“在我的頭腦中，從來就沒有論資排輩的概念?！?月下旬，三一集團一紙干部任命，再次恰如其分地為梁穩(wěn)根董事長的話作了注解。在這次任命中，1人被任命為副總經理，4人被任命為總裁助理，提拔到公司領導崗位，還有3人被任命為總監(jiān)助理，8人平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。
　　這種不論資排輩，唯才是舉、任人唯能的用人觀，是對中國傳統(tǒng)的論資排輩制度的一種顛覆。
　　論資排輩在中國有著悠久的歷史淵源，可追溯到北魏年間，在當今仍然是一種落后的習慣勢力，嚴重妨礙了年輕干部的選拔。打破論資排輩，實施任人唯能，關系國家的振興強大，同樣也關系企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　三一是一家有著遠大理想的民營企業(yè)，“成就千億級企業(yè)，進入世界500強”已明確列為公司中期戰(zhàn)略目標。但在實現(xiàn)這一目標的漫漫征程中，人才仍然是阻礙公司發(fā)展的瓶頸。于是，“培養(yǎng)自家經理人”成為公司人力資源戰(zhàn)略的重要舉措。
　　在梁穩(wěn)根看來，三一不是某個人的三一，三一是三一人的三一，是中國的三一、社會的三一，三一要成就千億級企業(yè)，為國家、為民族做出貢獻，就要刻意培養(yǎng)自家經理人，而“自家經理人”則是認同三一事業(yè)，愿意通過三一事業(yè)平臺，為國家和民族作出貢獻的人。
　　在三一，員工有著非常清晰的職業(yè)發(fā)展通道，而干部的提拔，則是不拘一格，毫無“條條框框”的，只要你有能力并作出了成績，就有可能被提拔到任何級別的干部職位。
　　三一任人唯能的人才觀和不拘一格任用人才的舉措，有如一縷春風，吹皺一池春水，帶來勃勃生機。在“幫助員工成功”核心經營理念和“培養(yǎng)自家經理人”的人才戰(zhàn)略下，一大批年輕有為、充滿創(chuàng)業(yè)激情的員工被提拔到中、高層甚至公司領導崗位，成為企業(yè)、社會發(fā)展的精英份子和棟梁之材。