現(xiàn)在，無(wú)論什么場(chǎng)合，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部強(qiáng)調(diào)得最多的就是：認(rèn)真實(shí)踐“品質(zhì)改變世界”、“一切為了客戶(hù)”和“幫助員工成功”的核心經(jīng)營(yíng)理念。
　　對(duì)于如何理解“幫助員工成功”，梁穩(wěn)根說(shuō)，三一是由三一人匯聚起來(lái)、去實(shí)現(xiàn)個(gè)人不能實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)的組織，公司有責(zé)任、有義務(wù)幫助員工獲得成功。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要努力為員工構(gòu)筑一方事業(yè)平臺(tái)，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，設(shè)計(jì)良好的個(gè)人發(fā)展通道，通過(guò)關(guān)心和嚴(yán)格要求，幫助員工在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得光榮、獲得尊嚴(yán)、獲得成功。
良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景
　　在梁穩(wěn)根看來(lái)，企業(yè)有沒(méi)有能力幫助自己的員工成功，其自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景是基礎(chǔ)。
　　自1994年進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域以來(lái)，三一每年以50%的速度增長(zhǎng)。特別是近年來(lái)，三一通過(guò)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品系列從混凝土機(jī)械向路面機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械快速延伸，構(gòu)筑了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著近年國(guó)際化步伐的加快，三一更是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2006年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額81億元，旗下的上市公司三一重工實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45.74億元，較去年同期增長(zhǎng)80.28%，其市值更是一路狂飆，由上市時(shí)的20多億元漲到400多億元。
　　在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下，一批又一批高素質(zhì)人才為三一事業(yè)所吸引。每年年初，三一集團(tuán)的大型招聘會(huì)都會(huì)在春節(jié)期間舉行，不管天氣多么寒冷，三一工業(yè)城的招聘現(xiàn)場(chǎng)總是人氣超強(qiáng)。今年農(nóng)歷初八，三一就出現(xiàn)萬(wàn)人競(jìng)聘兩千職位的火爆場(chǎng)面，且吸引了來(lái)自湖南本土和周邊地區(qū)的研發(fā)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)精英加盟。
　　今年2月28日，在“三一節(jié)”慶典上，梁穩(wěn)根向全體員工提出了“要用10-15年時(shí)間，將三一打造成世界500強(qiáng)企業(yè)”的目標(biāo)。
　　三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)日前在接待前來(lái)考察的德意志銀行代表時(shí)，談起三一的這一目標(biāo)。他表示，500強(qiáng)目標(biāo)是三一基于對(duì)整個(gè)行業(yè)的看好和自身企業(yè)的自信。他認(rèn)為，工程機(jī)械行業(yè)是中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，前景廣闊；作為專(zhuān)業(yè)化的工程機(jī)械制造商，三一雖然進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)只有幾年，但發(fā)展迅速，勢(shì)頭很好。
　　“今年上半年，三一集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入63億元，全年可突破120億元”，唐修國(guó)說(shuō)：“照這種速度發(fā)展下去，500強(qiáng)目標(biāo)完全可以觸摸得到?！?BR>　　三一的跨躍式發(fā)展，給員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺(tái)和充足的發(fā)展機(jī)會(huì)。在宏偉目標(biāo)牽引下，廣大員工為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)了公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)
　　“不是滿(mǎn)負(fù)荷，而是超負(fù)荷！”剛剛召開(kāi)會(huì)議布置后備營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)工作后，三一重工人力資源本部總監(jiān)助理戈鋒向記者談起了近段時(shí)間緊張的培訓(xùn)工作。
　　在三一長(zhǎng)沙培訓(xùn)中心，記者看到，7月流火，各項(xiàng)培訓(xùn)正紅紅火火展開(kāi)。后備營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)、服務(wù)工程師產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、人力資源素質(zhì)提升培訓(xùn)、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、中高級(jí)英語(yǔ)培訓(xùn)等不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的員工培訓(xùn)，使得培訓(xùn)中心的一切資源連軸轉(zhuǎn)。
　　“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升”，梁穩(wěn)根曾多次對(duì)公司人力資源負(fù)責(zé)人說(shuō)。在梁穩(wěn)根看來(lái)，培訓(xùn)重在開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的活力。
　　基于這一認(rèn)識(shí)，三一在業(yè)界甚至是國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)方面都處在領(lǐng)先地位。目前，三一已建立了營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列培訓(xùn)體系。去年，公司平均每月組織各類(lèi)培訓(xùn)班15個(gè)，每月培訓(xùn)人員達(dá)1000余人，全年共培訓(xùn)員工2萬(wàn)余人次。每年春節(jié)、五一、十一等長(zhǎng)假，都成了員工充電提升的最佳時(shí)段，也造就了無(wú)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)高手、服務(wù)精英和高級(jí)技工。
　　除公司培訓(xùn)外，送員工外出求學(xué)也成為三一的一個(gè)慣例。近處來(lái)，一批又一批管理人員、研發(fā)骨干、營(yíng)銷(xiāo)精英等方面的優(yōu)秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線(xiàn)的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。至今已有200百余名員工接受了“送讀”深造。
“公司的快速發(fā)展對(duì)培訓(xùn)的需求越來(lái)越大，近幾年，公司用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用就超過(guò)1000萬(wàn)，這還不包括硬件設(shè)施投入，而今年的預(yù)算更是超過(guò)了4000萬(wàn)，培訓(xùn)人數(shù)將超過(guò)3萬(wàn)人次?！备赇h告訴記者，僅今年7月份，培訓(xùn)中心就開(kāi)班36 個(gè)，最多的一天有18個(gè)班同時(shí)開(kāi)班。
清晰可見(jiàn)的職業(yè)通道
　　管理通道：新員工—主管—科長(zhǎng)—部長(zhǎng)—總監(jiān)—總裁助理（公司領(lǐng)導(dǎo)）……
　　技術(shù)通道：新員工—初級(jí)工程師—中級(jí)工程師—高級(jí)工程師—技術(shù)專(zhuān)家—資深技術(shù)專(zhuān)家；
　　營(yíng)銷(xiāo)通道：新員工—營(yíng)銷(xiāo)代表—營(yíng)銷(xiāo)師—高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師—營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家—資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。
　　三一重工總裁助理兼人力資源總監(jiān)王務(wù)超給記者介紹了公司的職業(yè)發(fā)展通道。他說(shuō)，在三一，無(wú)論什么專(zhuān)業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道。行政管理人員通過(guò)管理通道，可以實(shí)現(xiàn)職位的躍升；技術(shù)人員也可以通過(guò)技術(shù)通道，根據(jù)研究領(lǐng)域的精深程度，享有與管理通道一樣持續(xù)升級(jí)的行政待遇。
　　除管理人員、技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員外，三一對(duì)于工人的職業(yè)發(fā)展也給予了高度的關(guān)注。梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)甚至親自為一線(xiàn)工人設(shè)計(jì)出發(fā)展通道。他說(shuō)，一線(xiàn)工人可以通過(guò)努力成為班組長(zhǎng)，而優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，將獲得公司選送到大專(zhuān)院校深造的機(jī)會(huì)，學(xué)成后通過(guò)各種機(jī)會(huì)的鍛煉，可以一步一步地成為車(chē)間主任、部長(zhǎng)、總經(jīng)理。
　　2006年至今，已有126名優(yōu)秀工人走上班組長(zhǎng)崗位，293名優(yōu)秀工人被選為后備班組長(zhǎng)，部分后備班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。
　　另外，三一還實(shí)行暢通的輪崗、轉(zhuǎn)崗和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。王務(wù)超表示：“這種多重職業(yè)發(fā)展通道為員工提供了成長(zhǎng)成才機(jī)會(huì)?！?BR>不拘一格的用人機(jī)制
　　隨著近年來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，三一集團(tuán)高層日益認(rèn)識(shí)到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘泥于資歷與級(jí)別，不論資排輩，大膽任用，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。
　　在三一，年僅30歲的三一重工總裁助理羅玉良的成才故事頗具傳奇色彩。羅玉良1999年畢業(yè)來(lái)到三一，歷任生產(chǎn)管理員、車(chē)間主任、部長(zhǎng)、子公司副總經(jīng)理、總裁助理。許多人都說(shuō)：“羅玉良是三一‘幫助員工成功’的一個(gè)最成功的典范。”對(duì)此，羅玉良說(shuō)：“是三一為我提供了良好的事業(yè)平臺(tái)和挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。”
　　比羅玉良還小兩歲的梁棟在許多人眼里，其晉升之快如同坐上了“直升飛機(jī)”。僅僅入司4年，梁棟就從一名普通的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)代表升為總裁助理兼國(guó)際本部總經(jīng)理，目前是三一集團(tuán)最年輕的公司領(lǐng)導(dǎo)。梁棟坦言，在三一的4年，是他職業(yè)生涯中最充實(shí)也最能體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)光。
　　在三一，像羅玉良、梁棟這樣的“少壯派”不是少數(shù)。2006年，公司提拔科級(jí)干部292人、部級(jí)干部132人、總監(jiān)級(jí)干部36人、總助級(jí)干部16人。在“幫助員工成功”理念下，許許多多羅玉良、梁棟式的干部正在茁壯成長(zhǎng)。