董慧，現(xiàn)任安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司橋箱事業(yè)部數(shù)控車工班班長(zhǎng)、數(shù)控調(diào)整工。參加工作十幾年來(lái)，她一直在數(shù)控車崗位上潛心鉆研，先后參加過(guò)一系列全國(guó)大賽，并獲得了優(yōu)異成績(jī)。由于表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出，多次被單位評(píng)為“生產(chǎn)技術(shù)能手”、“十佳黨員”、“質(zhì)量標(biāo)兵”，并先后獲得安徽省“巾幗建功”標(biāo)兵、省技術(shù)能手、全國(guó)知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)三八紅旗手等榮譽(yù)稱號(hào)。作為一名精通數(shù)控編程和復(fù)雜零件加工的數(shù)控車高級(jí)技師，為“安徽合力”數(shù)控加工技術(shù)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“合力”牌叉車質(zhì)量的提升奉獻(xiàn)了應(yīng)有的智慧。

　　一、刻苦鉆研、精益求精，在崗位技能上是一名“高手”

　　作為一個(gè)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期進(jìn)廠的工人，又是在全集團(tuán)公司技術(shù)設(shè)備最先進(jìn)，擁有高、精、尖數(shù)控加工設(shè)備的一個(gè)車間工作，只有中技文化水平的她深深懂得：“要當(dāng)企業(yè)主人，先當(dāng)技術(shù)主人”。她從“小學(xué)生”做起，對(duì)數(shù)控技術(shù)從無(wú)到有，一步一個(gè)腳印，把自己鍛煉成一名高級(jí)技師。她勤奮好學(xué)，先后完成大專及本科教育，2009年取得了中國(guó)石油大學(xué)本科學(xué)歷。

　　2004年8月國(guó)家舉行全國(guó)性首屆數(shù)控技能大賽，初露頭角的她，為了盡快熟練掌握數(shù)控軟件知識(shí)，攻克數(shù)控車三維加工技術(shù)，自購(gòu)了一臺(tái)電腦，白天參加公司培訓(xùn)，晚上回家自我練習(xí)，不懂的記下來(lái)，第二天帶去請(qǐng)教老師。功夫不負(fù)有心人，在安徽選拔賽中，她以理論成績(jī)排名第二進(jìn)入第二輪實(shí)際操作比賽，綜合成績(jī)獲第三名，作為安徽唯一的女選手參加全國(guó)決賽，并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。2005年，參加了首屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽，2006年、2008年，她又先后參加了第二屆、第三屆全國(guó)數(shù)控技能大賽，均取得了好成績(jī)。她一步一個(gè)臺(tái)階，在數(shù)控車崗位上煉就了嫻熟的技術(shù)和高超的技能。

　　近年來(lái)，公司購(gòu)買了一大批高、精設(shè)備，并配備了不同的數(shù)控系統(tǒng)。她抓住學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，熟練掌握數(shù)控車和車削中心的多種數(shù)控編程系統(tǒng)，把自己成功拓展為一名數(shù)控調(diào)整工，肩負(fù)著100多臺(tái)數(shù)控設(shè)備的加工調(diào)試及新產(chǎn)品試制工作重?fù)?dān)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工效提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。

　　二、勤于思索、善于管理，在班組管理上是一名“好手”

　　生產(chǎn)班組中，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，又是管理者。作為數(shù)控車工班班長(zhǎng)，她不但是一位優(yōu)秀的生產(chǎn)者，更是一位卓越的管理者，堅(jiān)信“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”的管理理念，把“苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)”當(dāng)作班組的頭等大事來(lái)抓，不遺余力地把大家的智慧和力量凝聚到工作中，努力把數(shù)控車工班建設(shè)成一個(gè)素質(zhì)一流、技術(shù)嫻熟、業(yè)務(wù)精深、管理科學(xué)的模范班組。

　　在管理中，她善于總結(jié)分析，大膽創(chuàng)新，對(duì)不合時(shí)宜的工作方式方法及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使班組管理不斷朝著學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。2001年，公司招進(jìn)一批職高學(xué)生，進(jìn)入數(shù)控車工班的就有六名，這六名學(xué)員既無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)數(shù)控加工知識(shí)掌握不全面。作為班組長(zhǎng)，她想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，認(rèn)真做好傳幫帶，經(jīng)常利用下班時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行數(shù)控知識(shí)培訓(xùn)，手把手傳授數(shù)控操作技能，同時(shí)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。經(jīng)過(guò)一年多的磨練，使他們的實(shí)際操作技術(shù)水平大大提高，其中一名員工在進(jìn)廠的第二年公司職工崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)上就獲獎(jiǎng)。她還在班組大力開展“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低刀片消耗”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽使班組全體成員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)效率大大提高。她帶領(lǐng)的班組先后榮獲了“安徽省青年文明號(hào)班組”、“安徽省優(yōu)秀班組”，“安徽省模范班組”, “安徽省工人先鋒號(hào)班組”“全國(guó)女職工建功立業(yè)班組”等多項(xiàng)殊榮,贏得了公司上下的一致認(rèn)可與好評(píng)。

2009年金融危機(jī)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，于當(dāng)年5月適時(shí)引入精益生產(chǎn)方式，她所在的班組被選為首批試點(diǎn)班組。她帶領(lǐng)班組全體成員發(fā)揮群體智慧，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面改善，共提出100多條改善提案，產(chǎn)品制造周期也由原來(lái)的14天降至5天，大大減少了在制品及庫(kù)存數(shù)量，為公司節(jié)約了生產(chǎn)制造成本。

　　三、自主創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在QC攻關(guān)上是一名“能手”

　　在出色完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，她還積極投身QC攻關(guān)，解決了許多生產(chǎn)中的技術(shù)難題。作為QC小組組長(zhǎng)，她嚴(yán)格要求自己，牢固樹立高度的質(zhì)量意識(shí)和強(qiáng)烈的改進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真抓好小組成員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好QC小組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，善于集思廣益，團(tuán)結(jié)并組織小組成員共同設(shè)計(jì)活動(dòng)課題和活動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)她和小組成員的共同努力，QC攻關(guān)成果碩果累累。近些年來(lái)，她主持或參與的多項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)獲公司QC攻關(guān)成果一、二等獎(jiǎng)，為公司節(jié)約資金200多萬(wàn)元。

　　2008年1月13日，胡錦濤總書記在考察企業(yè)時(shí)，親切接見(jiàn)了正堅(jiān)守在生產(chǎn)一線崗位上的董慧，鼓勵(lì)她“要好好學(xué)習(xí)技術(shù)，多帶徒弟”。她牢記總書記的囑托，更加刻苦鉆研，做好傳幫帶，先后帶出了許多優(yōu)秀學(xué)員，為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的數(shù)控車技能人才，其中大部分已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干或班組長(zhǎng)。

　　通過(guò)不懈努力和拼搏，董慧用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制、員工培訓(xùn)等方面均取得了顯著成績(jī)。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng)舉，平凡的她用不平凡的事跡譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌！