三一集團(tuán)人力資源總部總監(jiān)張科透露，在公司作出這一決定前，已有約5000名普通員工向公司提交了自愿降薪申請，公司表示將不予接受。公司將把這些人的名單存檔永久保存并向他們表示誠摯的感謝。　
　　是否裁員，是否降薪，這是經(jīng)濟危機面前企業(yè)家兩難的選擇。

　　雖然在此前的， 三一重工(行情 股吧)宣布2008年冬季不裁員。但在2009年初春，三一重工的策略卻略微發(fā)生了些變化。

　　1月16日下午，三一重工總裁向文波(博客)向《證券日報》透露，對于普通員工，大股東三一集團(tuán)承諾"不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請"，并出臺"千億特別獎勵"政策激勵員工。

　　但對于三一集團(tuán)高管，向文波表示全體董事降薪90％，并接受高管自愿降薪申請。更為驚訝的是，在2009年，三一集團(tuán)實際控制人、三一重工董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)1元年薪。

　　高管自愿降薪 三一董事降薪90%

　　據(jù)了解，在1月14日三一重工控股方三一集團(tuán)董事年會上，實際控制人梁穩(wěn)根與唐修國、向文波、易小剛等董事研討“過冬模式”，梁穩(wěn)根鄭重地提出自己的申請：“2009年我只領(lǐng)1元年薪?！比w董事和高管也提出了降薪申請.

　　經(jīng)過一番討論，董事會接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請；接受高管自愿降薪申請。

　　梁穩(wěn)根、向文波、易小剛等3位董事是在上市公司三一重工領(lǐng)取薪酬。三一重工2007年年報(專題解讀)披露，他們的薪酬分別為63萬元、55萬元、47萬元。

向文波指出這些減下來的薪酬將轉(zhuǎn)化為三一重工的利潤，回報給全體投資者。

　　此后,針對總監(jiān)助理級（含）以上高管的自愿降薪請求，董事會也予以了批復(fù)。公司表示，此次高管降薪以個人自愿為原則，對未提交降薪申請的高管，公司一律仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金。

　　據(jù)了解，高管降薪也設(shè)置了門檻，除級別需獲得正式任命的總監(jiān)助理（含）以上才接受降薪外，降薪幅度還不得超過50%，年限也僅為2009年度。

　　5000員工提降薪申請 公司稱未被接受

　　向文波認(rèn)為，三一不能造成“大難來時各自飛”的錯覺，仍將堅持正常的人力政策，除非違法亂紀(jì)和“末位淘汰”者，堅決不裁員，在今年還將招聘1000名研究生。

　　人力資源總部總監(jiān)張科透露，在公司作出這一決定前，已有約5000名普通員工向公司提交了自愿降薪申請，公司表示將不予接受。公司將把這些人的名單存檔永久保存并向他們表示誠摯的感謝。

　　向文波表示，要考慮了普通員工的利益與承受能力，保證員工的基本生活。年收入10萬元以下的普通員工不降薪，而高管人員則是在不影響生活的情況下自動降薪?！霸绞窃诶щy的時候，企業(yè)越是要和員工站在一起，抱團(tuán)取暖，共度時艱。”

　　針對有關(guān)變相裁員的提問，向文波稱公司不會采取“待崗”、“休長假”等變相裁員方式，目前鼓勵員工“帶薪休假”，因為之前有許多員工積累了假期未休。

　　推出千億回報獎 到時員工可獲10倍回報

　　在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上，三一也做了些儲備過冬措施。據(jù)了解，今年三一普通員工以及高管人員的年終獎，將在2008年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào)，而員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎。

　　但這并不意味著三一員工年終獎的縮水。三一高層表示，在公司最困難的時候，三一人與公司共同進(jìn)退。減少的年終獎將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實現(xiàn)一千億時，三一將設(shè)立“千億特別獎”，對員工進(jìn)行十倍的獎勵。

　　三一高層舉例道，如果今年某普通員工的年終獎按公司計劃只領(lǐng)到2000元（原來一般是兩萬），三一集團(tuán)實現(xiàn)千億銷售目標(biāo)是可以再領(lǐng)到2000×10＝20000元。如果員工只領(lǐng)取2000元年終獎中的1500元，用放棄的500元年終獎資助公司發(fā)展，則其可享受的“千億特別獎”為500×10＋2000×10＝25000元。

　　初步估計，到三一實現(xiàn)銷售一千億，公司將多拿出近5億元，獎勵在經(jīng)濟危機中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。這其中還不包括對員工主動放棄年終獎的獎勵。記者了解到，三一將在春節(jié)后印發(fā)感謝函，發(fā)放到員工手中。而公司銷售過千億時，只要員工仍在三一工作，就可憑“感謝函”獲得獎金。

　　經(jīng)濟危機中信心和現(xiàn)金流同等重要

　　向文波指出，金融危機并沒有打亂三一前進(jìn)的步伐。2008年，三一集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入209億元，比上年增長56%，完成了年度計劃的98%。梁穩(wěn)根曾提出2012年實現(xiàn)一千億的目標(biāo)。

　　也就是說，當(dāng)時三一集團(tuán)實現(xiàn)千億銷售目標(biāo)，2008年沒有領(lǐng)年終獎的員工到時仍在公司上班的員工可以領(lǐng)到10倍獎金。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從管理學(xué)上講，三一重工這一招有些學(xué)當(dāng)年西方經(jīng)濟危機時一些跨國公司過冬時做法，用以加強員工凝聚力。

　　向文波介紹，目前三一已經(jīng)儲備了大量流動資金，還獲得了建行139億授信。也就是說，面對危機，三一怕的不是缺錢，而是怕缺共度危機的信心。

　　無論是梁穩(wěn)根只拿1元年薪，還是從員工年終獎中抽調(diào)部分資金，支持三一的發(fā)展，更多的是想讓員工認(rèn)清目前的經(jīng)濟形勢，形成命運共同體，營造加強管理降低成本杜絕浪費的氛圍。