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中聯重科“謀勢而動”成功實現逆勢跨越

2009-08-10 10:18 性質:轉載 作者:慧聰工程機械網 來源:慧聰工程機械網
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在全球工程機械市場急劇萎縮、各大國際行業(yè)巨頭紛紛收縮戰(zhàn)線的背景下,國內工程機械行業(yè)領軍企業(yè)之一的湖南中聯重科有限公司在應對危機...
  在全球工程機械市場急劇萎縮、各大國際行業(yè)巨頭紛紛收縮戰(zhàn)線的背景下,國內工程機械行業(yè)領軍企業(yè)之一的湖南中聯重科有限公司在應對危機中謀勢而動,著眼全球調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在逆勢中成功實現了跨越發(fā)展。

  8月7日公布的中聯重科半年報顯示,中聯重科上半年出現了產銷兩旺的局面,尤其是工程起重機、建筑起重機、混凝土泵車等主要產品的市場占有率全部提升。上半年共實現營業(yè)收入926677萬元,較去年同期增長49.08%;實現凈利潤108472萬元,較去年同期增長20.22%。

    中聯重科之所以能在逆境中實現跨越發(fā)展,與其積極應對危機,謀勢而動踐行科學發(fā)展觀,推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型密不可分。

    據了解,全球性金融危機暴發(fā)后,國際市場急劇萎縮迅速波及國內工程機械市場,而作為國內行業(yè)領軍企業(yè)之一的中聯重科同樣沒能幸免。今年一季度,中聯重科出口總額同比急劇下降43%。面對如此不利形勢,中聯重科領導集體在深入調研的基礎上,提出了“強化全球視野、解決突出問題、創(chuàng)新機制體制、提升國際競爭力、促進企業(yè)科學跨越發(fā)展”的應對危機策略。中聯重科董事長詹純新認為,面對危機中聯重科既要解決好當前的突出問題,更要謀長遠、謀全局,解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。其中,解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉型尤為關鍵。

    通過分析調研,詹純新認為,雖然目前國內工程機械企業(yè)普遍出現產能過剩,但如果放在全球化的背景下考慮,歐美發(fā)達國家的工程機械巨頭們出于成本壓力而調整產業(yè)結構,將一些基本制造業(yè)向發(fā)展中國家轉移的趨勢不可逆轉。在這種情況下,中國工程機械企業(yè)面臨著極大的市場機遇,完全有可能實現由行業(yè)的追隨者向全球領導者的角色轉變,把握全球工程機械市場格局轉換的時機,積極整合全球資源。    

    在新的發(fā)展戰(zhàn)略指導下,中聯重科通過一系列并購重組危中覓機。據了解,自2008年起,中聯重科相繼并購了陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等五家公司,在土方機械、散料運輸機械、工程機械專業(yè)車橋等領域培育具有全球競爭力的基地。特別是海外收購意大利CIFA,使中聯重科一舉成為全球混凝土機械最大制造基地,而“一個集團、多個品牌”的經營模式也引導中聯重科成功跨入了混凝土機械行業(yè)世界第一陣營。

    8月7日,中聯重科董事長詹純新接受新華社記者采訪時介紹,今年二季度以來,CIFA公司訂單增加,效益回升。據悉,在金融危機重災區(qū)歐洲,許多有名的制造業(yè)企業(yè)都已停擺,而憑借在中國本土生產的成本優(yōu)勢,CIFA在4、5月卻連續(xù)出現正增長,整個二季度營業(yè)額比一季度增長約50%,5月已突破盈虧平衡點開始盈利。目前,中聯重科混凝土機械已經穩(wěn)居全球行業(yè)第一。

    在利用危機不斷做“大”的同時,中聯重科還加快了資源整合力度,推進企業(yè)國際化進程。在成功并購CIFA的基礎上,中聯搭建了跨國事業(yè)部框架,實現團隊、研發(fā)、生產、市場資源國際化,并加強產品的國際認證和海外布點工作。目前,公司成立覆蓋俄羅斯、澳大利亞、意大利等國際市場的海外融資租賃公司,大力實施海外融資租賃,拓展國際市場、擴大利潤空間。今年5月底,中聯已成功在澳大利亞布里斯班簽下價值70多萬元的合同,成為中國工程機械企業(yè)海外融資租賃第一單。 

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