——龍工2008年第二次高層管理會議在武夷山隆重召開

　　乘著我國成功舉辦2008北京奧運會和我國體育健兒頑強拼搏取得奧運歷史上最佳成績的強勁東風(fēng)，8月26～28日，中國龍工控股有限公司2008年第二次高層管理會議在福建省著名的旅游勝地武夷山隆重召開。來自龍工福建、上海、江西、河南四大基地的副總經(jīng)理以上高層管理人員歡聚在武夷山，一起回顧總結(jié)今年1～8月份的工作成績，分析當(dāng)前及今后的經(jīng)濟形勢，把握公司發(fā)展動態(tài)；共同探討進(jìn)一步實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、全面促進(jìn)龍工高效發(fā)展的工作機制；研究部署下一步工作，確保完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為明年工作和長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會議，并作了重要講話。李主席首先和大家一起分享了我國成功舉辦奧運會所帶來的無比興奮之情，并號召全體龍工人要把我國成功舉辦奧運會、我國健兒取得奧運史上最佳成績的激動心情，化為進(jìn)一步搞好工作的強勁動力，不斷弘揚奧林匹克和北京奧運會的精神，精心謀劃好今冬明春的發(fā)展大局，努力推動龍工的新一輪大發(fā)展。

　　李主席的重要講話重點圍繞由觀看奧運盛況而感發(fā)的“肯定.壓力.突破.精神”四個關(guān)鍵詞展開。首先，李主席在充分肯定了北京奧運會“無與倫比的成功”之后，也充分肯定了龍工實施“二輪創(chuàng)業(yè)”和委托經(jīng)營以來，以邱德波總裁為首的整個管理團隊團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，不斷戰(zhàn)勝各種困難，為公司的快速發(fā)展所付諸的努力和取得的成績。號召全體高管不斷總結(jié)經(jīng)驗，主動勇挑重?fù)?dān)，努力用自己的能力和人格魅力來贏得干部員工的尊敬，來團結(jié)自己的團隊一起奮斗、一同實現(xiàn)更好的業(yè)績。接著，李主席從張藝謀執(zhí)導(dǎo)開閉幕式、劉翔受傷退賽、奧運健兒備戰(zhàn)參賽的壓力，談到了龍工“推石上山”的壓力。他認(rèn)為這種壓力隨著市場競爭、環(huán)境變化和龍工事業(yè)的日益壯大，必將越來越大，這就要求我們的高層管理人員必須具備更加全面的綜合素質(zhì)，我們的管理團隊具有更為系統(tǒng)的管理責(zé)任體制，更加重視團隊作用、更加重視人才隊伍建設(shè)、更加注意傾聽員工的意見和建議，巧妙化解各種壓力，真正使自己成為一個“沒有壓力”的職業(yè)經(jīng)理人。第三，李主席由這次奧運會世界紀(jì)錄頻頻刷新、中國代表團取得51金等歷史性突破，談到了產(chǎn)品性能、質(zhì)量外觀、安全度舒適度、技術(shù)研發(fā)、成本控制以及國內(nèi)外市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各個領(lǐng)域的工作，要求我們的管理團隊必須舉集團全力，在各個領(lǐng)域特別是重點關(guān)鍵的環(huán)節(jié)實現(xiàn)新的、更大的突破。最后李主席強調(diào)，我們要深入持久地學(xué)習(xí)北京成功舉辦奧運會的寶貴經(jīng)驗，弘揚奧林匹克和北京奧運會頑強拼搏、團隊協(xié)作、貴在堅持、敢于承擔(dān)、勇于負(fù)責(zé)的精神，不斷增強管理的執(zhí)行力，全面提升管理的效率。在談到總經(jīng)理負(fù)責(zé)制時，李主席說，我們的高管特別是各子公司的總經(jīng)理要高屋建瓴，從戰(zhàn)略的高度來理解各自的職責(zé)和定位，從戰(zhàn)術(shù)上真正領(lǐng)會做什么、怎么做、由誰來做等具體問題。他說，總經(jīng)理就是當(dāng)家人，公司的任何事情都是總經(jīng)理的事，都要總經(jīng)理弘揚企業(yè)家精神，以主人翁的姿態(tài)充分發(fā)揮管理、技術(shù)和員工三大團隊的作用，不斷超越自己，創(chuàng)造更為卓越的工作成績。

　　中國龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生主持了這次會議，并作了總結(jié)講話。邱總裁簡要回顧總結(jié)了今年1～8月份整個控股公司所取得的成績和存在的問題。重點闡述了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織框架、運行機制、權(quán)責(zé)分工和工作定位，剖析了現(xiàn)有問題產(chǎn)生的原因，指明了下一階段總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工作方向；全面部署了今冬明春供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和各方面的運營管理工作。

　　在總結(jié)講話中，邱德波總裁針對如何實質(zhì)性地推進(jìn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和搞好當(dāng)前的工作，要求各子公司的總經(jīng)理和直屬各部（室）領(lǐng)導(dǎo)，一要準(zhǔn)確理解總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵，要求總經(jīng)理“除了控股公司明確直抓的幾項工作外”，其他方方面面的工作都要主動地負(fù)責(zé)起來；二要做好責(zé)任分解，明確職責(zé)分工，加強相互協(xié)作，真正做到“人人頭上有壓力，個個身上有指標(biāo)”，充分調(diào)動整個管理團隊每一個成員的積極性和主動性；三要狠抓落實，“一件事一件事做好”、“一個階段重點抓好一件大事”；四要加強學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，切實加強學(xué)習(xí)，相互取長補短，不斷提高企業(yè)運營管理的水平；五要重視干部隊伍管理，力戒“八多八少”的現(xiàn)象，努力提高工作效率；六要重視人才隊伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的力度；七要未雨綢繆，提前謀劃好今冬明春的生產(chǎn)經(jīng)營和今后一個時期的事業(yè)發(fā)展。

　　控股公司的其他領(lǐng)導(dǎo)也參加了會議，并作了扼要的發(fā)言。副總裁羅健如先生、牟雁群先生分別作了《安全，是人生幸福的伴侶》、《砍掉成本——企業(yè)家的10把財務(wù)砍刀》的主旨發(fā)言；副總裁陳超先生、董事局戰(zhàn)略與治理委員會副主任房德欽女士、人力資源總監(jiān)萬英群女士分別就材料供應(yīng)、技術(shù)研究、新產(chǎn)品試制、盡職調(diào)查和勞動關(guān)系管理與人力資源建設(shè)等方面的工作，提出了下一階段的工作思路。

　　十九家全資子公司的總經(jīng)理，重點圍繞如何進(jìn)一步搞好總經(jīng)理負(fù)責(zé)制暢談了各自的實踐體會。自2006年“海南會議”提出總經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來，在控股公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司總經(jīng)理從各自的工作實際出發(fā)，大膽負(fù)責(zé)，積極在宣傳貫徹黨和國家的政策法規(guī)、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)、處理協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系、組織開展績效考評、有效抓好質(zhì)量管理、強化生產(chǎn)安全和勞動保護、建立和完善人才激勵機制、充分調(diào)動各方積極性等方面，進(jìn)行了有益的探索，取得了一定的經(jīng)驗，為公司各項事業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但由于管理經(jīng)驗和經(jīng)營體制等主客觀的原因，這一工作進(jìn)展不夠平衡，需要進(jìn)一步總結(jié)和完善。控股公司將就這項工作，進(jìn)一步加強宏觀指導(dǎo)，明確工作職責(zé)，全力推動這項工作的深入開展。各子公司的總經(jīng)理在發(fā)言中表示，將以這次會議為契機，進(jìn)一步加強總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的各項工作，大膽進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，不斷摸索總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)驗和模式，提升經(jīng)營管理的水平和效率，為公司的新一輪大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　大會期間，還套開了物流整合、存貨、風(fēng)險、項目、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品定位、24小時服務(wù)時限和總經(jīng)理會議等專題會議，充分體現(xiàn)了龍工二輪創(chuàng)業(yè)“效率推動未來”的企業(yè)理念。

　　會議期間，中共中央候補委員、福建省南平市委書記雷春美女士，聽說龍工2008年第二次高管會議在武夷山召開，特地從福州趕回南平前往武夷山，親切看望了出席會議的公司主要領(lǐng)導(dǎo)。雷春美書記熱情贊揚龍工在李主席的統(tǒng)領(lǐng)下一日千里的發(fā)展業(yè)績，勉勵龍工人與時俱進(jìn)、不斷進(jìn)取，努力奪取“二輪創(chuàng)業(yè)”新的、更大的勝利。李新炎主席代表龍工人，衷心感謝雷春美書記和南平市委、市政府對龍工的厚愛；并一再表示一定不辜負(fù)各級黨委、政府對龍工的期望，將以“二輪創(chuàng)業(yè)”為契機，進(jìn)一步實施“國際化定位.跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略，以效率推動未來，全面提升企業(yè)的整體運營能力，積極為地方經(jīng)濟的繁榮，為推動行業(yè)的進(jìn)步和世界工程機械的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以實際行動報答各級黨委和政府對龍工的厚愛！