2007年4月26日，小松公司制定了一項最新的3年中期管理計劃-----‘全員致力于15’，提出到2009財年，(截止到2010年3月31日)營業(yè)利潤率達到或超過15%.銷售額達到24000億日元的目標，(2006財年小松營業(yè)利潤率為12.9%.銷售額為18933億日元)。
　　為實現(xiàn)這一目標，小松將充分發(fā)揮整個公司，分銷商，供應(yīng)商以及其他合作或盤的協(xié)同效應(yīng)，為全球用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù).并將采取一系列措施，重點推進工程和礦山機械，產(chǎn)業(yè)機械業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
　　根據(jù)此項3年中期管理計劃，小松的戰(zhàn)略重點將繼續(xù)大力推廣高品質(zhì)的DANTOTSU產(chǎn)品，進一步提高公司在大亞洲區(qū)市場中的地位，并通過將工程與礦山機械，產(chǎn)業(yè)機械，車輛及其他業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)，進一步改善2001年以來實施的第一階段業(yè)務(wù)重組固定成本，同時，通過2006年啟動的第二階段業(yè)務(wù)重組舉措，推進全球價值鏈提升與完善，人力資源發(fā)展。
　　DANTOTSU產(chǎn)品市場推廣
　　小松在產(chǎn)品方面，將繼續(xù)兼承環(huán)保.安全與IT應(yīng)用理念;推廣DANTOTSU產(chǎn)品.在工程與礦山機械業(yè)務(wù)領(lǐng)域，小松將通過降低客戶的運營成本和二氧化碳排放，加速推進滿足Tier4(2011年生效)排放要求的產(chǎn)品研發(fā)。
　　進一步提升在大亞洲區(qū)市場地位
　　過去6年中，小松建筑和礦山設(shè)備業(yè)務(wù)在大亞洲區(qū)(包括中國，印度，東南亞，獨聯(lián)體和中東)市場增長了近4倍，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源開發(fā)領(lǐng)域?qū)ㄖ?礦山和多功能設(shè)備需求的強力支撐，小松預(yù)計這一區(qū)域市場仍將快速發(fā)展.因而，小松將加強對這一區(qū)域市場的產(chǎn)品銷售與支持力度.積極拓展新市場.并擴張在該區(qū)域的本地化生產(chǎn)產(chǎn)能，使其DANTOTSU產(chǎn)品銷售量位居第一。
　　 建立柔性生產(chǎn)
　　小松將充分利用其他全球銷售，生產(chǎn)和采購體統(tǒng)，以進一步提升生產(chǎn)運營的靈活性，從而適應(yīng)市場需求變化。
　　截止到2007年4月，在日本，北美歐洲和中國，配有KOMTRAX(小松GPS系統(tǒng)，KomatsuMachineTrackingSystem)的建筑機械產(chǎn)品數(shù)量已超過6萬臺.以次為基礎(chǔ)，小松能夠直接快速掌握市場變化信息.與分銷商，生產(chǎn)廠，供應(yīng)商的市場信息共享，便于小松更準確地制定短期生產(chǎn)，銷售和庫存計劃，同時，也便于小松制定中期資本投資計劃，從而確保適當?shù)漠a(chǎn)能。
　　拓展配件業(yè)務(wù)
　　小松將繼續(xù)推進地面齒合工具如斗，齒和底盤等業(yè)務(wù)的銷售增長，增加配件庫，支持與培訓(xùn)中心數(shù)量，并通過全球培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)更多產(chǎn)品支持人員.此外，小松將利用通過KOMTRAX等實時遠程控制系統(tǒng)獲得的設(shè)備運行狀態(tài)信息，優(yōu)化配件庫存，并加快配件交付速度，這些舉措將促進配件銷售，并給該公司帶來更多的利潤。
　　加強工業(yè)機械業(yè)務(wù)
　　隨著大型壓力機定單的不斷增長，小松正在加緊拓展該產(chǎn)品的產(chǎn)能，利用其新的Kanazawa工廠，在優(yōu)化質(zhì)量，成本和交付速度的同時，提升生產(chǎn)效率。 此外，由于參股了NIPPEITOYAMA公司，小松將在采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)上得到進一步優(yōu)化。
　　不斷改善固定成本
　　在3年中期管理計劃中，小松將成本管理作為一項重點單獨提出來，以期不斷改善固定成本管理。
　　全球人力資源發(fā)展
　　公司的可持續(xù)發(fā)展最終還需通過每個人來實現(xiàn)，人力資源發(fā)展和員工活力是推動小松前進的力量，因而，小松不斷加強全球人力資源發(fā)展與管理。