi)市場的同時,加大國際市場的開拓,力爭早日達(dá)到海外銷售收入占總銷售收入20%的近期目標(biāo)。李新炎表示,“如有合適機(jī)會,我們會尋求在國外的合作、收購兼并或投資辦廠?!?

    除了國際化外,龍工還將加快集團(tuán)化發(fā)展步伐,延伸龍工現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈?!拔覀儗⒗霉こ虣C(jī)械主機(jī)的發(fā)展,帶動產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。同時尋求行業(yè)的合作與整合,做到資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)到做強(qiáng)做大的目標(biāo)。”李新炎聲稱,將把龍巖基地建設(shè)成為海西世界級工程機(jī)械先進(jìn)制造基地。

    謹(jǐn)慎海外擴(kuò)張

    說到海外收購兼并或投資辦廠,其實早在龍工之前已有不少先行者。

    我國從2004年起,海外并購便風(fēng)起云涌。當(dāng)年聯(lián)想收購IBM個人PC業(yè)務(wù),緊接著海爾中意美泰克、中石油競購哈薩克斯坦石油公司。2009年6月30日四川騰中重工著手收購悍馬。今年3月28日,吉利以18億美元收購美國沃爾沃轎車100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。今年5月,剛果(金)方面否決總部位于龍巖的紫金礦業(yè)收購PlatminCongoLimited股權(quán)的交易。
  一個月后的6月25日,紫金礦業(yè)海外并購再次折戢,在當(dāng)日紫金礦業(yè)的對外公告中稱,其要約收購澳大利亞IndophilResourcesNL股權(quán)終止。

    “縱觀中國企業(yè)海外并購,結(jié)局大多以失敗而告終。除了政治原因等非經(jīng)濟(jì)因素之外,企業(yè)還將面臨管理層的整合、企業(yè)文化的沖突、海外資產(chǎn)的整合以及公司運(yùn)營能力提升等等一系列困難。”福建省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所所長伍長南接受時報記者采訪時指出,“福建企業(yè)普遍缺乏國際化的運(yùn)作,海外并購充滿著很大的不確定性,最終是‘餡餅’還是‘陷阱’,誰也不知道。因此,收購企業(yè)需慎之又慎?!?

    雖然有“出?!辈①彽拇蛩悖埞ひ惨庾R到了其風(fēng)險所在,因此并不急于冒進(jìn)。對此,李新炎說:“在海外收購兼并或投資辦廠一事上,我們會非常慎重?!?

    作為中國工程機(jī)械行業(yè)第一家境外上市公司,龍工在這次準(zhǔn)備“出?!辈①徶?,產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷東南亞、中東、歐盟、俄羅斯等50多個國家和地區(qū)。其在去年11月時便對外宣稱,龍工在國際化道路上計劃分三步走:龍工目前出口只占8%,近期的目標(biāo)是海外銷售占20%以上;中期目標(biāo)是30%以上;遠(yuǎn)期目標(biāo)是50%以上。

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