玉柴，地處廣西邊陲小城玉林，卻是中國制造業(yè)一家響當當?shù)拇笃髽I(yè)。這些年來，玉柴這個名字不僅因它的產品而越發(fā)著名，更因它新老兩代領導者的交接而為業(yè)內外矚目。2007年7月20日，對玉柴未來發(fā)展有著重要意義的玉柴工程研究院正式掛牌，這一天也是玉柴集團董事長晏平上任整整兩年零兩個月。掛牌儀式結束后，晏平在他的辦公室如約接受了本報記者的獨家采訪。將近兩個小時的坦率交流之后，晏平，這個中國最大的內燃機生產企業(yè)掌門人的形象漸漸清晰起來。
　　———題記
　　“咱們可以隨便聊，玉柴的賬都在我的腦子里，我可以脫口而出，用不著準備?！币灰娒妫唐降乃屎妥孕抛層浾呒雀吲d又有點吃驚。高興的是，遇到這樣的被采訪者會獲得大量的素材；吃驚的是，沒有想到晏平對記者會這么“開放”。
　　融入玉柴
　　“我必須充分認識玉柴，肯定玉柴的管理團隊，決不能去排斥它?！?BR>　　2005年5月，晏平正式出任玉柴機器集團有限公司董事長。
　　晏平，出生在玉林，在外地工作了27年后閃電般空降玉柴。在20多年的職業(yè)生涯中，他大部分在鐵路系統(tǒng)工作。他當過知青、工人、工程師、團委干部、火車站站長、股份公司董事長和玉林市發(fā)改委主任，卻惟獨沒有和玉柴相關的職業(yè)背景。初來乍到的晏平，靠什么來當這個有著16000人大企業(yè)的家？在當時的情況下，對于晏平來說，如何繼續(xù)管好玉柴似乎沒有融入玉柴更為迫切和重要。
　　“在中國制造業(yè)玉柴是最先進的，如果我認識不到這一點，就沒法融入到玉柴?！标唐皆L期在大連、深圳沿海開放城市的上市公司擔任過領導工作，剛來玉柴時他曾經在一些場合批評過玉柴。事后一位玉柴的高管告訴他：“要注意方式方法，在中國制造業(yè)玉柴是最先進的?！彼倪@句話深深刻在了晏平的心里：“我意識到，如果用大連、深圳的管理理念去要求玉柴人，肯定是錯誤的。我必須充分認識玉柴，肯定玉柴的管理團隊，而決不能去排斥它?！标唐剿枷氲霓D變，是他日后能成功駕馭玉柴的關鍵。用晏平的話說，他重新找到了自己的定位。
　　晏平從此開始認真思考玉柴獨特的企業(yè)文化。一位員工說：“我們是玉林人，玉柴是玉林最好的企業(yè)。如果玉柴垮了，我們所有人的生活就垮了?！标唐秸J為，這句話說得樸實卻飽含深意，因為這句話讓他體會到了玉柴文化的根基。要想管理好玉柴，必須認識到玉柴對于玉林人的意義，認識到玉柴的成功是幾代玉柴人努力的結果。
　　玉柴沒有資源優(yōu)勢、配套優(yōu)勢，光運輸成本就比其他企業(yè)高很多，50多年來，玉柴憑什么屹立不倒？“我想玉柴肯定有它過人的東西?！标唐介_始主動讓玉柴的高層為他總結玉柴成功的經驗。
　　管理玉柴
　　“沒有銳氣就別干，玉柴這個地方離不開激情?！?BR>　　“張小虞曾對我說，晏平你應該做些宣傳，讓大家知道你。但是我覺得，在行業(yè)里我還沒有發(fā)言權，我必須先踏踏實實地干出成績?！标唐讲粌H沒有過多地宣傳，而且從去年下半年開始，他要求把他的形象從企業(yè)的宣傳片中全部拿掉。
　　如今，玉柴集團取得了良好的經營業(yè)績。特別是在去年，玉柴逆市而上實現(xiàn)了141億元的銷售收入，比2005年凈增20億元。今年上半年，玉柴發(fā)動機產銷突破26萬臺，同比增長32.59％。晏平的管理能力得到了行業(yè)內的認同。不過晏平依然保持著他上任之初為自己立下的做事風格：高姿態(tài)、低調子。“我個人沒有多大能耐，我來玉柴后這支團隊沒有垮，高管沒走一人。這才是最讓我欣慰的?！痹陉唐降墓芾硭悸分?，打造一支優(yōu)秀的團隊比什么都重要，他甚至把團隊建設看作玉柴成功的一個重要原因。
　　每一個企業(yè)家都有自己獨特的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)的高層管理者，晏平嚴厲得讓他們有些害怕。晏平特別看不慣個別高管下班之后縱情聲色、通宵打麻將的現(xiàn)象。他大聲地斥責：“你們這樣還能有精力干好工作、帶好隊伍嗎？再讓我發(fā)現(xiàn)，我就叫電視臺來拍你?！?BR>　　一次晏平去大學生宿舍，發(fā)現(xiàn)學生們的住宿環(huán)境非常臟亂，他當場就發(fā)火了：“玉柴每年要來二三百名大學生，這種狀況，玉柴怎么留住人？”晏平當即決定撥款100萬元改善宿舍條件。分管領導趕來后，晏平又對他們進行了狠狠地批評。事后他說：“我對你發(fā)火沒有別的意思，是因為你耽誤了玉柴的事業(yè)?！?BR>　　為了能了解到企業(yè)更真實的情況，晏平在大會上公開鼓動員工給他發(fā)相關信息。對于這種做法，他毫不避諱：“我就是想發(fā)現(xiàn)高管們發(fā)現(xiàn)不了的事，我要時刻把握企業(yè)的脈搏?！?BR>　　晏平認為，這樣做可以督促企業(yè)的高層管理者，讓他們時刻保持旺盛的斗志?！皼]有銳氣就別干，玉柴這個地方離不開激情?！?BR>　　有人說，作為集團董事長，晏平不僅管得嚴而且管得細。對此晏平認為，董事長不能光抓戰(zhàn)略，也要進行精細管理。玉柴的高管反映，晏董事長對他們嚴厲，可對普通職工卻是另一種態(tài)度。他來玉柴后告訴秘書，只要有工人找他，絕對不許阻攔。“這些年我悟到，職工下決心要見領導肯定有他的道理。不到萬不得已，員工是不會這樣做的。所以，凡是來找我反映情況的都要見，所有員工來信都要批示。領導再忙，也不至于忙到抽不出這點時間?！?BR>　　這兩年春節(jié)期間，晏平都要到企業(yè)里走一圈兒。遇到那些節(jié)日還在崗位上的一線職工，他會送上一個紅包?！坝行﹩T工可能都不認識我，我就告訴他，我是董事長，感謝他過年還在為玉柴堅守崗位?！标唐秸f，他喜歡看他們拿到紅包時開心的樣子。
　　可是這兩年晏平的兒子卻拿不到“紅包”了。晏平來玉柴后的這幾個春節(jié)，家里一直都十分冷清。晏平的兒子有些不解，晏平告訴兒子，是自己不讓他們來?！拔也幌矚g給老板拜年這種風氣，我想告訴員工，你們沒有必要為琢磨我的愛好煞費苦心。”
　　引領玉柴
　　“10年之內，把玉柴打造成一個真正的大型跨國企業(yè)?！?BR>　　今年上半年，玉柴的各項經營指標都達到了歷史最好水平。作為董事長，晏平自然感到非常高興。不過，晏平說，讓他最感欣慰的還是和外方股東的關系越來越融洽，中外雙方股東在企業(yè)發(fā)展的重大問題上十分默契。這無疑給玉柴未來的發(fā)展帶來了有力保障。
　　展望玉柴的未來，晏平心中已經有了很多規(guī)劃。他說，要用3年再造玉柴，2008年玉柴銷售收入要突破200億元。玉柴的中期規(guī)劃是2010年銷售收入達到350億元。總之，利用10年要讓玉柴成為真正的大型跨國企業(yè)。為此，近期玉柴要做的工作首先是理順內部的產權關系。其次，玉柴必須在資本市場有重大作為。玉柴下屬的工程公司下半年將啟動上市準備工作，接下來還將有3~5家相繼上市。三五年內，將有50億元的資金進入玉柴。
　　同時，玉柴對未來產品的規(guī)劃也將進行重要論證，特別是在轎車柴油機領域將有重大舉措。晏平告訴記者，玉柴為轎車的配套基地項目正在積極地論證中，和俄羅斯公司的合作也在商談中?！斑@樣玉柴的生產、研發(fā)布局將呈現(xiàn)出國際化的態(tài)勢，我們的目標是3~5年內玉柴產品，特別是發(fā)動機，出口比例一定要達到30％?！标唐秸f，產品的國際化是玉柴的目標，這個目標必須要靠營銷手段、管理國際化、資本運作國際化、人才建設國際化來支撐。
　　多年的企業(yè)管理實踐還讓晏平明白了一個道理，企業(yè)的多元化發(fā)展一定要圍繞核心技術來開展。他坦言：“玉柴的產品有兩個核心，一個是發(fā)動機，另一個是工程機械。我們要圍繞核心業(yè)務打造健康的產業(yè)鏈，凡是不擁有核心技術的業(yè)務都必須進行改制、分離?！?BR>　　剛剛成立的玉柴工程研究院也是玉柴向外界傳遞的一個信號，它將成為玉柴自主創(chuàng)新、致力發(fā)展民族制造業(yè)的一個重要平臺。采訪即將結束的時候，記者問晏平：“管理玉柴這樣的大型企業(yè)是您職業(yè)規(guī)劃的終極目標嗎？”晏平回答：“玉柴這個平臺值得我把后半生全部交給它?！彪S后，他又補充了一句，“如果我沒有了激情，我一定會交出帥印?！?BR>　　從上任之初迅速融入玉柴，到熱愛玉柴，直至忠誠玉柴，晏平在自己的職業(yè)生涯中留下了一個激情管理者的成功軌跡。如今，這位自稱看過10遍《亮劍》的激情董事長，又要帶領他的團隊開始新的戰(zhàn)斗。
　　晏平關于人才的精彩之語
　　———企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是永恒的，最大的挑戰(zhàn)來自自身。一個企業(yè)在人才競爭中決不能輸，只要人才不流失，我就對企業(yè)充滿信心。
　　———我當董事長，想在我手下挖人，別想。即使挖走的也不是什么人才。
　　———企業(yè)的興衰不應該和領導人個人的命運連在一起。企業(yè)的人才結構應該是寶塔型的。研發(fā)隊伍是基礎，中間力量是管理團隊，而企業(yè)領袖的作用是站在一個更高的高度引領企業(yè)的未來。
　　對晏平的采訪是一次愉快的交流。說是交流其實大部分時間還是聽他在講。
　　采訪晏平給記者最深的感受是他深深的軍人情結。晏平出生在軍人家庭，他告訴記者這一生最遺憾的是沒能做一名軍人，如果有下輩子一定要去考軍校，而且一定要當將軍。他說我如果帶一個團的話，肯定是一個最能戰(zhàn)斗的團。
　　面對一個初次見面的記者，晏平無論是談自己的職業(yè)經歷，還是談管理企業(yè)的心得，一概滔滔不絕，直抒胸臆。對于記者的問題，幾乎是有問必答，而且語言絕對“有個性”。晏平似乎不太喜歡講什么理論，或許正是如此，他說出來的話才特別生動、富有感染力。雖沒當過兵，但是晏平似乎天生帶著一股總想去拼殺的軍人般的激情。
　　采訪中，這股激情一直感染著記者。我能理解像晏平這樣經歷過上山下鄉(xiāng)，又參加過1977年高考的那一代人，在他們身上有著濃厚的英雄主義和理想主義色彩，這是一種很美好的情懷。我想，對于一個企業(yè)家來說，其實激情就是一種斗志。晏平一直強調做企業(yè)不能缺少激情，記者因此想知道，他的激情能保持多久？對此晏平說，他也在思考靠什么永遠擁有這份激情？他說他58歲就會退下來，交出決策權，這是出于對企業(yè)前途的考慮。