初見常功明是在他的辦公室，眼前的他言語不多，儒雅的外表透著敏銳的洞察力，溫和的言語流露著睿智的號召力。他是位不喜歡張揚但做事卻鏗鏘有聲的人，這一點從他的言談、從他的產(chǎn)品、從他的企業(yè)文化，都可以得到印證。
　　從參加工作到現(xiàn)在，常功明從未離開過企業(yè)。他曾經(jīng)多次放棄進入機關(guān)當(dāng)干部的機會，從工人、分廠廠長、總廠副廠長、公司副董事長兼黨委書記，到現(xiàn)在的黨委書記、董事長、總經(jīng)理，他把28年的青春和心血都獻給了錦州叉車事業(yè)，至今仍無怨無悔。他走的每一步都很出色，但他卻謙虛地說：“我離成功還很遠，也不敢說成功。這28年來，是‘錦叉’不斷給我提供實現(xiàn)人生價值的平臺，我感到很欣慰?！?BR>　　銳意改革 屢創(chuàng)佳績
　　錦州萬力叉車有限公司的前身是老國營企業(yè)錦州叉車總廠即錦州叉車有限責(zé)任公司。該企業(yè)經(jīng)歷50多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)是包袱沉重，資不抵債，瀕臨倒閉。2004年3月，市委及時調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，常功明臨危受命，任黨委書記、董事長、總經(jīng)理，他帶領(lǐng)新領(lǐng)導(dǎo)班子不斷探尋企業(yè)發(fā)展的新出路。2005年11月經(jīng)市政府批準(zhǔn)，民營股份制企業(yè)“錦州萬力叉車有限公司”正式掛牌運行，原國有“錦州叉車有限責(zé)任公司”徹底轉(zhuǎn)制。常功明接任改制后的錦州萬力叉車有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。在做好留守工作的同時，常功明銳意改革，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力破解發(fā)展難題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平。在不到三年的時間里，力挽狂瀾，不僅將一個瀕臨倒閉的企業(yè)救活，而且使其經(jīng)濟效益和社會效益達到了歷史最好水平，并率領(lǐng)錦州萬力叉車有限公司這艘巨輪中流擊水，乘長風(fēng)，破萬里浪，屢創(chuàng)佳績，既得到了上級主管部門的首肯，也贏得了全體員工的信賴。
　　一個思想者所折射出的光環(huán)絕不是他的即興與瞬間的靈感，它是歷經(jīng)千錘百煉、深思咀嚼、洞察分析，摻不得半點虛假的理性之果。隨著錦州萬力叉車有限公司的掛牌成立，原錦州叉車有限責(zé)任公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動宣告終止，企業(yè)處于留守狀態(tài)。在留守的一年中，?？値ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直把維護絕大多數(shù)職工的利益放在首位，以“不拋棄、不放棄”的精神穩(wěn)定職工隊伍，保證內(nèi)退、離退休職工的根本利益。同時，合理處置國有資產(chǎn)，保護錦州叉車品牌和原有職工的利益。但由于公司前期銀行陳欠貸款太大，法院強制對公司9000多平方米房產(chǎn)的拍賣，以償還外債。在這種情況下，如果這部分資產(chǎn)被外界收買，改制后的萬力叉車有限公司將無立足之處，“錦州叉車”這一品牌也將隨之消亡，更無法保證原有職工的利益。在常功明及其領(lǐng)導(dǎo)班子的多方努力下，由錦州萬力叉車有限公司收購了這部分資產(chǎn)，避免了公司整個資產(chǎn)的解體，并由錦州萬力叉車有限公司繼續(xù)承擔(dān)原有內(nèi)退、離退休職工的各種待遇。結(jié)果既保護了錦州叉車品牌，又穩(wěn)定了職工隊伍，得到各界好評。
　　這一年，作為留守企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，常功明雖然不斷面臨債務(wù)糾紛、職工糾紛的困擾，工作壓力、難度非常大，但他心中的信念從未動搖過：既然組織上安排我做好留守工作，我就不能辜負上級的期望，只有這樣才對得起組織，也對得起職工。
　　科技創(chuàng)新 成果顯著
　　成功的人，總是那些“身未動，心已遠”的思想先行者。新公司組建后，常功明下大力度加強對公司各方面的經(jīng)營管理。首先，以銷售為龍頭，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，外塑形象，內(nèi)抓管理。?？偸冀K把“發(fā)展是硬道理”這一原則放在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首位，堅持管理創(chuàng)新推動技術(shù)進步，提出“老產(chǎn)品向新產(chǎn)品跨越”的目標(biāo)，加速新產(chǎn)品的開發(fā)。2006年，公司以世界一流叉車為標(biāo)準(zhǔn)，先后研發(fā)成功具有國內(nèi)一流水平的1噸、3噸、4噸、5噸新型叉車，同時研發(fā)成功2噸、3噸電瓶叉車，這幾種叉車均經(jīng)過各種實地檢測，全部達到標(biāo)準(zhǔn)要求，已批量生產(chǎn)并投入市場。2007年公司對新產(chǎn)品開發(fā)提出了新的要求，隨即成功開發(fā)出7噸內(nèi)燃叉車和2.5噸電瓶叉車及多項產(chǎn)品，經(jīng)實地檢測，也全部達到標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并投放市場，從而實現(xiàn)了錦州叉車全部產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的增加。其中2.5噸電瓶叉車和新型7噸內(nèi)燃叉車的成功研發(fā)填補了錦州市工業(yè)空白，特別是蓄電池叉車憑借其節(jié)能、環(huán)保等諸多優(yōu)勢在錦州叉車市場上影響很大，備受新老客戶歡迎；與此同時，常功明特別強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，要求所有技術(shù)人員認真貫徹質(zhì)量管理體系，保證各項工作始終處于受控狀態(tài)。2007年公司堅持“生產(chǎn)顧客信任產(chǎn)品，提供顧客滿意服務(wù)”的原則，始終把質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作、質(zhì)量教育、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎罰、不合格產(chǎn)品處理等方面列入到質(zhì)量管理體系的重點。全年共進行了三次內(nèi)審，全面完成了ISO9000質(zhì)量管理體系的換證工作；完成了2噸、3噸、5噸叉車的質(zhì)量性能市級年檢工作；完成了進出口產(chǎn)品許可證換證工作；同時對新增的4名質(zhì)量檢查人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，保證所有質(zhì)檢人員獲得資格證書，強化質(zhì)量管理，確保銷售渠道暢通。在此基礎(chǔ)上，錦州萬力叉車有限公司所有產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)定在一等品水平。
　　值得一提的是錦州萬力叉車有限公司與沈飛集團合作研發(fā)出的國內(nèi)一流除雪車底盤，更是填補了國家空白。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，就得到了新老用戶的高度評價，為拓寬銷售渠道提供了有利保證。在常功明及領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，公司不但調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且使公司效益大增，抵御市場風(fēng)險的能力不斷增強。正因為如此，錦州萬力叉車有限公司2006年被命名為錦州市“文明企業(yè)”、2007年被授予錦州市“五一勞動獎狀”。前市長、現(xiàn)市委書記劉志強到企業(yè)視察工作時，曾對常功明說：“企業(yè)改制后，變化很大，有了長足的發(fā)展，很值得欣慰，只要你們能遵循真心做人，精心做事的企業(yè)理念，這個企業(yè)就一定能做大做強。”
　　當(dāng)談到近年來企業(yè)迅速成長的“秘訣”時，常功明坦言：“對于機械制造企業(yè)來說，領(lǐng)先于人的技術(shù)和產(chǎn)品無疑是其爭相搶奪的制高點。機械制造企業(yè)欲立于不敗之地，必須首先做好科技創(chuàng)新這篇文章。以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，培育、打造企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。‘產(chǎn)品老三樣，年年還那樣’的企業(yè)是沒有生命力的，萬力叉車要在競爭中求生存、求發(fā)展，沒有捷徑，沒有秘訣，只有改革創(chuàng)新抓技術(shù)。”
　　以人為本 責(zé)任為先
　　企業(yè)能否生存與可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵在班子、關(guān)鍵在企業(yè)能否把職工的利益放在首位。常功明主持錦州萬力叉車有限公司的工作后，首先把維護絕大多數(shù)職工的基本利益放在首位。改制后，為符合并軌政策的職工全部買斷，為了保證這部分人的利益不受損害，公司提出了“愿意離開企業(yè)的可以另謀職業(yè)，愿意留下來的可以過渡到新成立的股份制企業(yè)即錦州萬力叉車有限公司。”來去自由選擇，這樣極大地穩(wěn)定了職工隊伍，改制后的企業(yè)無一人上訪。
　　對內(nèi)退和離退休職工，公司多方籌集資金，保證這部分人在改制后的利益與改制前一樣。一分廠原屬廠辦大集體企業(yè)，由于主廠生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，導(dǎo)致大集體職工絕大多數(shù)下崗，企業(yè)已經(jīng)多年無能力為這群人交納勞動保險，實屬弱勢群體。為了解除這部分人的后顧之憂，公司決定為每位即將退休的職工補齊各種保險，保證他們正常退休，在極其困難的情況下，錦州萬力叉車有限公司為老國企墊付了400多萬元的工資，不僅承擔(dān)了義務(wù)之外的責(zé)任，還為政府解決了很多難題，保證了內(nèi)退、離退休職工的根本利益。
　　人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)就難以在市場上立足，就沒有競爭力。常總十分重視公司的人才隊伍建設(shè)，他多次強調(diào)：“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該為那些優(yōu)秀的人才提供施展他們才華的舞臺，充分發(fā)揮他們的想象力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為錦州工業(yè)經(jīng)濟振興做出我們應(yīng)有的貢獻。”在常功明的倡導(dǎo)下，錦州萬力叉車有限公司逐步建立起一套事得其才、人盡其才、人盡其力、酬適其效的科學(xué)用人機制，并且打破學(xué)歷和資歷，隨時招聘有用人才。在吸納人才、尊重人才的同時，更加重視員工素質(zhì)的提高。這種提高不單純是技能素質(zhì)，更主要是思想素質(zhì)的提高，使每個員工都清楚地認識到：國有企業(yè)“金飯碗”早已不存在，現(xiàn)在民營機制的運行好壞與大家的切身利益息息相關(guān)，能者上，庸者下。公司用人機制和員工隊伍的培養(yǎng)逐步轉(zhuǎn)向民營體制的特點。公司很快培養(yǎng)了一支年輕、敬業(yè)、有進取心和創(chuàng)新力的團隊，他們在錦州萬力叉車有限公司濃郁的文化氛圍中，為企業(yè)和社會創(chuàng)造了無限的價值。
　　談到企業(yè)的發(fā)展，常功明深有感觸地說：“改制，僅僅能作為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的一種手段，而改制的目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，提高員工的生活水平?！匀藶楸尽皇且痪淇谔?，而應(yīng)落到實處。企業(yè)之所以能由兩年前求生存到今天的謀發(fā)展，主要是人的因素起主導(dǎo)作用?！彪S著企業(yè)形勢的不斷好轉(zhuǎn)，許多并軌買斷職工紛紛要求回廠工作，增強了企業(yè)的凝聚力。
　　支持國防 熱血傾注
　　當(dāng)問及常功明的興趣愛好時，他毫不掩飾地提到軍事。在和平年代，常功明雖然沒有機會沖鋒在戰(zhàn)場上，但他內(nèi)心的英雄本色方顯無疑。常功明非常支持國防建設(shè)，他認為在和平環(huán)境下企業(yè)仍需發(fā)揚關(guān)心、重視、支持國防建設(shè)的傳統(tǒng)，企業(yè)自身的武裝工作更應(yīng)該加強，不能熱了經(jīng)濟，冷了國防。2005年3月，公司預(yù)備役修理所正式組建，常功明始終把支持民兵預(yù)備役部隊工作的重中之重放在為部隊解決難題、辦實事上。為改善所里的辦公條件，落實預(yù)備役戰(zhàn)備物資工作，常功明一次性撥款3萬余元用于購置辦公設(shè)施和裝修等。在抓職工思想教育的同時，常功明把加強國防教育納入職工思想教育體系中，做到了生產(chǎn)不忘國防，使企業(yè)的國防教育工作朝著正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的軌道發(fā)展；同時定期組織民兵預(yù)備役官兵到現(xiàn)役部隊參觀見學(xué)；結(jié)合“八一”、“十一”等節(jié)日，開展“一日兵”活動，做好擁軍優(yōu)屬工作，重視武裝工作、增強職工凝聚力，創(chuàng)造公司上下重視武裝工作的濃厚氛圍。常功明一直支持和關(guān)心擁軍優(yōu)屬工作，在干部會上多次強調(diào)：企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制、改革發(fā)展，不能丟掉擁軍優(yōu)屬的優(yōu)良傳統(tǒng)，每年企業(yè)拿出1萬余元購買慰問品和走訪駐軍。2006年，企業(yè)處于并軌轉(zhuǎn)制的特定時期，安置退伍軍人和解決軍嫂就業(yè)問題難度非常大，在常功明的積極倡議下，公司黨委多次統(tǒng)一思想，明確了在同等條件下軍屬人員優(yōu)先安置。目前，安置軍嫂1人，吸收退伍軍人10余人，穩(wěn)定了軍心、民心，體現(xiàn)了“同呼吸、共命運、心連心”這一新時期軍民團結(jié)的政治內(nèi)涵，發(fā)揚了錦州萬力叉車有限公司“雙擁共建”的光榮傳統(tǒng)。
　　常功明積極履行雙重職責(zé)，在他的傾情支持下，修理所于2006年被遼寧省軍區(qū)授予“先進黨支部”。錦州萬力叉車有限公司實現(xiàn)了國防建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)同頻共振雙豐收。2007年8月2日，修理所在錦州萬力叉車有限公司編兵，接受沈陽軍區(qū)、省軍區(qū)聯(lián)合對我所所部建設(shè)的檢查。該所軟硬件建設(shè)設(shè)施齊全，資料完整，“三率”均達到上級規(guī)定的要求，經(jīng)過檢驗，受到省市軍分區(qū)首長的高度評價，常功明也因此被任命為遼寧陸軍預(yù)備役后勤保障旅政治部副主任，并被授予“中校”軍銜。
　　無私奉獻 拳拳之心
　　常功明還是個重情重義的人，和員工的相處，猶如一家人般隨和、親切。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員非常了解他、敬重他，這些人鐵了心跟著他做企業(yè)；員工非常愛戴他，把他當(dāng)成堅實的依靠，公司上下相處得十分和諧而融洽。從這一點，足可見?？偟娜烁聍攘推髽I(yè)文化的核心力。
　　常功明多年從事企業(yè)工作，非常熟悉員工的各種心態(tài)和需求，所以始終把企業(yè)絕大多數(shù)員工的根本利益放在首位，特別對弱勢群體，除了保證他們的工資福利外，還要定期走訪慰問。2006年，公司有位老職工突發(fā)腦溢血住院手術(shù)，該職工家庭又非常困難，常功明得知后立即提出以黨委名義開展“捐款獻愛心”活動，當(dāng)天就將第一批全體員工捐款6000多元送到病人床前，其家屬深受感動。
　　作為富有強烈社會責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)頭人，除了關(guān)心本企業(yè)職工外，常功明對社會上的各項公益活動也都全力支持。常功明經(jīng)常代表企業(yè)積極參與慈善和社會公益事業(yè)，在“企業(yè)公民”的價值觀層面上贏得了業(yè)界良好的聲譽和公眾形象。改制前后，公司雖然資金非常緊張，但始終沒有忘記自身肩負的社會責(zé)任，市里號召的社會公益活動和慈善工作，常功明都帶領(lǐng)企業(yè)積極參與。2006年和2007年初，公司兩次組織自愿無償獻血活動，有60多人次參加。2006年3月5日和6月1日，常功明及公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊走訪孤兒院，送去高壓消毒鍋、消毒柜及企業(yè)員工自發(fā)捐獻的兒童禮物、玩具、書籍等300余件；為市慈善總會捐款3000元；為對口扶貧單位義縣張家堡鄉(xiāng)捐贈價值1萬元的錢物；在2006年秋季捐資助學(xué)的活動中，公司又一次捐款2萬元，讓部分寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢。正因為如此，2007年公司榮獲市總工會頒發(fā)的“五一勞動獎狀”。同年，公司被評為市級“文明單位”。在創(chuàng)建文明單位工作中，常功明始終把“真心做人，精心做事”作為弘揚企業(yè)文化的核心，推出“員工守則”，規(guī)范文明用語，堅持以人為本，用人性化方式培養(yǎng)、感染、激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神。既加強紀(jì)律性，更重視自覺性；既提出任務(wù)目標(biāo)，更提倡責(zé)任感。如對市級共產(chǎn)黨員齊宏玉的以廠為家、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度常功明立即提出表彰和號召大家學(xué)習(xí)；對違犯廠規(guī)廠紀(jì)的員工則提出“教育為主，懲罰為輔”的原則，這些都潛移默化地教育了員工，從而為去年實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)的超額完成，提供了堅實基礎(chǔ)。
　　常功明的一句名言“企業(yè)改制不改色”，已成為萬力人行動的指南?！?A href="http://htyl001.com/shop/index.php?id=286">萬力經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已走過艱難期，有能力承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因為我們知道施比受更快樂，我們?nèi)f力人永遠心存感恩，真情回報社會?！背９γ魅缡钦f。
　　憑借著超人的智慧和膽識，常功明領(lǐng)導(dǎo)錦州萬力叉車有限公司刷新了企業(yè)建設(shè)史上一項又一次記錄，一路走來的他，榮譽無數(shù)，為人稱道。他先后被授予市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、市“勞動模范”等稱號。這些成績的背后包含著他對錦州叉車的滿腔熱忱、對事業(yè)的執(zhí)著追求與無私奉獻、對企業(yè)及社會的高度責(zé)任感和使命感，還有一個老黨員對黨的無限忠誠。在榮譽面前，常功明時刻鞭策自己：黨是怎樣培養(yǎng)我，我為黨做了哪些工作，為誰負責(zé)，怎樣負責(zé)。他始終考慮的是，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，如何使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，讓錦州叉車這個老品牌重鑄輝煌，為振興錦州工業(yè)再做新的貢獻。
　　正是擁有了這種精神、這種品格，常功明才得以在縱橫捭闔之間實現(xiàn)了一次又一次的人生價值。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。如今，他已率領(lǐng)企業(yè)向構(gòu)建百年錦叉的目標(biāo)邁出了堅實的一步，在天地遼闊之間，時刻準(zhǔn)備向更高、更新的目標(biāo)逾越。
                                                                                                    
                                    ----本信息摘至錦州日報2008年4月17日專版