今年前三季度，公司液壓附件產(chǎn)品針對集團內(nèi)部銷量萎縮、外部銷售競爭激烈的市場形勢，從市場分析、技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量三方面入手，查缺補漏，及時發(fā)現(xiàn)處理存在的問題，全力沖刺第四季度，力保全年銷售目標。

　　針對液壓附件產(chǎn)品定位，成立專門項目組。根據(jù)附件產(chǎn)品行業(yè)局限性大、市場應(yīng)變能力差等特點，液壓附件廠專門成立了工程機械項目組、煤炭石油項目組，由專人對市場進行信息收集、整理。同時針對附件產(chǎn)品市場定位，制定產(chǎn)品兩極化發(fā)展策略，一方面針對挖掘機、鉆機開發(fā)高端附件產(chǎn)品，另一方面開辟低端市場，為農(nóng)用挖機、滑移及小型裝載機、叉車配套。

　　技術(shù)方面精益求精。首先將提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量列為主要問題，針對外套扣壓引起鍍鋅層脫落，導(dǎo)致外觀質(zhì)量差問題，改為表面鍍鋅、白色鈍化處理，從而整體提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量；對包裝外形進行了形象設(shè)計改進，將使用多年的白色塑料蓋包裝改為紅色塑料蓋包裝。其次，利用通過的煤安標認證，開發(fā)煤炭行業(yè)產(chǎn)品。利用通過的3C認證，開發(fā)剎車管產(chǎn)品。再次，進一步做高可靠性、高清潔度的液壓管路產(chǎn)品，包括對清洗機設(shè)備進行調(diào)研、裝管機調(diào)研，樣棒調(diào)整、增加靜壓試驗數(shù)量、對外套尺寸進一步改進等。

　　嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。針對市場反饋，重點分析了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的自檢互檢不到位、過程控制等問題。并提出改進措施：強化工序間的自檢、互檢；加大硬管總成靜壓試驗力度；成立工裝設(shè)計、制造管理小組，對工裝統(tǒng)一管理。加大考核力度，重點對硬管總成表面質(zhì)量進行考核。