【中國企業(yè)報(bào)記者張小梅、張 驊報(bào)道】2008年，在整個(gè)叉車市場產(chǎn)品總量增長萎縮的情況下，安徽叉車集團(tuán)保持了主導(dǎo)產(chǎn)品銷售適度增長，實(shí)現(xiàn)了市場占有率穩(wěn)定提高。2009年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡化的情況下，安徽叉車集團(tuán)繼續(xù)貫徹既定的經(jīng)營策略，他們將迎接挑戰(zhàn)、沉著應(yīng)對，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    由于受國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中國的叉車行業(yè)在2008—2010年將不可能再出現(xiàn)“十一五”前幾年的高速成長，合理估計(jì)的年增長速度保持在5%—10%左右。面對如此嚴(yán)峻形勢，作為我國民族叉車領(lǐng)軍企業(yè)，位居世界叉車制造業(yè)十強(qiáng)的安徽叉車集團(tuán)（簡稱安叉）將如何作為？1月6日，記者為此采訪了安叉董事長張德進(jìn)。
　　張德進(jìn)分析認(rèn)為，從國際經(jīng)濟(jì)形勢來看，金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響有向縱深發(fā)展的趨勢，企業(yè)經(jīng)營將面臨更大的災(zāi)難性困難。針對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，雖然世界各國政府為恢復(fù)金融、刺激經(jīng)濟(jì)的措施相繼實(shí)施，特別是國內(nèi)整個(gè)宏觀調(diào)控方面已經(jīng)轉(zhuǎn)向重點(diǎn)保持我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的刺激內(nèi)需計(jì)劃，但成效還將經(jīng)過很長的一段時(shí)期才能體現(xiàn)出來，根據(jù)目前的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢，未來兩年全球經(jīng)濟(jì)增長不會(huì)出現(xiàn)像以前年度那樣的穩(wěn)定局面，會(huì)在一個(gè)不確定的環(huán)境下進(jìn)行低谷調(diào)整。
　　從國內(nèi)市場情況來看，中國政府的提振經(jīng)濟(jì)政策會(huì)在一定程度上緩解國際經(jīng)濟(jì)衰退對我國的影響，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩是客觀存在的，客觀預(yù)計(jì)的企業(yè)最困難的時(shí)期將會(huì)在未來的幾個(gè)月。
　　面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，張德進(jìn)闡述了安叉新的發(fā)展方略。他認(rèn)為危機(jī)是暫時(shí)的，發(fā)展是永恒的。安叉要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，今年、明年的主要經(jīng)營策略是積極拓展主導(dǎo)產(chǎn)品的市場銷售，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場覆蓋面，鞏固并提高企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率。在宏觀范圍的行業(yè)重新洗牌的過程中，抓住機(jī)遇，利用自身的優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，提高企業(yè)的市場影響、鞏固并提高企業(yè)在國內(nèi)以至于在國際市場的地位，以謀求企業(yè)在未來的市場環(huán)境中更好、更快地發(fā)展。
　　據(jù)了解，2009年，安叉將繼續(xù)貫徹既定的經(jīng)營策略。預(yù)計(jì)國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境將受西方國家經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響而進(jìn)一步惡化，出口銷售將顯著下降，且由于目前出口銷售的盈利水平遠(yuǎn)高于國內(nèi)銷售，必然對安叉的整體盈利形成嚴(yán)重影響；另一方面，安叉將充分考慮國內(nèi)市場在政府刺激內(nèi)需的政策影響下，將會(huì)有所回暖，擬適度降低主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售價(jià)格，促進(jìn)國內(nèi)市場銷售，進(jìn)一步有效擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率，以國內(nèi)市場的銷售增量彌補(bǔ)國際市場銷售量的下降。因此，在未來兩年的經(jīng)營中，基于客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以減少企業(yè)的經(jīng)營盈利換取主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率的提高，將是安叉適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略的明智選擇。
　　張德進(jìn)向記者進(jìn)一步說明了安叉“對外呼應(yīng)，兩條腿走路”的發(fā)展方略。
　　對內(nèi)：堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不動(dòng)搖。立足精品新品，聚集質(zhì)量提升，持續(xù)實(shí)施精品工程。公司將堅(jiān)持整機(jī)與部件相結(jié)合、吸收引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮規(guī)模、資金、科技、人才等優(yōu)勢，繼續(xù)打造合力品牌產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持強(qiáng)化、深化企業(yè)管理不放松。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、控制和考核力度，開源節(jié)流、挖潛增效，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、績效考核管理等內(nèi)部管理，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、提高內(nèi)部運(yùn)營效率和效益，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　同時(shí)，在擴(kuò)張發(fā)展上，投資強(qiáng)度不減弱、投資進(jìn)度不放松，把握當(dāng)前鋼材等部件生產(chǎn)材料價(jià)格下降的有利時(shí)機(jī)，依托公司規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率較低的比較優(yōu)勢，確保甚至加快在建工程項(xiàng)目投資強(qiáng)度和建設(shè)進(jìn)度，為公司“十二五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。牢固樹立市場占有率第一的意識，加強(qiáng)形勢教育，轉(zhuǎn)變職工觀念，增強(qiáng)干部員工信心。在行業(yè)處于低增長甚至負(fù)增長的趨勢下，抓住機(jī)遇，鞏固并拓展國內(nèi)外市場，提高市場占有率。
　　發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈條長的規(guī)模優(yōu)勢，加大中大噸位叉車和重裝產(chǎn)品的銷售力度，培育新的利潤增長點(diǎn)。在證券資本市場相對低靡時(shí)期，適時(shí)增持安徽合力股票，以較低的成本，增強(qiáng)對上市公司的國有控制能力。共計(jì)投入3000萬元，增持合力股票379萬股。
　　對外：堅(jiān)持“兩條腿走路”、國內(nèi)市場與國際市場并舉，避免市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過全員、全過程、全方位確保銷售工作的實(shí)施，鞏固公司國內(nèi)行業(yè)龍頭地位，拓展國際市場份額。加強(qiáng)市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)分析力度，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相對低谷、中小企業(yè)經(jīng)營困難的時(shí)機(jī)，通過并購、重組及合資合作等合適的低成本擴(kuò)張方式，加快向相關(guān)裝備制造產(chǎn)業(yè)拓展的力度。抓住國家擴(kuò)大出口內(nèi)需的時(shí)機(jī)，積極尋求項(xiàng)目和政策資金支持，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。證券資本市場相對低靡時(shí)期，適時(shí)增持安徽合力股票，以較低的成本，增強(qiáng)對上市公司的國有控制能力。