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杭叉率先感受行業(yè)復(fù)蘇

2009-08-25 16:25 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:機(jī)電商情網(wǎng) 來(lái)源:機(jī)電商情網(wǎng)
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“隨著國(guó)家四萬(wàn)億元投資拉動(dòng)效果的逐步顯現(xiàn),下半年肯定要比上半年好”。8月10日,浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙...

  “隨著國(guó)家四萬(wàn)億元投資拉動(dòng)效果的逐步顯現(xiàn),下半年肯定要比上半年好”。8月10日,浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙禮敏對(duì)后半年行業(yè)走勢(shì)表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。
  7月1日,杭叉臨安生產(chǎn)基地全面投產(chǎn)?!鞍徇w僅用10天,由于事先準(zhǔn)備充分,對(duì)銷售做到了‘零影響’。”杭叉工作人員告訴記者,目前臨安生產(chǎn)基地已經(jīng)投入滿負(fù)荷生產(chǎn),最高日發(fā)貨量達(dá)140臺(tái),有時(shí)還要加班。
  根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),今年上半年叉車整體銷量下降36.5%(降幅高于其他子行業(yè)),出現(xiàn)10多年來(lái)的首次下滑。同時(shí),出口下滑高達(dá)60%,海外市場(chǎng)一片冰封。叉車成為我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域在此次金融危機(jī)中的“重災(zāi)區(qū)”。
  雖然滯后于宏觀經(jīng)濟(jì)的回暖步伐,但越來(lái)越多的信號(hào)證明叉車行業(yè)正在復(fù)蘇。
  內(nèi)熱外冷兩重天
  “最近兩月國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)比較強(qiáng)勁?!壁w禮敏告訴記者,7月杭叉內(nèi)銷同比增長(zhǎng)約30%,而8月份前10天,國(guó)內(nèi)銷售同比增幅更是超過(guò)四成。
  這符合業(yè)內(nèi)人士之前所做的判斷,即“國(guó)內(nèi)叉車市場(chǎng)一季度負(fù)增長(zhǎng),二季度稍稍持平,三季度開(kāi)始正增長(zhǎng)”。趙禮敏預(yù)計(jì),杭叉全年內(nèi)銷同比將增長(zhǎng)15%~20%。
  雖然屬于工程機(jī)械行業(yè),但細(xì)分來(lái)看叉車又歸類于工業(yè)車輛,服務(wù)于物流搬運(yùn)。因此,叉車隨同物流業(yè)在市場(chǎng)表現(xiàn)上具有滯后效應(yīng)?!罢麄€(gè)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)起來(lái)之后,物流業(yè)才會(huì)復(fù)蘇,進(jìn)而才能帶動(dòng)叉車市場(chǎng)的繁榮?!壁w禮敏說(shuō)。
  他同時(shí)表示,海外市場(chǎng)基本已經(jīng)見(jiàn)底,到8月份已有回暖跡象,但復(fù)蘇將是一個(gè)比較緩慢的過(guò)程。因此,全年內(nèi)外產(chǎn)銷總量超越去年的可能性不大。
  “我們今年的目標(biāo)是與去年持平?!壁w禮敏出言謹(jǐn)慎。記者了解到,近兩年該公司產(chǎn)品大量出口,外銷占到總收入的近四成。趙禮敏同時(shí)指出,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,走向國(guó)際市場(chǎng)依然是我國(guó)叉車企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。隨著我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)的逐漸進(jìn)步,加上成本優(yōu)勢(shì),中國(guó)制造的叉車已經(jīng)在世界市場(chǎng)占有一席之地。
  競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化
  我國(guó)叉車行業(yè)目前格局相對(duì)穩(wěn)定,安徽合力與浙江杭叉兩家獨(dú)大,近幾年一直占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山。
  但由于盈利能力強(qiáng)、進(jìn)入門檻相對(duì)低等特點(diǎn),近兩年叉車行業(yè)吸引了大量新進(jìn)者。這其中不乏國(guó)內(nèi)頗具實(shí)力的知名工程機(jī)械企業(yè),像柳工、龍工、廈工、山河智能等,甚至江淮汽車也介入其中。同時(shí),國(guó)外叉車品牌也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó),世界排名前20的叉車制造企業(yè)都已在我國(guó)安營(yíng)扎寨。截至目前,包括獨(dú)資、合資企業(yè)在內(nèi)我國(guó)已有100余家叉車生產(chǎn)商。
  “叉車行業(yè)本身已經(jīng)飽和,但隨著這些企業(yè)的加入,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知?!睒I(yè)內(nèi)人士均表示擔(dān)憂。
  但是記者從杭叉了解到,該公司上半年共計(jì)銷售叉車1.6253萬(wàn)臺(tái),由于出口下降較大,銷量同比有所下降,但降幅小于行業(yè)平均水平。而且,杭叉的市場(chǎng)份額不斷提高。
  對(duì)此,趙禮敏認(rèn)為杭叉的優(yōu)勢(shì)在于“機(jī)制”和“成本”。
  他說(shuō):“杭叉的機(jī)制相對(duì)靈活,對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度較快。另外,‘兩頭強(qiáng)、中間精’(兩頭指研發(fā)和銷售,中間指整機(jī)制造)的經(jīng)營(yíng)模式讓我們可以充分地利用更多的社會(huì)資源,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被各個(gè)環(huán)節(jié)有效地分?jǐn)偟袅?。尤其是這次金融危機(jī),我們受到的影響就相對(duì)小一些。”
有70%把握就出手
  談及金融危機(jī),記者從趙禮敏口中得知一個(gè)細(xì)節(jié)。
  去年年中,鋼材價(jià)格一路上揚(yáng),連創(chuàng)歷史新高。就在鋼價(jià)最高的時(shí)刻,也是多數(shù)企業(yè)大量囤積鋼材的時(shí)候,杭叉竟然做到鋼材零庫(kù)存。
  這不僅直接降低了該企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而且使其在今年上半年鋼價(jià)大幅跳水之后可以從容地囤積一部分鋼材以備后用;反之,去年囤積了鋼材的部分企業(yè),即使今年上半年鋼價(jià)跌入底谷,也不敢再進(jìn)行大量采購(gòu),只得忙于消化庫(kù)存,有苦難言。
  業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià),相對(duì)于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),杭叉的這一判斷和行動(dòng),起到了雙倍的效果。
  其實(shí),趙禮敏也向記者坦言,去年提前做出降低鋼材庫(kù)存的決定是依據(jù)對(duì)當(dāng)時(shí)形勢(shì)的一個(gè)預(yù)判,也有運(yùn)氣成分在其中。但是做出這個(gè)決定之后,就要堅(jiān)決執(zhí)行,“當(dāng)時(shí)采購(gòu)每一批鋼材,都必須有我的簽字?!?
  對(duì)此,該企業(yè)一位中層管理人員向記者道出了自己的感受:“杭叉的領(lǐng)導(dǎo)班子處理問(wèn)題很講究‘火候’,不是50%把握出手,也不是100%把握出手,而是有了70%把握就果斷出手,搶占先機(jī)?!?BR>  “創(chuàng)造效益就是好模式”
  說(shuō)到杭叉,就不得不說(shuō)合力。因?yàn)閮杉彝瑸椴孳囆袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),并各具特色,也曾有媒體將兩者比喻為中國(guó)叉車領(lǐng)域的麥當(dāng)勞和肯德基。
  對(duì)此,趙禮敏笑言:“這也是我們的愿望,我們也在朝著這個(gè)方向去努力?!彼f(shuō),杭叉的目標(biāo)是想通過(guò)努力,能夠在行業(yè)里占有領(lǐng)先的地位,能夠與安徽合力共同競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
  同時(shí),趙禮敏也表示,合力也有自己的優(yōu)勢(shì),而杭叉近幾年則在技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新方面作了較大投入,加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。近幾年來(lái)杭叉每年的新產(chǎn)品產(chǎn)值率都在30%以上,今年新開(kāi)發(fā)的新一代XF內(nèi)燃叉車,已獲得多項(xiàng)國(guó)家專利,技術(shù)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。
  事實(shí)上,業(yè)界關(guān)于叉車行業(yè)這兩家龍頭企業(yè)各自發(fā)展模式的討論一直不絕于耳。當(dāng)記者把這一話題拋給趙禮敏的時(shí)候,他說(shuō):“我認(rèn)為這沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不同的發(fā)展模式會(huì)體現(xiàn)出各自的優(yōu)勢(shì)?!睒I(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià),經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)時(shí),合力模式會(huì)充分發(fā)揮其產(chǎn)能優(yōu)勢(shì);而經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí),杭叉模式會(huì)有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
  趙禮敏強(qiáng)調(diào),對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),適合自己生存發(fā)展、能夠創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)模式就是好模式。
  也許杭叉正是找到了一條屬于自己的發(fā)展之路,其經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)連續(xù)9年居行業(yè)第一。

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