8月6日，中國(guó)龍工控股有限公司在陜西省西安市召開高管大會(huì)，研究部署下一階段的工作。控股公司各子公司和直屬部（室）副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議期間，與會(huì)人員集體參觀了陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)公司在西安和寶雞的四大生產(chǎn)基地，并與法士特公司的高層領(lǐng)導(dǎo)就“發(fā)展與管理”問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的交流和探討。 
　　中國(guó)龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。李新炎主席說(shuō)，2010年是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個(gè)“五年計(jì)劃”的總結(jié)年；也是第二個(gè)“五年計(jì)劃”的準(zhǔn)備年。在這樣一個(gè)是承前啟后、繼往開來(lái)的關(guān)鍵年頭即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里召開高管大會(huì)研究部署下一階段的工作，意義非同尋常。 
　　李新炎主席說(shuō)，我們這次會(huì)議一個(gè)十分重要的議題就是參觀法士特、學(xué)習(xí)法士特。法士特公司原來(lái)是一家國(guó)有性質(zhì)的齒輪生產(chǎn)企業(yè)，1999年銀行欠款多達(dá)5億元人民幣，年產(chǎn)值不足1億元，企業(yè)最困難時(shí)員工4個(gè)多月拿不到一分錢的工資；十年來(lái)，法士特人完全依靠自己的力量，銳意改革、積極進(jìn)取，不斷研發(fā)市場(chǎng)適銷的產(chǎn)品，用一流的設(shè)備、一流的工藝，生產(chǎn)出了一流的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù)。2008年他們的產(chǎn)值超過(guò)了65億元、利稅9個(gè)多億，國(guó)內(nèi)重卡配套市場(chǎng)的占有率超過(guò)90%，創(chuàng)造出了汽車傳動(dòng)行業(yè)的一個(gè)又一個(gè)奇跡。我們學(xué)習(xí)法士特，就是要學(xué)習(xí)法士特人求實(shí)務(wù)真、銳意創(chuàng)新的精神，不斷超越自我，創(chuàng)新體制和機(jī)制、創(chuàng)新科技與研發(fā)、創(chuàng)新工藝和產(chǎn)品、創(chuàng)新營(yíng)銷與服務(wù)，把龍工的事業(yè)做的更強(qiáng)、更大！ 
　　李主席在講話中要求各位總經(jīng)理和全體高層管理人員，一要轉(zhuǎn)換角色，勇敢地肩負(fù)起總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和事業(yè)部管理的職責(zé)，立足龍工、面向全國(guó)、走向全球的市場(chǎng)；二要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，努力把自己培養(yǎng)成為“懂戰(zhàn)略、善管理，具有明晰的發(fā)展思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光、高度的發(fā)展大局、博大的發(fā)展胸懷”的新型企業(yè)家；三要在企業(yè)管理的具體實(shí)踐中敢于創(chuàng)新、勇于突破原有的條條框框，不斷為企業(yè)注入生機(jī)和活力，用“一流的設(shè)備”打造龍工“一流的隊(duì)伍、一流的工藝、一流的產(chǎn)品、一流的市場(chǎng)、一流的服務(wù)和一流的品牌與文化”，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 
　　李主席說(shuō)，董事局和控股公司將銳意改革，進(jìn)一步完善各個(gè)子公司及各位總經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核的機(jī)制，引導(dǎo)各子公司和總經(jīng)理關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)注產(chǎn)品的對(duì)外銷售。為了推進(jìn)產(chǎn)品的外銷，控股公司將進(jìn)一步加大對(duì)各子公司外銷比例的考核，總經(jīng)理及高管的薪酬將與外銷的比例和利潤(rùn)掛勾。外銷比例低于20%的子公司，將被降格為生產(chǎn)部；外銷比例高于50%的子公司，可以升格為事業(yè)部，享受更加獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、享有更為豐厚的經(jīng)濟(jì)待遇。 
　　在講到龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二“五年計(jì)劃”時(shí)，李新炎主席說(shuō)：董事局將繼續(xù)委托以邱德波先生為首的管理團(tuán)隊(duì)，并將更加充分地授權(quán)給他們，讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)揮能力和水平，帶領(lǐng)全體龍工人豪情滿懷地去實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。我們要從“建設(shè)百年企業(yè)、打造百年龍工”的戰(zhàn)略高度，精心謀劃整個(gè)集團(tuán)和各個(gè)子公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，統(tǒng)籌考慮好產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展、節(jié)能增效和人力資源管理與企業(yè)文化構(gòu)建等方方面面的問(wèn)題，認(rèn)真做好龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)“五年計(jì)劃”編制前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 
　　中國(guó)龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生作了會(huì)議總結(jié)。邱德波總裁說(shuō)，選擇在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始止跌回暖、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始企穩(wěn)回升、龍工產(chǎn)品銷售總額同比開始穩(wěn)步增長(zhǎng)的特殊時(shí)期、在西安這個(gè)特定的地點(diǎn)召開這次高管大會(huì)，是李新炎主席匠心獨(dú)運(yùn)，親自提議、精心安排的，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我們要深刻理解李新炎主席的用意，一要從法士特公司的發(fā)展歷程中得到啟迪，創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)、拓展外部市場(chǎng)、深化文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，再攀事業(yè)發(fā)展新的高峰。二要勇于創(chuàng)新、勇于突破，變“制造型企業(yè)”為“銷售型企業(yè)”，真正將19家子公司全面推向市場(chǎng)，全面實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在挖掘機(jī)等條件比較成熟的公司“先行先試”進(jìn)行事業(yè)部管理的嘗試，努力探索龍工健康穩(wěn)步發(fā)展的新路子。三要緊密結(jié)合“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)“五年計(jì)劃”的編制工作，進(jìn)一步完善子公司和總經(jīng)理工作目標(biāo)考核的機(jī)制；徹底摒棄“吃大鍋飯”、“干好干壞一個(gè)樣”和“論資排輩”、“官本位”等陳腐落后的觀念，注重工作實(shí)績(jī)，實(shí)行“多勞多得”、“按奉獻(xiàn)給薪酬發(fā)獎(jiǎng)金”，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。 
　　中國(guó)龍工控股有限公司執(zhí)行董事、副總裁羅健如先生主持會(huì)議，并就他分管的作業(yè)指導(dǎo)書工程、設(shè)備管理、制造工藝和安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了全面的部署?？毓晒緢?zhí)行董事、副總裁牟雁群博士、陳超先生，分別就固定資產(chǎn)投資與勞動(dòng)生產(chǎn)效率和龍工的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品試制任務(wù)及產(chǎn)品編碼、采購(gòu)供應(yīng)等工作作了具體的布置。董事局戰(zhàn)略與管理委員會(huì)副主任房德欽女士宣讀了控股公司董事局關(guān)于編制“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)“五年計(jì)劃”的通知，并就編制工作的具體要求進(jìn)行了說(shuō)明；控股公司人力資源總監(jiān)萬(wàn)英群女士通報(bào)了控股公司上半年的人力資源情況，并就員工合同續(xù)簽、社會(huì)保險(xiǎn)政策調(diào)整及進(jìn)一步完善龍工培訓(xùn)生制度和組織開展“管理提升、知識(shí)啟航”系列培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行了具體的布置。 
　　這次高管大會(huì)，是龍工走出“金融危機(jī)”，謀劃新的、更大的發(fā)展，再攀事業(yè)新高峰的一次動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，是龍工發(fā)展史上的又一個(gè)里程牌。它的召開，必將對(duì)龍工未來(lái)的發(fā)展，特別是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)“五年計(jì)劃”的戰(zhàn)略躍升產(chǎn)生積極而又深刻的影響。