經(jīng)過(guò)積極籌備與前期培訓(xùn)，4月6日，三一集團(tuán)六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)在研發(fā)中心舉行，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)、第一副總裁易小剛等公司領(lǐng)導(dǎo)以及100多名六西格瑪項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，唐修國(guó)強(qiáng)調(diào)了六西格瑪?shù)闹匾?，他認(rèn)為六西格瑪是三一管理變革的武器。六西格瑪是一個(gè)全面、全過(guò)程的系統(tǒng)改進(jìn)，是精細(xì)化管理的先進(jìn)代表，是三一戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。唐修國(guó)要求與會(huì)人員快速、全面、深入地推進(jìn)六西格瑪管理，提高公司的精細(xì)化管理水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。
　　質(zhì)委辦總監(jiān)張志宏就“如何積極投入六西格瑪革命”做了具體闡述和安排。他說(shuō)，六西格瑪管理是一種自上而下推行、需要全員參與的系統(tǒng)改進(jìn)方法，不是靠幾個(gè)部門(mén)，或靠一部分人就能有效推行的，需要全體三一員工共同參與。他要求項(xiàng)目成員切實(shí)履行在推行六西格瑪過(guò)程中的職責(zé)。
　　作為SBTI資深黑帶大師，楊彬譽(yù)對(duì)三一的六西格瑪實(shí)施表示期待。
　　為培養(yǎng)六西格瑪人才，三一鼓勵(lì)研發(fā)人員、管理人員和一線員工，通過(guò)學(xué)習(xí)、考試、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目等途徑，進(jìn)入六西格瑪人才專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)將細(xì)化對(duì)六西格瑪專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，在專業(yè)職務(wù)和管理職務(wù)兩條通道上為他們提供晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì)，使六西格瑪管理成為有吸引力、令人羨慕的工作。
　　據(jù)介紹，三一集團(tuán)六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，首期規(guī)劃從2008年至2010年，分為三個(gè)階段進(jìn)行。2008年試點(diǎn)及鞏固階段，實(shí)現(xiàn)全流程品質(zhì)能力和成本能力的提升；2009年復(fù)制及擴(kuò)展階段，整個(gè)三一集團(tuán)復(fù)制推廣六西格瑪，實(shí)現(xiàn)全流程綜合體系能力的改善，全供需鏈的優(yōu)化整合；2010年企業(yè)文化及管理系統(tǒng)形成階段，建立靈活有效的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，形成三一宗教般的質(zhì)量文化。
　　2008年，六西格瑪首先在泵送事業(yè)部、總裁辦、人力資源本部等部門(mén)啟動(dòng)，確定第一批26個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，其中8個(gè)黑帶項(xiàng)目、18個(gè)綠帶項(xiàng)目。項(xiàng)目將從訂單推進(jìn)價(jià)值鏈、產(chǎn)品推進(jìn)價(jià)值鏈、變革推進(jìn)價(jià)值鏈三個(gè)方面提升三一設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)等方面的精細(xì)化管理水平。接下來(lái)，六西格瑪項(xiàng)目將在路機(jī)公司、起重機(jī)公司、長(zhǎng)沙本部其他職能部門(mén)陸續(xù)啟動(dòng)。