7月20日,三一重工由集團(tuán)總裁唐修國帶隊(duì),對長沙本部進(jìn)行了6S大檢查。檢查中,隨行人員親眼目睹了總裁的細(xì)致與嚴(yán)格。
唐修國隨機(jī)抽檢了總裝車間。在泵車裝配線的泵車油配管班區(qū)域,兩臺式樣不一的手推車引起了唐修國的注意。他當(dāng)即表示,工人發(fā)揮自主能動性制作工裝的精神值得肯定,但工裝要力求統(tǒng)一,不能五花八門。
一路上,唐修國檢查得很仔細(xì)。每到一個工位,他都要用手去觸摸零部件是否清潔。望著黑黑的手指,唐修國心情沉重地向隨行人員講了一個故事:國內(nèi)一家柴油機(jī)廠第一次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況后,領(lǐng)導(dǎo)下車間尋找原因時,用白毛巾擦拭已加工的零部件,結(jié)果毛巾上全是灰塵。原因找到了,大量的灰塵沉結(jié),影響了產(chǎn)品質(zhì)量。唐修國語重心長地向車間負(fù)責(zé)人說道:“6S管理與質(zhì)量息息相關(guān)?!?BR> 快到拖泵裝配線時,唐修國突然站住,俯下腰,伸手在地上擦了一下?!暗孛姹攘悴考蓛舭?!”唐修國對大家說:“零部件干凈,6S才落到了實(shí)處,零部件比地面還臟,說明工作做虛了?!?BR> 在螺栓擺放區(qū),見螺栓盒子內(nèi)落滿了灰塵,唐修國當(dāng)即要求扣罰總裝車間10分,以示警告。他同時建議將螺栓工裝改成塑料材質(zhì),以便清洗。
工位的合理性也是唐修國關(guān)注的重點(diǎn)。他用雙手量了量拖泵與工具臺之間的距離后說:“工位與機(jī)器之間的距離以1.5米為佳”,他邊說邊用手演示著。
對車間的6S管理,唐修國提出兩個要求——及時清潔,科學(xué)工裝。
接著,唐修國還檢查了研發(fā)大樓和調(diào)試參觀通道。他表示,6S不是靠一兩次檢查來提升的,關(guān)鍵是大家要有自覺意識。 (孟 進(jìn))
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