為進一步提高現(xiàn)場管理水平，做到場地整潔，工作人員行為規(guī)范，提升工作效率，繼續(xù)推動6S精細化管理工作的實施，從7月1日起公司全面開展6S精益管理培訓。
 
　　公司自開展6S精益管理以來，取得顯著成效。員工的思想認識、行為模式、精神面貌上都有了很大的提高；現(xiàn)場管理成果顯著。但6S管理還存在種種不足，基礎管理還存在一定漏洞和死角、生產(chǎn)現(xiàn)場不完善、品質(zhì)管理不健全、人員素質(zhì)、能力有待進一步提高。這次培訓采用《6S精益管理》教材，共6集，每集一個小時。主講者為孫少雄，被譽為“中國大陸6S活動推行第一人”。曾任日本松下電器生技部及制造部高級經(jīng)理。從事輔導、培訓近十年，演講數(shù)百場，聞名大江南北。
 
　　這套教材淺顯易懂、生動形象、運用國外一流企業(yè)的實際情景、生動的畫面和正、反案例的說明，使受訓者易于理解和接受。主要內(nèi)容是如何建立6S管理系統(tǒng)， 使企業(yè)管理全面規(guī)范化；如何掌握6S管理系統(tǒng)， 全面提升企業(yè)管理技巧；如何有效執(zhí)行6S管理標準，實現(xiàn)6S管理精確化；如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運營正?；?；包括提升6S精益管理觀念和意識；學會評定公司的管理水準；建立正確意識；明確崗位規(guī)范；公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底及6S活動成功的關鍵等課程。
 
　　 參加培訓的員工包括車間副主任級以上干部，車間班組長及行政中層干部、行政人員等。學習完后，組織考試，考試合格者將接受再次培訓再次考試直至合格為止。
 
　　通過學習培訓，領導干部和員工紛紛表示，這樣的學習培訓要求嚴，效果好，大家加深了對6S精益管理精髓的認識，掌握了6S不斷深化的方法和技巧。使6S精益管理的理解和實際運用進一步得到提高。