記者從6月9日召開的三一重工國際營銷會(huì)議獲悉，1-5月，三一重工國際市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)喜人，銷售額比去年同期大幅增長，進(jìn)一步打開了國際市場(chǎng)的大門。
　　去年下半年，三一重工調(diào)整國際市場(chǎng)布點(diǎn)策略，成立12個(gè)國際營銷子公司。國際本部也通過建立海外倉儲(chǔ)物流中心，規(guī)范國際營銷代表在國內(nèi)的工作紀(jì)律，重設(shè)更加合理的國內(nèi)培訓(xùn)流程，穩(wěn)步推進(jìn)海外市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目等大量的制度創(chuàng)新，重新整合資源，為海外銷售業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造了更加優(yōu)越的環(huán)境。目前，三一國際業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到全球134個(gè)國家和地區(qū)，新增銷售國家19個(gè)。
　　在這次營銷會(huì)議上，12位國際營銷子公司的總經(jīng)理分別對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及運(yùn)營過程中存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
　　開拓國際市場(chǎng)需要面對(duì)復(fù)雜的國際環(huán)境和瞬息萬變的國際政治經(jīng)濟(jì)變化，給國際工作帶來了諸多影響。這一點(diǎn)，中東公司體會(huì)尤深。面對(duì)長年高溫和戰(zhàn)火紛亂的工作環(huán)境，中東公司總經(jīng)理黃建龍表示，他們?nèi)匀粚?duì)完成本年度銷售任務(wù)充滿信心。人才問題是制約國際市場(chǎng)發(fā)展的一大瓶頸，因而人才的本地化成為國際營銷的一項(xiàng)重要工作。為此，公司要求各海外子公司因地制宜，加強(qiáng)本地化人才招聘，以自行培養(yǎng)為主、人力資源本部支持為輔，有計(jì)劃培養(yǎng)人才。
　　會(huì)上，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根指出，國際化是三一的根本出路，目前最重要的工作是品牌推廣和服務(wù)體系的建立，國際營銷公司和各海外子公司要高度重視品牌和服務(wù)，其中服務(wù)要超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超出客戶期望，消除客戶抱怨。
　　梁穩(wěn)根要求國際營銷代表和服務(wù)人員要嚴(yán)于律己，尊重所在國家的文化、習(xí)俗、宗教、法律、環(huán)保政策等，為這些國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。