日前，“第五屆新財富金牌董秘”等獎項發(fā)布，中聯(lián)重科董秘李建達(dá)榮膺“金牌董秘”榜首。而在年初，李建達(dá)也獲得了由和訊網(wǎng)財經(jīng)風(fēng)云版頒發(fā)的最佳投資者關(guān)系獎。李建達(dá)1963年生，研究生學(xué)歷，高級工程師;曾任建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院科技處處長，2005年至今任中聯(lián)重科董事會秘書、湖南上市公司董秘協(xié)會理事長，他此次還同時獲得“最受媒體歡迎董秘”單項獎。真金不怕火煉，那么，李建達(dá)的“金牌董秘”是如何練就的？他在處理投資者關(guān)系和信息披露有什么訣竅？今年他的工作重點又是什么？以下是和訊網(wǎng)對李建達(dá)的獨家專訪。

　　和訊網(wǎng)：您在中聯(lián)重科擔(dān)任董秘的三年間，中聯(lián)重科主營業(yè)務(wù)快速增長，利潤快速增長，伴隨者機(jī)構(gòu)投資者的購入，公司在資本市場聲名鵲起。時代，給了中聯(lián)重科，給了您一個巨大的歷史舞臺，而今年，您不僅獲得了和訊頒發(fā)的中國財經(jīng)風(fēng)云榜最佳投資者關(guān)系獎項，也獲得了《新財富》頒發(fā)的金牌董秘第一名，可以看出，主流財經(jīng)媒體對您成績的肯定，那么，您能否講講這項個人榮譽的背后故事？哪些因素助您拔得頭籌？您個人勤奮又占多大比重？您的心得？

    李建達(dá)：我個人的努力是一部分，更重要的是企業(yè)為我提供的這樣一個平臺，我才有了施展的機(jī)會。應(yīng)該說，大家對我的肯定也是對中聯(lián)中科的肯定。在這些榮譽的背后，更重要的是企業(yè)的體制、氛圍和平臺。中聯(lián)重科有很好的企業(yè)文化，我們公司很注重對高管的培訓(xùn)，比如去年的7、8月份，大概是奧運會的時候，我們就舉辦了中高層的高管培訓(xùn)，董事長要求大家評價一位自己喜歡的中外企業(yè)家，然后幫高管們把各自喜歡的中外企業(yè)家自傳買回來。而平時工作繁忙的高管們，都把手頭的工作停下來。認(rèn)認(rèn)真真的讀書，然后講自己的看書心得。

    我當(dāng)時挑選的企業(yè)家是CE董事長杰克韋爾奇。當(dāng)時還做了很多的書摘，韋爾奇說：一個人要有目標(biāo)，要誠實守信，要自信執(zhí)著，要勤奮好學(xué)，最重要的還要有創(chuàng)造力。這些都是他通過親身經(jīng)歷做出的總結(jié)。這些話一般人聽起來很簡單，但是要做到的確是不容易。韋爾奇的這些話，我在工作和生活中都在努力踐行，所以也成為了我的心得。

    和訊網(wǎng)：董秘這一行業(yè)，在中國國情下和資本市場條件下，身上擔(dān)著巨大的責(zé)任，就您三年董秘心路而言，做好工作，有何法則與竅門？

    李建達(dá)：我個人覺得，做工作，和做人的道理是一樣：為人要善良、真誠，我也是以這樣的態(tài)度來面對和接待每一個人，包括投資者和媒體朋友，還有我們企業(yè)的同事，以做朋友的態(tài)度和大家相處。

    三年的董秘歷程，我覺得溝通最重要。在每一方面做到無障礙的溝通，比如投資者理解企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部也有好的溝通每方面都彼此理解，事情就會變得簡單得多。比如說我是做技術(shù)出身的，以前是研究處科技處長，我不僅懂技術(shù)，也理解行業(yè)特點，在這方面我有一定的優(yōu)勢，也就是你問的竅門吧。所以面對投資者關(guān)于技術(shù)方面的問題，我可以專業(yè)的回答他，而在我們內(nèi)部，和技術(shù)員們交流，我也可以做到無障礙。董秘的工作，本來就是讓大家能更全面透明的了解公司。我想我在這方面有更大的優(yōu)勢。

和訊網(wǎng)：2008年，上市公司不僅面臨金融危機(jī)和資本市場低迷帶來的生產(chǎn)經(jīng)營考驗，還要應(yīng)對地震捐款、產(chǎn)品安全問題等各種突發(fā)事件，“增發(fā)門”、“捐款門”、“乳業(yè)危機(jī)門”、“高管調(diào)查門”、“薪酬門”等等，那么今年，您在處理投資者關(guān)系的重點是？

    李建達(dá)：作為一個董秘，我的工作分為三部分。第一是搞好投資者關(guān)系，接待相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體。其次是定期做信息披露，讓投資者能更全面的了解公司，第三就是日常性的工作?，F(xiàn)在和以前都一樣，工作重點還是定期做好信息的披露.

    和訊網(wǎng)：今年開始，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了裝備制造業(yè)和紡織業(yè)這兩個產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃?！?萬億”刺激經(jīng)濟(jì)計劃也同時推出，未來一段時間，我國公路、鐵路、能源等都有數(shù)千億的眾多項目開工，因此，如果能夠多用國產(chǎn)設(shè)備，或?qū)Ыo該類企業(yè)更多的市場機(jī)會，那么象中聯(lián)重科這樣的重型機(jī)械企業(yè)將會成為更多投資者關(guān)注的焦點。今年，您的工作重點又將是什么？

    李建達(dá)：中聯(lián)重科和其他企業(yè)不太一樣的地方，董秘需要親自下市場，比如我除了擔(dān)任董秘之外，還要擔(dān)任公司的資源營銷工作，主要聯(lián)系湖北、華南、江西市場，親自做資源營銷，這樣我可以直接與客戶高層溝通，便于我們的渠道工作開展。那么在擔(dān)任資源營銷的過程中，我對市場有充分的了解，我了解市場，對于信息披露工作是有好處的。

    和訊網(wǎng)：作為基金重倉股，中聯(lián)重科面對機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者兩個群體。在信息披露上，中聯(lián)重科如何避免“厚此薄彼”的情況發(fā)生？相關(guān)的機(jī)制設(shè)置是什么？這些機(jī)制又如何運行？

    李建達(dá)：在處理投資者關(guān)系上，我們設(shè)立了聯(lián)絡(luò)人機(jī)制。對一些機(jī)構(gòu)投資者的來訪，有專人接待和記錄，我也會認(rèn)真的來訪者交流，回答他們的每一個問題。這些交流，聯(lián)絡(luò)人都會記錄下來。而作為基金重倉，經(jīng)常會有機(jī)構(gòu)投資者來，機(jī)構(gòu)研究很多雖然也是學(xué)機(jī)械出身的，不過這個行業(yè)太大，他們有的對我們產(chǎn)品的應(yīng)用途徑不是很了解。我之前也說過，我是學(xué)技術(shù)出身的，了解產(chǎn)品，了解企業(yè)，了解行業(yè)，在這時候就可以很好的發(fā)揮，我可以和研究員一起下車間，我了解我們的生產(chǎn)流程，我也可以和研究院一起看銷售數(shù)據(jù)，因為我同時擔(dān)任幾個省的資源營銷，掌握真實的市場情況。而我們的信息披露都有相關(guān)的渠道，比如媒體、交易所等公布，機(jī)構(gòu)投資者和中小企業(yè)投資者都是同時接收的。

    和訊網(wǎng)：在2008年，中聯(lián)重科與共同投資方弘毅投資、曼達(dá)林基金和高盛集團(tuán)合計出資2.71億歐元，收購意大利CIFA100%股權(quán)，其中，公司將通過境外公司以1.626億歐元間接收購CIFA的60%股權(quán)。此次收購后將使中聯(lián)重科完成由國內(nèi)同行業(yè)排頭企業(yè)向國際化企業(yè)的跨越，實現(xiàn)公司混凝土機(jī)械銷售和服務(wù)網(wǎng)點的全球化布局、產(chǎn)品與制造技術(shù)的國際化跨越，并直逼混凝土機(jī)械世界第一的寶座。同時，中聯(lián)重科產(chǎn)品也在東南亞、非洲、中東、東亞、歐美等國際市場版圖上擴(kuò)充。那么，您如何看待中聯(lián)重科的國際化擴(kuò)張，在其中，您又做了什么？

    李建達(dá)：中聯(lián)重科逐漸走向國際化，我個人覺得這是一個好事，就像一棵大樹一樣在不斷的茁壯成長。我的主要任務(wù)是處理投資者關(guān)系和信息披露，我主要是負(fù)責(zé)跟投資者溝通。主要的兼并和收購有專業(yè)的團(tuán)隊完成。

    和訊網(wǎng)：讓您用一個詞來形容董秘的工作，您選擇哪一個？

    李建達(dá)：用一個詞來形容董秘的工作，就是兩個字：辛苦。這個工作有很多的壓力，既有主觀的也有客觀的?？陀^的是一些事件的處理上，而主觀，總想把所有的事情做到最好，但是世界上沒有完美的事情，所以總會有一些遺憾。

    中聯(lián)重科

    長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡稱“中聯(lián)重科”，股票代碼000157），創(chuàng)建于1992年，是一家高科技上市公司。是中國工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，全國首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本7.605億元，年產(chǎn)值、銷售收入均過100億元，員工16000多人。

    近年來，中聯(lián)重科通過技術(shù)、市場和資本的紐帶，聯(lián)結(jié)行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)，整合資源、優(yōu)化配置，大規(guī)模、高起點地推進(jìn)和振興中國機(jī)械裝備行業(yè)的科技進(jìn)步。積極培育以高新技術(shù)為優(yōu)勢特征的核心競爭能力，全面改造傳統(tǒng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，全面提升中國工程機(jī)械行業(yè)的整體實力，最終形成中國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)、強(qiáng)勢品牌。同時，通過國際合作，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場和資本與國際先進(jìn)水平的全面接軌，建設(shè)具有國際競爭力的跨國界、多元化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。