當(dāng)中國工程機械不斷走向國際舞臺，當(dāng)中國工程機械開始在一些國際工程機械產(chǎn)品領(lǐng)域獨占鰲頭，當(dāng)中國工程機械在自己的市場乃至國際市場正在替代國外豪華品牌……，當(dāng)這一切的一切不斷交織在一起的時候，世界開始“聚焦”中國。

　　“低檔、低價、低品質(zhì)”的中國工程機械產(chǎn)品的形象已成為過去，代之而來的是中國工程機械與世界水平漸近漸強的腳步。品質(zhì)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的支點，用戶是自己的衣食父母。柳工誠信經(jīng)營鋪就企業(yè)成功發(fā)展之路，讓我們或多或少地看到了中國工程機械企業(yè)未來的前景。

　　品質(zhì)篇：柳工發(fā)展不折不扣的中堅環(huán)節(jié)

　　這是坐落于廣西柳州、一家樸實無華，求真務(wù)實的工程機械企業(yè)。說樸實無華，是因為很少聽其自吹自擂的虛言，說求真務(wù)實，是因為對產(chǎn)品、對用戶、對社會所透出的一種誠實的信用。正是這種企業(yè)文化，才使他們的產(chǎn)品不是用語言，而是用本質(zhì)贏得了用戶、贏得了市場。在多年市場的搏擊中，柳工已經(jīng)形成了品種、產(chǎn)能、技術(shù)裝備、開發(fā)能力、質(zhì)量、效益等優(yōu)勢，樹立了在全國同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年居全國同行業(yè)之首，產(chǎn)銷量躍居世界第二位。企業(yè)從傳統(tǒng)的裝載機專業(yè)制造商，發(fā)展成以裝載機為主導(dǎo),以挖掘機、路面機械為兩翼,向相關(guān)產(chǎn)品延伸的業(yè)務(wù)多元化的工程機械企業(yè)，形成了裝載機、挖掘機、壓路機、叉車、路面機械、小型工程機械、起重機等產(chǎn)品線布局，技術(shù)水平始終保持行業(yè)前列。柳工因優(yōu)良的業(yè)績、完善的公司治理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場表現(xiàn)，贏得社會各界的贊譽。榮獲了“中國500強企業(yè)”、“世界工程機械50強企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、全國用戶“三滿意”企業(yè)(連續(xù)五屆)、“最具競爭優(yōu)勢百家企業(yè)”、“最具投資價值上市公司”、2004年被國家六部委聯(lián)合授予“中華誠信鼎”、“CCTV2005年度50家公司中國最具價值上市公司”、“2005年度中國企業(yè)信息化500強”等榮譽和稱號。其中，柳工研制成功的填補世界空白的高原型裝載機，獲得了中國工程機械行業(yè)第一個國家科技進(jìn)步獎。2007年,在國家名牌產(chǎn)品評比中,“柳工牌”裝載機再次蟬聯(lián)“中國名牌產(chǎn)品”稱號。柳工人堅實的足跡深深地印在了中國工程機械的史冊上，柳工的發(fā)展史構(gòu)成了中國工程機械發(fā)展史的重要篇章，被譽為“中國裝載機行業(yè)排頭兵”。

　　這家以穩(wěn)健著稱的企業(yè)，2007年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。各類工程機械產(chǎn)品產(chǎn)銷量分別達(dá)到31267臺和30575臺，主營收入邁上100億元新臺階。全員勞動生產(chǎn)率14.03萬元/人，同比提高了10.6%。尤其是在國際貿(mào)易方面全線飆紅，全年整機出口2731臺，創(chuàng)匯1.3億美元，同比分別增長了87.7%和91.0%。

　　不僅如此，2008年上半年，柳工實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入56.16億元，同比增長45.35%;實現(xiàn)凈利潤3.67億元，同比增長10.85%。柳工裝載機、挖掘機及壓路機銷量分別較上年同期增長32.1%、37.4%、52.4%;出口整機2345臺，同比增長97.56%。出口創(chuàng)匯1.15億美元，同比增長106.41%。同時，柳工系列裝載機采用21項新技術(shù)，并取得了46項國家專利。由《中國工程機械》雜志推出的新一屆的“2008全球工程機械50強排行榜”中，柳工集團(tuán)以16.44億美元的銷售額，位列22位，較上年上升5位，銷售額增幅居全球第3。

　　柳工的表現(xiàn)不止這些，目前柳工在全球30多個國家建立了完善的代理商網(wǎng)絡(luò)，為80多個國家的用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，在部分國家和地區(qū)的市場份額已超過一些歐美的世界工程機械巨頭。裝載機銷量繼續(xù)名列全球第二，平地機、小型工程機械和壓路機銷量增長都在100%以上，歐洲市場的高速增長表明柳工產(chǎn)品正在得到發(fā)達(dá)國家高端客戶的認(rèn)可。

　　什么原因使柳工發(fā)展如此迅速?柳工集團(tuán)公司黨委書記、董事長王曉華一語向記者道出其中奧妙：堅定不移地自主創(chuàng)新，引領(lǐng)著已有50年厚重歷史的柳工煥發(fā)“又一春”，一系列高品質(zhì)的產(chǎn)品讓讓柳工成為最大的受益者，企業(yè)的國際競爭力得到增強，同時更進(jìn)一步增強了柳工正朝著打造的中華機械工業(yè)“航母”，拔錨啟航，笑傲江湖的信心和決心。

　　柳工大規(guī)模技術(shù)改造，企業(yè)配置了諸如機器人自動焊接線、樹脂砂工藝鑄造生產(chǎn)線、大型加工中心等一批世界水平的生產(chǎn)設(shè)備，并通過三位一體的ISO管理體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使柳工產(chǎn)品享有高品質(zhì)、高可靠性、高效率的美譽。

　　走進(jìn)柳工日均下線100臺裝載機的總裝廠，給人一個明顯的感覺就是質(zhì)量和秩序。而這樣的效果來源于柳工從2006年起全面推行的“六西格瑪”。“六西格瑪”是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法，主要應(yīng)用在提高客戶滿意度、縮短工作周期、減少缺陷領(lǐng)域。目前“誠信做人、誠信興企”長期堅持的企業(yè)理念，已變成柳工人做人的根本。潛移默化中，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已變成員工自覺地行動。

　　柳工擁有一整套適合自身發(fā)展的質(zhì)量保障體系和不斷提高質(zhì)量的整改制度、質(zhì)量服務(wù)制度和質(zhì)量考核制度等一系列管理規(guī)范。然而，在柳工，這一切并不意味著產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證，關(guān)鍵是在企業(yè)商業(yè)價值鏈的流程中，如何做到精益，如何讓產(chǎn)品的缺陷接近于“零”。

　　據(jù)柳工總工程師章二平介紹：“柳工以質(zhì)量部為質(zhì)量信息中心，掌握從原輔材料、配套件入庫到整車入庫，從產(chǎn)品銷售出庫到售后服務(wù)反饋的全面質(zhì)量信息管理，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，形成考核目標(biāo)及改進(jìn)計劃。在柳工，我們強調(diào)的是質(zhì)量提升的可執(zhí)行性，質(zhì)量提升有量化標(biāo)準(zhǔn)：第一，提高“出廠一次交接合格率”，確保將完好產(chǎn)品交到客戶手中。第二，控制“單臺平均缺陷數(shù)”，強調(diào)質(zhì)量問題無大小;第三，通過“索賠率”考核產(chǎn)品出廠質(zhì)量可靠性。

　　營銷篇：誠信是戰(zhàn)領(lǐng)市場上的一把雙刃劍

　　工程機械的市場經(jīng)濟(jì)活動本身就是一種信用經(jīng)濟(jì)。誠信其實是一種經(jīng)營思想和態(tài)度。簡單地看，誠信不是高科技，誠信只是經(jīng)營準(zhǔn)則中最普通的一個準(zhǔn)則。然而，一個企業(yè)要長期、一輩子講誠信，卻是一件很難很難的事情。

　　即使是一件強大很難很難的事情，柳工還是通過“誠信”交出了滿意的答卷。

　　在市場份額節(jié)節(jié)攀高，擁有令同行羨慕的市場地位，柳工仍在不斷打造業(yè)界最優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊。遍布全國的辦事處、經(jīng)銷商特約維修中心和品牌店面使柳工的產(chǎn)品、配件和服務(wù)就在每一位用戶的身邊。完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保了公司產(chǎn)品銷售實現(xiàn)跨越式增長，經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)歷史新高。柳工裝載機已奠定市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，市場占有率連年位居第一;柳工挖掘機業(yè)務(wù)快速增長，已成為國內(nèi)挖掘機行業(yè)最具代表性的民族品牌。

　　柳工主管營銷工作的副總裁閉海東在分析當(dāng)今工程機械行業(yè)營銷戰(zhàn)略和品牌推廣形勢后闡述了自己的觀點：品牌營銷活動首先要講究有效性，品牌的最高境界其實就是口碑，而產(chǎn)品和服務(wù)是提升口碑的兩個重要法寶。柳工以“誠信”為原則，把企業(yè)誠信原則貫徹到營銷活動的各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，對市場負(fù)責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)任，所以“科學(xué)創(chuàng)新、服務(wù)感心”才是我們誠信營銷的核心。

　　“有誠才有信、有信才有客。”誠信營銷，不僅讓柳工在國內(nèi)站住了腳跟，更在國際市場嶄露頭角。目前，柳工已在海外發(fā)展了40多個一級經(jīng)銷商，500多個經(jīng)銷和維修服務(wù)網(wǎng)點，這些由柳工構(gòu)建龐大的海外經(jīng)銷商團(tuán)隊，開展誠信營銷為企業(yè)積蓄了大量的客戶和潛在的客戶，每年銷售量占到柳工出口產(chǎn)品70%以上份額，形成了較好的品牌效應(yīng)。

　　誠信營銷還讓柳工嘗到更多的甜頭，讓柳工加快的海外布局的步伐。2003年以來先后在摩洛哥、阿爾及利亞、伊朗、南非等國家設(shè)立了海外辦事處。2004年柳工在澳大利亞成立了第一個海外子公司，2007年8月27日，柳工印度公司在印度首都新德里OkhlaIndustriesAreaPhaseⅢ工業(yè)區(qū)正式掛牌成立。這是柳工繼在澳洲設(shè)立全資子公司后，第二次在海外設(shè)立全資子公司。2008年3月18日，在美國休斯敦正式掛牌成立全資子公司“柳工(北美)有限責(zé)任公司”，聘請美國具有豐富國際營銷經(jīng)驗的優(yōu)秀國際人才加盟。目前，裝載機、挖掘機、滑移裝載機、兩頭忙成為柳工北美公司的主打銷售產(chǎn)品。

　　在一系列國際展會上，柳工的“G”系列裝載機、挖掘機、壓路機、叉車、攤鋪機、滑移轉(zhuǎn)向裝載機、混凝土拖泵、混凝土攪拌機等產(chǎn)品，也多次揚威國際展會，讓世界各國的客商感受到了中國制造、柳工制造。一些國際大企業(yè)、大財團(tuán)紛至沓來，與柳工商談合作事宜。作為中國唯一的參展商，柳工參加了展示全球工程機械制作技術(shù)與實力的意大利賽默特第27界國際工程建筑機械展會以及在美國拉斯維加斯會議中心舉行的CONEXPO-CON/AGG2008年博覽會，柳工的裝載機、挖掘機、壓路機、滑移裝載機的產(chǎn)品，吸引了包括卡特、ZF、康明斯、川崎在內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)前來展位參觀，一位不愿意透露姓名的美國參觀者無不豎起大拇指對柳工產(chǎn)品進(jìn)行稱贊：“這凝聚中國人的智慧，你們是中國的驕傲，我們將面臨來自中國的可怕競爭對手而感動無比的壓力?！?/P>

　　產(chǎn)品篇：柳工生存、穩(wěn)健發(fā)展的基石

　　想當(dāng)年，以生產(chǎn)裝載機為主而被國外工程巨頭業(yè)看不上眼的小角色，如今已通過規(guī)?；a(chǎn)、模塊化經(jīng)營，演變?yōu)橹袊こ虣C械行業(yè)重量級角色，柳工已經(jīng)成為與世界級工程巨擎共同成長的企業(yè)。

　　柳工始終將自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基石，作為產(chǎn)品品質(zhì)的保證;向外界傳遞著“柳工”的新內(nèi)涵：品牌最核心、最關(guān)鍵是：技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)，客戶滿意是品牌的基礎(chǔ)。

　　早在1995年，柳工在財力不充裕的情況下，毅然下定決心在行業(yè)內(nèi)率先開展信息化建設(shè)，開始了“C4P”(CAD/CAE/CAPP/CAM、PDM)的產(chǎn)品開發(fā)平臺建設(shè)。在“C4P”開發(fā)平臺形成后，柳工技術(shù)中心每年都能開發(fā)10多種市場急需的新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品。

　　柳工于1997年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證;1998年通過美國FMRC公司的質(zhì)量體系認(rèn)證;另外，柳工裝載機系列產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)率先通過“CE”安全認(rèn)證并達(dá)到歐III、Tier3排放標(biāo)準(zhǔn)，已獲取歐洲和北美市場準(zhǔn)入，直接銷往發(fā)達(dá)國家市場，贏得高端客戶的認(rèn)可。

　　2006年，柳工再豪擲4000萬元啟動“十一五”信息化創(chuàng)新工程，建立以流程為中心、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新的管理平臺，全面提升公司的整體運營效率。更進(jìn)一步加快了柳工產(chǎn)品的開發(fā)步伐，縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期。

　　對于信息化建設(shè)的好處，柳工研究院副總工程師王國安深有感觸，“2000年之前，柳工月產(chǎn)100臺工程機械，還要周末加班，就是因為信息不暢;信息化運轉(zhuǎn)之后，現(xiàn)在一天做100多臺，一切順暢?！?/P>

　　在談到企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略時，柳工總裁曾光安說：“在競爭中取勝，企業(yè)必須自主創(chuàng)新，必須針對工程機械市場的發(fā)展方向做好技術(shù)儲備，真正做到生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代，必須緊密把握國際技術(shù)發(fā)展潮流。柳工的自主研發(fā)，始終落到人的頭上。在人才的利用上，柳工可謂用“智”不拘一格，無論是用“洋專家”還是用‘土專家’，柳工屢屢彰顯出膽識和魄力?！?/P>

　　事實上，對產(chǎn)品開發(fā)的人才渴望，柳工的確在國內(nèi)外分支機構(gòu)里放眼全球招聘人才，“老外”也可以坐上高管的位置，美籍專家閉同葆(Beatenbough)就是一個典型。2007年初，被柳工挖來之后，閉同葆在江蘇柳工指導(dǎo)小型工程機械的開發(fā)，使柳工小型工程機械取得快速發(fā)展。因此，閉同葆2007年的薪酬比公司董事長還高。

　　柳工還不求所有，但求所用。柳工充分利用大學(xué)及研究院所的資源，以合作開展項目研究的形式，引進(jìn)一大批專家教授。有10多年福特公司產(chǎn)品設(shè)計工程師工作經(jīng)驗的美國麻省理工學(xué)院機械工程博士蔣國華，已當(dāng)上柳工的副總工程師;清華大學(xué)博士后戴群亮認(rèn)為柳工的研究課題符合自己的愛好和特長，也毅然來投奔……。

　　目前，柳工產(chǎn)品研發(fā)部門被評定為國家級的企業(yè)技術(shù)中心，建立了博士后工作站，擁有500多名工程技術(shù)人員從事產(chǎn)品設(shè)計及制造技術(shù)研究工作，使產(chǎn)品研發(fā)水平和技術(shù)性能始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品源于嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。

　　對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)人員的培養(yǎng)，柳工分批選送技術(shù)人員到國內(nèi)知名大學(xué)深造;選派技術(shù)尖子到國外知名學(xué)府培訓(xùn)，僅兩年為例，就有43批次共144名技術(shù)尖子到美國、加拿大、日本、歐洲學(xué)習(xí)考察，經(jīng)費達(dá)570萬元。柳工還以大膽啟用“土專家”在業(yè)內(nèi)聞名。技師韋國勇僅有小學(xué)文化，僅憑著對設(shè)備維修技術(shù)的喜愛和悟性，在實踐中練就了一身絕技。柳工主動請他攻克進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化中的技術(shù)難關(guān)，終于破解了外國專家視為機密的關(guān)鍵技術(shù)，使具有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的樹脂砂無箱造型生產(chǎn)線配件的國產(chǎn)化率達(dá)到40%。

　　由于有了人才做保障，柳工董事長王曉華說話都有底氣：柳工之所以在全國工程機械行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國公司擠垮，就是有一批人才，就是柳工有“3到5個核心技術(shù)。在變速箱、機動橋等方面，柳工都有著自己獨到的研究與開發(fā)。

　　客服篇：樹立品牌形象培育鐵桿柳工用戶

　　柳工營銷有這樣一句話：第一臺機械產(chǎn)品是業(yè)務(wù)員賣出去的，第二臺機械產(chǎn)品是服務(wù)賣出去的，第三臺機械產(chǎn)品是客戶賣出去的。簡單一句話，卻道出了營銷三步曲，同樣，也證明了服務(wù)在營銷過程中的重要性。但是，服務(wù)不是唯一性，還需要品牌的號召力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，才能提升企業(yè)的知名度和美譽度，才能吸引更多的客戶。

　　品牌培育和發(fā)展，柳工一直循序漸進(jìn)。1997年，柳工通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證;2003年通過ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證;2004年通過ISO10012計量檢測體系認(rèn)證;2005年他們依據(jù)八項質(zhì)量管理原則，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系進(jìn)行了整合，把質(zhì)量貫穿于設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、售后服務(wù)的全過程，質(zhì)量管理體系的有效運行為名牌戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，柳工還把《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》向員工適時推出，為員工們追求卓越績效提供了自我評價的準(zhǔn)則，通過學(xué)習(xí)和實踐卓越績效模式來提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量水平和綜合競爭能力。

　　柳工的服務(wù)也同樣走在行業(yè)的前列。一方面，“質(zhì)量第一，用戶至上”是柳工每個營銷人員所遵循的原則，也是售后服務(wù)部堅守的信條。在服務(wù)中，柳工推行的是在實施深度營銷同時，為顧客提供規(guī)范化、個性化、親情化的增值服務(wù)。柳工早在1998年就向社會公開“三到位”服務(wù)承諾：規(guī)定在客戶購買及使用一定時間內(nèi)，服務(wù)人員主動上門為客戶進(jìn)行“三到位服務(wù)”。2002年，他們推出以“全心全意為用戶服務(wù)”為宗旨的服務(wù)品牌，制定快速服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)：在距柳工服務(wù)網(wǎng)點300公里范圍內(nèi)24小時到位，500公里內(nèi)48小時到位，500公里外72小時到位。2006年，他們又提出了裝載機驅(qū)動橋、變速箱三包一年的承諾。柳工以完善的營銷、服務(wù)、配件、信息、培訓(xùn)“五位一體”的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使顧客切實地感受到柳工人性化的服務(wù)水準(zhǔn)，顧客的滿意度和忠誠度逐年上升。其次，提高服務(wù)及時性有效性。針對公司的新產(chǎn)品、新配置、新技術(shù)的不斷推出，售后服務(wù)中心及時組織特約維修站相關(guān)人員及駐點服務(wù)工程師進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn);聯(lián)合配套廠家在全國范圍內(nèi)建立10個配件代管庫，建立配件專賣商制度，開辟配件供應(yīng)綠色通道，確保配件準(zhǔn)確、及時供應(yīng);售后服務(wù)的日常工作全面實現(xiàn)了信息化管理，使售后服務(wù)中心、柳工特約維修站和柳工配件經(jīng)銷商形成互動，大大提高售后服務(wù)的效率。

　　在柳工人的眼里，工程機械不同于大眾消費品，一個企業(yè)的產(chǎn)品，如果不能給客戶帶來使用價值，恐怕也是枉然。柳工總工程師章二平一句話令筆者頗為感嘆：“產(chǎn)品生產(chǎn)不為客戶考慮就是對自己的懲罰。”這應(yīng)該也是柳工機械產(chǎn)品研發(fā)基于市場，為客戶提供更大的使用價值的真實寫照。

　　四川同創(chuàng)工程機械有限公司李衛(wèi)國談及與柳工的戰(zhàn)略合作關(guān)系時說：“我們在選擇合作廠家時，主要看企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)健，企業(yè)做事是否務(wù)實，之所以選擇柳工，就是因為柳工企業(yè)具有誠信，能給我們企業(yè)帶來更大的價值。柳工銷售提出的‘先做人品，再做精品’我非常認(rèn)同。真正的誠信是穩(wěn)健的，不是盲目和浮躁的。包括對市場的認(rèn)知、分析，對新技術(shù)的創(chuàng)新、引用、研發(fā)、對客戶需求的理解以及為經(jīng)銷商創(chuàng)造價值方面等等，而這些柳工都做得不錯，他們正在通過‘誠信’打造‘品牌’?！?/P>

　　安徽柳工董事長李于寧對于柳工更是贊嘆不已：柳工已走過五十年風(fēng)雨，之所以穩(wěn)健發(fā)展的核心，得益于柳工公司有一個良好的管理機制，一個團(tuán)結(jié)、勤奮、進(jìn)取、創(chuàng)新的柳工團(tuán)隊，一個五十年的企業(yè)屹立不倒，就足以顯示出該企業(yè)的生命力有多么強大了。我很欣賞柳工的管理和柳工的企業(yè)文化，我感覺管理比較到位，文化倡導(dǎo)的是雙贏，合作中映射著企業(yè)誠信、做人的誠信，一個企業(yè)沒有誠信就沒有保障。

　　湖南衡陽縣西渡鎮(zhèn)聯(lián)勝村太陽組羅玖音，從事工程機械行業(yè)多年，購機自用，主要從事土石方工作，2007年1月14日、2008年4月18日分別二次購買柳工的產(chǎn)品。當(dāng)記者問道為何忠于柳工品牌時，他說，我不僅看重產(chǎn)品的質(zhì)量，更看重產(chǎn)品的服務(wù)，柳工售后服務(wù)我極為滿意，即使產(chǎn)品偶爾有點故障，但我仍熱忠于柳工產(chǎn)品。

　　湖南長沙市岳麓區(qū)東方紅鎮(zhèn)長豐社區(qū)長豐三組張超科，更是柳工產(chǎn)品的鐵桿用戶，對柳工產(chǎn)品十分認(rèn)可及推崇。2007年7月2日、2008年4月23日、2008年7月10日，先后三次購買柳工機械產(chǎn)品，當(dāng)說及柳工的產(chǎn)品時，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，柳工產(chǎn)品已經(jīng)成為其致富的工具，表示今后會鼓勵更大的人購買柳工的產(chǎn)品，實現(xiàn)共同致富的目的。

　　來自經(jīng)銷商和鐵桿用戶的直接心聲，一方面堅定了柳工走國際化道路的決心和信心，一方面也成為了柳工實現(xiàn)“世界柳工，源自中國”理想的無窮動力。也許正是這些鐵桿代理商和用戶的關(guān)注和支持，柳工的道路將越走越遠(yuǎn)。