5月6日下午，為期兩天的股司銷售公司專題工作會(huì)議落下帷幕。會(huì)議總結(jié)今年以來(lái)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，部署和開(kāi)展下一階段的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　晏平、李天生、梁萍等全體股司領(lǐng)導(dǎo)和工廠部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，銷售公司、專賣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)內(nèi)各辦事處正副主任出席了6日下午的會(huì)議。晏平董事長(zhǎng)做了重要講話。
　　晏平董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)銷售公司1-4月份的業(yè)績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、管理部門(mén)、黨群系統(tǒng)、公司經(jīng)營(yíng)班子的工作給予了高度的贊揚(yáng)。他說(shuō)，銷售隊(duì)伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，銷售領(lǐng)導(dǎo)班子比過(guò)去更加從容，面對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力更強(qiáng)，辦事處主任比過(guò)去更懂得如何開(kāi)展工作，銷售公司內(nèi)部管理不斷提升，這體現(xiàn)了銷售隊(duì)伍的成熟；生產(chǎn)系統(tǒng)1-4月份貢獻(xiàn)突出，工廠工人是好樣的；供應(yīng)系統(tǒng)克服了今年頭兩個(gè)月的不足和巨大的工作壓力，取得了進(jìn)步，應(yīng)該肯定他們的工作；技術(shù)質(zhì)量部門(mén)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，取得1-3月份三包賠付率比去年同期下降20%的良好業(yè)績(jī)；管理部門(mén)、黨群線的同志也表現(xiàn)得很好；公司經(jīng)營(yíng)班子在整個(gè)系統(tǒng)的組織工作中也發(fā)生了比較大的變化，李總領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理班子的執(zhí)行力、統(tǒng)籌能力有了提高，經(jīng)營(yíng)班子的合力，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力比過(guò)去有了進(jìn)步；股司所有干部員工在今年過(guò)去的幾個(gè)月里付出的艱辛應(yīng)該充分肯定。
　　晏平董事長(zhǎng)也指出了存在的不足。他說(shuō)，雖然公司內(nèi)部管理日趨成熟，逐漸規(guī)范，但還有許多工作仍然滯后，一是產(chǎn)品研發(fā)滯后，不夠科學(xué)，產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性缺乏充分論證；二是產(chǎn)能布局、能力建設(shè)嚴(yán)重滯后，特別是關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)于單?。蝗窃谫Y本市場(chǎng)沒(méi)有作為。針對(duì)這些問(wèn)題，晏平董事長(zhǎng)從全局的角度、戰(zhàn)略的高度提出富于建設(shè)性的思考，對(duì)今后的工作具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。
　　晏平董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)今后的工作提出了要求和建議：一要求全體管理干部明確目標(biāo)，嚴(yán)格推進(jìn)、執(zhí)行；二要正視存在的問(wèn)題，竭力查找原因，緊抓問(wèn)題的責(zé)任和閉環(huán)；三要嚴(yán)格執(zhí)行今年的預(yù)算制度；四是嚴(yán)格考核，考核制度要與時(shí)俱進(jìn)；五是所有人都要以玉柴事業(yè)為重，對(duì)玉柴負(fù)責(zé)，作風(fēng)要正，責(zé)任心要強(qiáng)，敢動(dòng)真格，多辦實(shí)事，多解決問(wèn)題。
　　總經(jīng)理李天生在會(huì)上提出，一是對(duì)本次會(huì)議提出的產(chǎn)品存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，要求建臺(tái)帳，立軍令，嚴(yán)考核；二是關(guān)于國(guó)3工作要求，銷售部門(mén)要快反映，緊跟進(jìn)；國(guó)3產(chǎn)能要再核實(shí)，作承諾，快補(bǔ)上；國(guó)3服務(wù)要配硬件，緊培訓(xùn)，嚴(yán)認(rèn)證；三是關(guān)于技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)出整頓要強(qiáng)督察，須驗(yàn)證，真閉環(huán)。
　　銷售公司總經(jīng)理朱大德對(duì)今年1-4月份的銷售工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了分析。
　　最后，公司副總經(jīng)理吳其偉在會(huì)上做總結(jié)講話。他說(shuō)銷售公司1-4月份取得的可喜業(yè)績(jī)，離不開(kāi)技術(shù)質(zhì)量線、生產(chǎn)一線的支持，沒(méi)有技術(shù)質(zhì)量的提高就沒(méi)有銷售公司今天的業(yè)績(jī)。他號(hào)召銷售將士克服困難、增強(qiáng)信心、加倍努力，緊緊抓住有利形勢(shì)，再創(chuàng)佳績(jī)，上半年以優(yōu)異的業(yè)績(jī)來(lái)報(bào)答公司技術(shù)質(zhì)量線、生產(chǎn)一線和各部門(mén)對(duì)銷售公司的支持。
　　兩日來(lái)，銷售公司內(nèi)部圍繞卡車、客車、通機(jī)市場(chǎng)情況及服務(wù)、國(guó)3產(chǎn)品配套開(kāi)發(fā)等銷售工作展開(kāi)了深入的討論和溝通交流。銷售公司副總梁光坤、陳旭南、唐作興分別就卡車、客車、通機(jī)市場(chǎng)情況進(jìn)行了通報(bào)。馬曉霞、胡國(guó)啟、張廷等領(lǐng)導(dǎo)分別開(kāi)展了客戶服務(wù)、產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)、訂單業(yè)務(wù)管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各辦事處主任在會(huì)上就銷售各項(xiàng)工作與銷售公司本部領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行互動(dòng)溝通交流。