人民網安徽頻道訊  面對國際金融危機的嚴重沖擊，安徽叉車集團有限責任公司逆市上行，2009年業(yè)績再創(chuàng)新高：國內市場銷量同比增幅超20%，市場占有率同比提高了3個百分點，各項主要經濟技術指標已連續(xù)19年在全國叉車行業(yè)排名第一。

　　不懼挑戰(zhàn)、善于應變的安徽叉車集團，堅持以科學發(fā)展觀指導企業(yè)發(fā)展實踐，把這次國際金融危機作為產業(yè)升級的良好契機和新的崛起商機，努力從思維方式和戰(zhàn)略調整上把握低增長環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向、重點和實現方式，在國家和地方積極的產業(yè)政策支持下，適時調整企業(yè)的產業(yè)規(guī)劃，通過"外搶機遇、內練真功，夯基礎、抓創(chuàng)新、調結構、上水平"，在同行企業(yè)仍深陷低谷時，已超前一步迅速步入復蘇的快車道，有效實現了彎道超越。究其成功的秘訣：

　　一是外搶機遇，調整營銷策略，搶占國內市場制高點。在國際市場萎縮的嚴峻形勢下，安徽叉車集團憑借中國叉車第一品牌"合力"的品質和價值，積極主攻國內市場。依據市場情況，新增銷售網點，對密布全國的200多家國內營銷網點進行重新布局，并加大、加快對全國主要區(qū)域營銷機構的增資擴股，2009年，共完成增資2500多萬元。同時，把營銷功能進一步向二、三級城市延伸，鼓勵公司各類專業(yè)技術、技能人員支援銷售一線，進一步完善了產品售前、售中和售后服務體系，提高了營銷服務的反應能力和技術支持能力，實現了以國內市場的鞏固和開拓彌補歐美市場銷量下降的目標。

　　二是強化內質，實施精益生產，提升管理水平。一流的業(yè)績需要一流的企業(yè)管理為支撐。2009年，安徽叉車集團大力推進精益生產方式，優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，制定生產工序作業(yè)標準，圍繞人均指標的提升開展管理改善，減少和壓縮無效勞動時間，提高了勞動生產率，縮短了產品交貨期，做到"每臺必好、每臺必保、每臺必供"，為企業(yè)發(fā)展夯實了基礎。

　　三是厚積薄發(fā)，加快新品開發(fā)，形成先發(fā)優(yōu)勢。作為國家創(chuàng)新型企業(yè)，近幾年，安徽叉車集團承擔了科研項目660多項，其中國家863計劃、火炬計劃、重點新產品和省重大科技攻關等科研項目共19項，主持或參與制定國家或行業(yè)標準11項，擁有專利60多項，為國內行業(yè)專利授權最多的企業(yè)。2009年，安徽叉車集團堅持以市場為導向專注于新品的研發(fā)，"以優(yōu)為先"、"以新取勝"的"合力"新品不斷推向市場，贏得了國內外用戶的青睞。中國馳名商標"HELI（合力）"品牌不僅成為中國叉車市場第一品牌，而且已在60多個國家和地區(qū)完成了商標注冊。

　　新年伊始，安徽叉車集團呈現叉車產銷兩旺的良好發(fā)展勢頭。繼2006年代表中國叉車行業(yè)成功躋身世界工業(yè)車輛十強企業(yè)以來，當前，安徽叉車集團正步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打向全球叉車制造業(yè)五強的目標邁進。