杭州友佳實(shí)施5S管理已經(jīng)7年，在管理過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，但友佳領(lǐng)導(dǎo)層不滿足與現(xiàn)狀，積極探討新的管理模式，結(jié)合5S管理和產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)出具有友佳特色文化的FNPS（Feeler New Production System）友佳新生產(chǎn)管理系統(tǒng)，貫徹3定、3限，3現(xiàn)，即現(xiàn)場(chǎng)管理：定物、定位、定量；資材管理：限時(shí)、限地、限物；改善管理：現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)，11月6日，友佳組織了副課長(zhǎng)以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的FNPS管理體系培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)上，友佳高松川上一仁總經(jīng)理針對(duì)新的體系進(jìn)行了詳細(xì)的解說(shuō)。