為了保持國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的制造和開發(fā)水平，濰柴在2009年成立了國(guó)內(nèi)第一家商用汽車動(dòng)力系統(tǒng)總成工程技術(shù)研究中心；同時(shí)，聯(lián)合18家科研單位和關(guān)聯(lián)企業(yè)組成新能源動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，并成立新能源公司，建立滿足國(guó)四、國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)的新能源動(dòng)力5萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)基地。

    正是借助于10升、12升、5升、7升、4升、6升發(fā)動(dòng)機(jī)與新能源動(dòng)力平臺(tái)的構(gòu)建，以及在客車、中輕型卡車、裝載機(jī)等配套市場(chǎng)的拓展，濰柴作為全系列動(dòng)力供應(yīng)商的特征越來越明顯，并初步形成縱橫協(xié)調(diào)、扎實(shí)有效的市場(chǎng)產(chǎn)品格局。

    此外，與內(nèi)需增長(zhǎng)同步，2009年，濰柴的產(chǎn)品出口也保持了上升的勢(shì)頭：發(fā)動(dòng)機(jī)配套出口達(dá)到2.2萬(wàn)臺(tái)，行業(yè)配套出口占有率由2008年的44.6%，增長(zhǎng)到2009年的52.4%；在海外建立了70家特約維修服務(wù)站，遍布獨(dú)聯(lián)體、非洲、東南亞、中東等地，初步具備了服務(wù)全球的動(dòng)力和能力。

    近日舉行的濰柴2010年供應(yīng)商大會(huì)圍繞“協(xié)同發(fā)展、鏈合創(chuàng)新、服務(wù)全球”這一主題展開。2010年，濰柴將與供方在新的產(chǎn)品平臺(tái)上搭建配套體系的新模式、質(zhì)量管理新體系和物流運(yùn)行新模式，以提高供應(yīng)鏈效率，共同打造全物流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。濰柴通過十年時(shí)間已經(jīng)建立起了完善的供方質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)能力、實(shí)物質(zhì)量、品牌效應(yīng)和供應(yīng)商軟、硬件水平的提升。
　　常柴：2010年目標(biāo)105萬(wàn)臺(tái)

    在常柴公司召開的董事會(huì)五屆十八次會(huì)議上，總經(jīng)理何建光總結(jié)了2009年的各項(xiàng)工作，確定了2010年公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。他表示，2009年公司單缸、多缸柴油機(jī)銷量均超額完成了年初既定目標(biāo)，單缸機(jī)在行業(yè)總體銷量近幾年處于下降通道的情況下，取得了較大幅度的增長(zhǎng)，多缸機(jī)增幅也非常明顯。上半年出口下降，下半年及時(shí)抓住了有利時(shí)機(jī)，出口量突飛猛進(jìn)，全年出口創(chuàng)匯超過2000萬(wàn)美元。

    近幾年，技改投入年均超過1億元，該公司裝備能力得到了提高，支持了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。常柴的對(duì)外形象在去年也得到了較大改善，項(xiàng)目申報(bào)是近年中最多的一年，同時(shí)公司于去年中期實(shí)施分紅送股，得到了廣大投資者的支持，去年公司股價(jià)翻了9倍。

    對(duì)外合資合作方面，與李斯特、愛科的合作也在順利推進(jìn)。資本市場(chǎng)方面，常柴抓住機(jī)遇出售了部分福田汽車股票和凱馬B股股票，獲利1.7億元。

    在總結(jié)去年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，何建光提出了2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：產(chǎn)品銷售105萬(wàn)臺(tái)，銷售收入26億元，外協(xié)業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元，出口突破3000萬(wàn)美元。

    在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，常柴公司加大技改投入，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，贏得了更多的市場(chǎng)空間。目前，公司多款多缸機(jī)通過了美國(guó)EPA和歐盟EC認(rèn)證，并與國(guó)內(nèi)多家汽車企業(yè)實(shí)現(xiàn)批量供貨。同時(shí)，在加快推進(jìn)新一代輕型發(fā)動(dòng)機(jī)精品工程的過程中，常柴成為國(guó)家小柴行業(yè)863項(xiàng)目的主要承擔(dān)企業(yè)之一。

    董事長(zhǎng)薛國(guó)俊指出，2009年取得的各項(xiàng)成績(jī)來之不易，要保持平穩(wěn)發(fā)展，公司應(yīng)繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展，加快核心能力的建設(shè)。對(duì)2010年的工作，提出了新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新機(jī)制、新體制的要求，現(xiàn)有產(chǎn)品要上規(guī)模，開拓新市場(chǎng)，新產(chǎn)品要加快開發(fā)力度，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在中央一號(hào)文件出臺(tái)之際，常柴2010年1月份產(chǎn)銷兩旺，實(shí)現(xiàn)了開門紅。截至1月底，該公司已銷售各類柴油機(jī)近12萬(wàn)臺(tái)，與去年同期相比增幅達(dá)145.37%，其中單缸機(jī)同比增長(zhǎng)138.12%、多缸機(jī)同比增長(zhǎng)194.95%，1月份出口柴油機(jī)及發(fā)電機(jī)組超過7000臺(tái)，出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)1059.86%。目前，該公司2月份的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)全部排滿，為滿足市場(chǎng)需求，春節(jié)加班已成定局。

    2010年常柴制定了內(nèi)抓質(zhì)量、外拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針，將大力加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為該公司“十二五”規(guī)劃的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。