“這場危機的前景很難預測，看清形勢，做出正確的長期決策，同時減少投資，囤積流動資金，為未來的機遇做準備是三一當下可做的事情。”面對臺下三一員工的提問，郎咸平略一沉思，回答謹慎。

　　12月16日，著名經(jīng)濟學教授郎咸平給三一帶來了一場《國際金融海嘯沖擊宏觀經(jīng)濟的企業(yè)突圍戰(zhàn)》的精彩講座，給全球金融危機下的大型裝備制造業(yè)三一支招。

　　郎咸平是香港中文大學和長江商學院金融學講座教授，曾擔任世界銀行、深交所和香港政府財經(jīng)事務局公司治理顧問。他是金融學術界公司治理方面的高級學者，經(jīng)濟學觀點受到媒體、學術界及政府的高度重視。

　　當天，郎咸平以獨特的視角分析了美國次貸危機的本質(zhì)，以及此次危機給中國尤其是中國制造業(yè)帶來的影響?！胺慨a(chǎn)泡沫、股市泡沫、消費泡沫”，郎咸平認為美國信托責任的喪失帶來的多米諾骨牌效應將是無法估計的，這是一場含有“三聚氰胺”的信心危機。典型的郎式語言，犀利不乏詼諧。他表示，中國政府4萬億加大基礎設施建設對工程機械行業(yè)來說是有利的，但三一也應看到可能存在的風險。

　　“看清形勢，做出正確的長期決策，同時減少投資，囤積流動資金，為未來的機遇做準備?！泵鎸?A href="http://htyl001.com/shop/index.php?id=34">三一員工“如何應對危機”的提問，郎咸平做出了以上回答。他指出，經(jīng)歷多輪經(jīng)濟周期的李嘉誠準備了221億美金作抵御寒冬之用。

　　郎咸平的觀點與三一高層的觀點有著不謀而合之處。今年下半年，三一領導層意識到形勢的嚴峻，針對特殊時期的三一及時調(diào)整戰(zhàn)略，明確指出“緊縮投資、緊縮開支。加強管理，加強對風險和機會的關注”。三一重工總裁向文波也多次在公開場合表示，三一已為可能的機遇囤積了一大筆流動資金。

　　“郎來了”帶來的危機意識，再次讓三一人認識到這場金融海嘯帶來的深度影響。聽百家之言，以便參考決策。今年3月到現(xiàn)在，三一先后邀請吳曉求、郎咸平、龔方雄等8位國內(nèi)著名經(jīng)濟學家到三一講學，剖析國際金融危機的爆發(fā)、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的變化以及企業(yè)應對策略。(黃 艷)