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讓中國(guó)工程機(jī)械國(guó)產(chǎn)品牌叫得更響

2007-08-29 00:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)報(bào) 來(lái)源:中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
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中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展,已成為門(mén)類(lèi)基本齊全、具有相當(dāng)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè),可生產(chǎn)16大類(lèi)、150個(gè)系列、3000多個(gè)品種的工程機(jī)械產(chǎn)...

  中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展,已成為門(mén)類(lèi)基本齊全、具有相當(dāng)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè),可生產(chǎn)16大類(lèi)、150個(gè)系列、3000多個(gè)品種的工程機(jī)械產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率60%。中國(guó)的國(guó)產(chǎn)品牌從彰顯、崛起進(jìn)而走出國(guó)門(mén),骨干企業(yè)是如何奏響這三步曲的呢?
  徐工:以品牌制勝
  今年7月,一條消息震動(dòng)了國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)——我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)徐工集團(tuán),今年1月至6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售收入雙雙突破100億元的佳債。
  這是徐工集團(tuán)繼2003年成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售收入突破100億元的企業(yè)之后,創(chuàng)造的又一個(gè)令人矚目的業(yè)績(jī),也就是說(shuō)僅用半年時(shí)間就又再造了一個(gè)2003年的徐工。
  是什么使徐工集團(tuán)創(chuàng)造了一系列的輝煌?歸根結(jié)底,徐工集團(tuán)制勝的關(guān)鍵在于——品牌戰(zhàn)略。
  在天藍(lán)色的背景下,穩(wěn)定的白色三角結(jié)構(gòu)被刻意地倒立著。這就是徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)徐工)的品牌標(biāo)識(shí)。
  為什么要將一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)變成不穩(wěn)定的?因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)必須要有危機(jī)意識(shí),做到居安思危,方能處變不驚,否則再穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)都可能會(huì)變得不穩(wěn)定。也許正是簡(jiǎn)單的圖形所蘊(yùn)含的深刻道理,使徐工這個(gè)國(guó)有企業(yè),能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中,經(jīng)受住一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn),一步步發(fā)展壯大。
  在徐工近幾年的發(fā)展中,始終不變地保持了堅(jiān)持做優(yōu)、做強(qiáng)、做大工程機(jī)械主業(yè)和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的特色。通過(guò)多次內(nèi)外部資源調(diào)整重組和優(yōu)化組合,在發(fā)展壯大汽車(chē)起重機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)三大主機(jī)的基礎(chǔ)上,又先后調(diào)整發(fā)展了混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、筑養(yǎng)路機(jī)械、隨車(chē)起重機(jī)械、特種工程機(jī)械等主機(jī)生產(chǎn)企業(yè),發(fā)展壯大了液壓件、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動(dòng)橋、齒輪箱、專(zhuān)用底盤(pán)等基礎(chǔ)零部件企業(yè)。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的不斷重組和裂變,主機(jī)與基礎(chǔ)件協(xié)調(diào)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化體系不斷優(yōu)化,支撐了集團(tuán)的快速發(fā)展。
  對(duì)于品牌,徐工似乎有一種與生俱來(lái)的敏感性。在徐工成立之初,就及時(shí)注冊(cè)了“徐工”商標(biāo)及其英文寫(xiě)XCMG,后來(lái)又注冊(cè)了“徐工集團(tuán)”及其英文縮寫(xiě),后來(lái)又注冊(cè)了“徐工集團(tuán)”及其英文縮寫(xiě)。
  在品牌的整合上,徐工采取了過(guò)渡性的穩(wěn)妥策略。從集團(tuán)成立到2001年之前,徐工三大主導(dǎo)產(chǎn)品在保留原有品牌的同時(shí),加上統(tǒng)一的“徐工”作為全集團(tuán)統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)。
  通過(guò)主流媒體大量投放廣告和企業(yè)形象宣傳,不僅“徐工徐工,助您成功”的廣告語(yǔ)家喻戶(hù)曉,徐工品牌也逐漸深入人心。2004年,徐工商標(biāo)榮獲中國(guó)工程機(jī)械首個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”,“徐工”牌裝載機(jī)獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。2006年,“徐工”品牌經(jīng)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)不定期價(jià)值達(dá)80.06億元,在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)高居榜首。
  徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民說(shuō):“徐工要成為積壓名的國(guó)際化品牌,也許需要花幾年,十幾年甚至更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間,但徐工的既定目標(biāo)不會(huì)改變。我們的目標(biāo)是:‘十一五’末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元,2010年達(dá)到1000億元,進(jìn)入國(guó)際工程機(jī)械前5強(qiáng),把徐工打造成一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、令國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)?!?
  常林:名牌產(chǎn)品促名牌企業(yè)建設(shè)
  知名品牌是一種長(zhǎng)期積累的過(guò)程,必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培育才可以形成。常林股份走的正是一種長(zhǎng)期積累的過(guò)程。
  常林股份有限公司始建于1961年,為國(guó)家大型企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。常林技術(shù)中心為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,并設(shè)立了國(guó)家人事部批準(zhǔn)的企業(yè)博士后科研工作站。在近50年的發(fā)展歷程中,常林人經(jīng)過(guò)不斷地積累,逐漸形成了自己的文化,常林的產(chǎn)品在用戶(hù)中形成了較好的口碑,常林的品牌逐漸得到了認(rèn)可。
  很多企業(yè)通過(guò)宣傳企業(yè)的文化,達(dá)到提高企業(yè)知名度的目的,走的是自上而下的品牌建設(shè)道路,而常林股份則恰恰相反,走的是由下而上的品牌建設(shè)道路,是通過(guò)名牌的產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)名牌的企業(yè),這也正是常林人高調(diào)工作,低調(diào)做人的體現(xiàn)。近年來(lái),常林不斷實(shí)施大規(guī)模的技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品、挖掘機(jī)結(jié)構(gòu)件兩個(gè)10000臺(tái)/年的生產(chǎn)能力。目前,常林已擁有國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)12項(xiàng)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上作全面運(yùn)用CAD、CAPP、三維仿真造型、有限元分析等先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段,突破了國(guó)產(chǎn)zL系列裝載機(jī)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理論的局限,在關(guān)鍵部件及系統(tǒng)上大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,形成了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),使產(chǎn)品的技術(shù)水平、性能、可靠性、外觀造型都有了大幅度的提高。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高也大大增強(qiáng)了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)常林還在用戶(hù)服務(wù)上花費(fèi)心思,以期在用戶(hù)中樹(shù)立良好的口碑,在中質(zhì)協(xié)建機(jī)設(shè)備用戶(hù)委員會(huì)用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中,常林及其主導(dǎo)產(chǎn)品已連續(xù)6屆18年被評(píng)為全國(guó)售后服務(wù)用戶(hù)滿(mǎn)意單位、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品。
  西筑:打好技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)三張牌
  今年6月8日,西筑公司銷(xiāo)售合同額突破3億元,銷(xiāo)售產(chǎn)值完成2.6億元,工業(yè)產(chǎn)值完成2.2億元,各項(xiàng)指標(biāo)均比上年同期翻一番,創(chuàng)造了西筑從未有過(guò)的成績(jī)。
  進(jìn)入2007年,李世坤總經(jīng)理提出2007年是西筑的“爬坡年”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從年初就早早啟動(dòng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遍地開(kāi)花,海外市場(chǎng)屢屢簽單,依靠先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,快捷的售后服務(wù),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈“裂變式”增長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出近年來(lái)少有的產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的大好局面。新研發(fā)并投入市場(chǎng)的J4000型集裝箱式瀝青混合料攪拌設(shè)備成功銷(xiāo)售近20套,成為全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售量最多的產(chǎn)品。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查,截止5月底,西筑公司大型攪拌設(shè)備市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一,公司整體呈現(xiàn)強(qiáng)勁的勢(shì)頭。在市場(chǎng)銷(xiāo)售的帶動(dòng)下,各職能部門(mén)科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃,以保證按時(shí)交付。
  在確保和平進(jìn)度的同時(shí),公司大力強(qiáng)化質(zhì)量控制和售后服務(wù)工作,確保交付用戶(hù)的每臺(tái)(套)產(chǎn)品達(dá)到“質(zhì)量合格、服務(wù)迅速 ”的要求,為產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了有力的支撐。上半年發(fā)運(yùn)產(chǎn)品超過(guò)2.6億元,創(chuàng)歷史最新紀(jì)錄,最大限度地滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。
(來(lái)源:中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)報(bào))

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