——我國工程機械企業(yè)體制機制創(chuàng)新調查報告之二
　　3月11日，世界工程機械企業(yè)聚焦美國拉斯維加斯——2008國際工程機械博覽會在這里舉行。博覽會也是競技場，國際知名的工程機械“巨頭”紛紛亮出“拳頭產(chǎn)品”，吸引用戶目光、贏得同行尊重。中國的制造業(yè)驕子——徐工、柳工、三一集團、中聯(lián)重科、山河智能、杭州叉車、安徽合力、山推股份等，以強大的展品陣容贏得世人喝彩。
　　“來自中國的制造者以十分自信和驕傲的姿態(tài)，展示了最新研發(fā)的工程機械。展品憑借良好的工藝設計和性能品質，即使對世界頂尖制造商的產(chǎn)品也形成了嚴峻挑戰(zhàn)?！泵绹患覍I(yè)網(wǎng)站如此評價。
　　數(shù)據(jù)顯示，“十五”期間，中國工程機械行業(yè)年均增長率超過24%，出口額從1998年的2.24億美元增長到2007年的85億美元，10年間翻了37倍?！爸袊こ虣C械產(chǎn)業(yè)能發(fā)展得如此迅速，并有能力問鼎世界，其中一個最主要的原因就是自主技術創(chuàng)新?！?a href="http://htyl001.com/shop/38351/index/" title="中國工程機械工業(yè)協(xié)會" target="_blank">中國工程機械工業(yè)協(xié)會副理事長江琳說。
　　現(xiàn)代化不能依靠進口，制造業(yè)尤其離不開自主創(chuàng)新　 
　　2007年9月20日，長沙三一工業(yè)城鮮艷的“三一紅”給人們留下深刻印象。從這天起，由三一自主研發(fā)的66米世界最長臂架泵車托載著“中國制造”的新形象，巡游全球。三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根很激動：“我們首次站到了世界泵車制造領域的最前沿，從技術的跟隨者變成了開拓者！”
　　梁穩(wěn)根的激動不無道理。十余年前，我國工程機械等具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品80%以上是“洋”品牌，國內(nèi)市場85%的混凝土泵及95%的泵車依靠進口?！芭c其引進技術跟在別人后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如痛下決心自主創(chuàng)新掌握主動。”
　　湖南山河智能機械股份有限公司，是工程裝備制造業(yè)激烈競爭中勝出的一匹“小駿馬”。董事長何清華在創(chuàng)業(yè)之初就提出“科教興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興科教”的宗旨?！翱俊鳂I(yè)’過日子、技術上依附別人、自主創(chuàng)新不強的‘世界工廠’，最終必定會成為‘泥腳巨人’?！?
　　中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長茅仲文說：“工程機械行業(yè)能取得今天的成績，離不開一批執(zhí)著、堅毅的企業(yè)家群體，他們具有嚴謹務實、從長計議、崇尚實踐的制造業(yè)精神。” 
　　技術創(chuàng)新貴在立足自身實際，與國外同行優(yōu)勢對接
　　4月5日，在長沙山河職能產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場，一臺標有山河智能“SUNWARD”醒目標志的“小個頭”裝載機展示了它的神奇本領?！斑@臺我們自主研發(fā)的挖掘裝載機獲得了世界三大工業(yè)設計獎之一的美國‘IDSA國際設計優(yōu)秀獎’，填補了國內(nèi)在此獎項上的空白?！鄙胶又悄芏麻L何清華自豪地說。
　　中聯(lián)重科在引進國外技術的基礎上，注重消化、吸收、再創(chuàng)新，特別提出“高位嫁接，二次創(chuàng)新”。公司憑借基礎研究和技術儲備優(yōu)勢，實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)科技化，科技產(chǎn)業(yè)化”。公司還通過在英、德等發(fā)達國家建立研發(fā)機構和信息網(wǎng)絡，把國外同行專家“請進來”等方式，把握國際技術發(fā)展動向。
　　柳工以一種國際化、開放的思維，憑借雄厚的技術沉淀，逐步建起以技術研發(fā)、標準掌控、產(chǎn)權保護為主的自主創(chuàng)新體系。目前，柳工的國家級技術中心已擁有8個產(chǎn)品研究所及多個與高校聯(lián)合建立的研發(fā)中心。
　　“中國工程機械企業(yè)盡管創(chuàng)新路徑不盡相同，但他們能立足自身實際、與國外同行優(yōu)勢對接，能在各自的領域標新立異，從而擁有了自己的拳頭產(chǎn)品?！敝袊こ虣C械工業(yè)協(xié)會副秘書長江琳說。
　　資金和人才是技術創(chuàng)新的“兩翼”，企業(yè)要騰飛缺一不可
　　“科研投入絕不能小氣，越是在市場看好的情況下，越有必要加大技術創(chuàng)新的資金投入。”這是記者在采訪中聽到的最多的話。據(jù)了解，徐工集團、三一集團、山河智能、山推等企業(yè)近年來的研發(fā)投入都占到銷售收入5%左右，中聯(lián)重科、山河智能2007年的研發(fā)投入更是達到7%。
　　安徽叉車集團公司以完整的“和”文化體系著稱行業(yè)內(nèi)外。該公司總經(jīng)理王健介紹，人才建設是集團的“一把手”工程，早在1996年公司就提出“三高”(即高級管理、高級技術和高級技能)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司為每位員工量身定制了發(fā)展目標，建立了技術、生產(chǎn)、管理、營銷四條成長路徑。
　　中聯(lián)重科建立了一整套旨在保證和引導科研人員技術創(chuàng)新的制度，把利潤指標引入技術人員的考核和職稱評定。目前，中聯(lián)重科專業(yè)技術人員占全體員工40%以上，其中享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。三一集團為激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動力，技術人員的技術職稱完全享受管理層行政級別的待遇，5級高工相當于“部長”，3級高工相當于“總裁助理”等，技術職稱每年評兩次。
　　“工程機械企業(yè)的發(fā)展再次證明了一個道理：資金和人才是企業(yè)技術創(chuàng)新的‘兩翼’，企業(yè)要騰飛缺一不可?！敝袊茟?zhàn)略推進委員會副主任艾豐說。