從2009年4月開(kāi)始，廈工在CCRE機(jī)電集團(tuán)的支持、指導(dǎo)和強(qiáng)力推動(dòng)下，環(huán)比指標(biāo)逐步好轉(zhuǎn)，逐步開(kāi)始正增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)寒冬的道路上破冰而行，穩(wěn)步前進(jìn)。

    2010開(kāi)年，在廈工2010年度工作會(huì)議上，廈工總結(jié)去年一年的經(jīng)驗(yàn)和成果，開(kāi)啟2010年度戰(zhàn)略規(guī)劃之門。

    “整合、突破”是廈工2010年的年度主題。同時(shí)，廈工提出了2010年的年度口號(hào)：“新起點(diǎn)、新廈工、讓客戶滿意?！贝_定了年度經(jīng)營(yíng)方針：“技術(shù)廈工、品質(zhì)傳承”。

    2010年，在“整合、突破”的年度主題下，廈工冷靜客觀地謀劃了今后的戰(zhàn)略措施。

    完善組織保證

    在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，廈工將明確組織定位，梳理部門職責(zé)權(quán)限，完善事業(yè)部管理機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，建立健全組織績(jī)效管理。

    相關(guān)產(chǎn)品多元化作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一

    廈工幾十年的發(fā)展，除了在裝載機(jī)建立較明顯的優(yōu)勢(shì)下，還積極進(jìn)入挖掘機(jī)、叉車、路面設(shè)備領(lǐng)域等，在做大現(xiàn)有四大系列產(chǎn)品的前提下，必須將相關(guān)產(chǎn)品多元化當(dāng)做企業(yè)重要戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性突破。
　　 以“引領(lǐng)變革、彎道超越”的精神，廈工苦練內(nèi)功，凝聚優(yōu)勢(shì)，以堅(jiān)忍不拔的毅力和開(kāi)拓創(chuàng)新的變革銳志，平穩(wěn)地走過(guò)了非常的2009年。

    從2009年4月開(kāi)始，廈工在CCRE機(jī)電集團(tuán)的支持、指導(dǎo)和強(qiáng)力推動(dòng)下，環(huán)比指標(biāo)逐步好轉(zhuǎn)，逐步開(kāi)始正增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)寒冬的道路上破冰而行，穩(wěn)步前進(jìn)。

    2010開(kāi)年，在廈工2010年度工作會(huì)議上，廈工總結(jié)去年一年的經(jīng)驗(yàn)和成果，開(kāi)啟2010年度戰(zhàn)略規(guī)劃之門。

    “整合、突破”是廈工2010年的年度主題。同時(shí)，廈工提出了2010年的年度口號(hào)：“新起點(diǎn)、新廈工、讓客戶滿意?！贝_定了年度經(jīng)營(yíng)方針：“技術(shù)廈工、品質(zhì)傳承”。

    2010年，在“整合、突破”的年度主題下，廈工冷靜客觀地謀劃了今后的戰(zhàn)略措施。

    完善組織保證

    在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，廈工將明確組織定位，梳理部門職責(zé)權(quán)限，完善事業(yè)部管理機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，建立健全組織績(jī)效管理。

    相關(guān)產(chǎn)品多元化作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一

    廈工幾十年的發(fā)展，除了在裝載機(jī)建立較明顯的優(yōu)勢(shì)下，還積極進(jìn)入挖掘機(jī)、叉車、路面設(shè)備領(lǐng)域等，在做大現(xiàn)有四大系列產(chǎn)品的前提下，必須將相關(guān)產(chǎn)品多元化當(dāng)做企業(yè)重要戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性突破。