據(jù)了解，全球物流（廈門）有限公司作為第三方物流服務(wù)商，專門為戴爾公司提供VMI服務(wù)。戴爾的生產(chǎn)模式屬于訂單拉動生產(chǎn)，即客戶發(fā)來訂單，生產(chǎn)再排計劃，采購根據(jù)計劃向保稅區(qū)全球物流公司倉庫發(fā)出出貨指令；倉庫立即進入確認、清點、虛擬報關(guān)等流程，從其發(fā)出指令到完成配送，不超過90分鐘。此外，戴爾公司與全球物流公司均為24小時開工，需要晝夜出貨。“如果沒有海關(guān)的支持，這樣的運作模式是根本無法實現(xiàn)的。”全球物流福建省物流部報關(guān)經(jīng)理劉亞紅說。她告訴筆者，成功秘訣就是廈門象嶼保稅區(qū)海關(guān)為其量身定制的“分批出區(qū)、集中報關(guān)”監(jiān)管模式，該模式下，全球物流通過建立與保稅區(qū)物流監(jiān)控系統(tǒng)相連接的終端，在貨物一線進境倉儲后，即可隨時根據(jù)戴爾公司的訂單要求，在系統(tǒng)中進行出區(qū)申報，并在14個工作日內(nèi)，憑系統(tǒng)匯總的出區(qū)條目向海關(guān)集中申報，通過將出貨程序提前、報關(guān)時間延后，為企業(yè)爭取了大量的作業(yè)時間。目前，戴爾公司業(yè)務(wù)已占保稅區(qū)一線進境貨值的50%左右。

　　去年底以來，國際金融危機加劇，但保稅區(qū)進口葡萄酒業(yè)務(wù)卻成功地創(chuàng)造了“逆市突圍”的奇跡?！昂ｊP(guān)的幫助，使進口葡萄酒借助先進的物流管理實現(xiàn)了營銷策略的大轉(zhuǎn)變”。廈門耀創(chuàng)供應(yīng)鏈有限公司經(jīng)理倪健說。2008年9月，該公司率先在保稅區(qū)內(nèi)開設(shè)了葡萄酒展示中心，通過開創(chuàng)進口葡萄酒營銷“B2B”的經(jīng)營模式，減少中間商流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了國內(nèi)消費者和愛好者與進口葡萄酒的“近距離接觸”。為了支持進口葡萄酒在保稅區(qū)搭建展示、營銷和配送平臺，象嶼保稅區(qū)海關(guān)針對葡萄酒在運輸存放要求較高的特點，給予貨物入?yún)^(qū)后直接入庫查驗的便利，避免長時間室外高溫暴露變質(zhì)，減少貨物破損；同時建立了葡萄酒通關(guān)咨詢制度和擔保驗放制度，加快貨物通關(guān)。目前，保稅區(qū)已有兩家葡萄酒展示中心，上半年，象嶼保稅區(qū)海關(guān)累計監(jiān)管入?yún)^(qū)進口葡萄酒12.7萬升，出區(qū)銷售國內(nèi)市場32.3萬升（其中部分系去年入?yún)^(qū)今年出區(qū)的葡萄酒），已超過去年全年的銷售量。

　　除了保稅物流，出口貨物集拼業(yè)務(wù)是保稅區(qū)的另一項“拳頭產(chǎn)品”。然而由于出口集拼貨物本身具有的品名雜、數(shù)量少的特點，海關(guān)監(jiān)管較為困難。為此，象嶼保稅區(qū)海關(guān)通過完善保稅區(qū)的物流監(jiān)控系統(tǒng)，對保稅區(qū)出口集拼業(yè)務(wù)實行“先入?yún)^(qū)后報關(guān)”監(jiān)管模式，短短幾年間，推動保稅區(qū)成為福建省出口拼箱貨物重要的集散地。今年上半年，保稅區(qū)出口拼箱業(yè)務(wù)貨運量5805萬噸，貨值2.1億美元，占廈門市出口拼箱業(yè)務(wù)總量的三分之二以上。