進(jìn)入2007年，江淮重工面臨著新的內(nèi)外部環(huán)境，月產(chǎn)叉車500臺(tái)能力的提升是完成全年目標(biāo)的前提，為開(kāi)創(chuàng)新年新局面，滿足市場(chǎng)需求，形成“重質(zhì)量、重執(zhí)行、重績(jī)效”的工作氛圍，重工公司生產(chǎn)系統(tǒng)自3月1日起拉開(kāi)了為期兩個(gè)月的以開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效、實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)叉車500臺(tái)”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽的序幕。
　　此次勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍涵蓋了綜合、總裝、金工、分廠四個(gè)生產(chǎn)車間。勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)共計(jì)有四項(xiàng)，采取每月評(píng)分的方式，滿分為100分，按2個(gè)月累計(jì)得分計(jì)名次，總分前三名的獲團(tuán)體獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體指標(biāo)和考評(píng)內(nèi)容為：
　?、俳回浧冢?0分）以3月份、4月份各500臺(tái)叉車生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，按生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法執(zhí)行（以生產(chǎn)制造部、采購(gòu)部、銷售公司共同制定的月、周、日計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃科臨時(shí)下達(dá)的其他計(jì)劃完成情況作為考評(píng)依據(jù)）。
　　 ②質(zhì)量（20分）綜合車間、金工車間、分廠分別以自制件一次交檢合格率計(jì)；總裝車間以整車一次交檢合格率計(jì)。
　?、鄢杀荆?0分）以每月資金占用指標(biāo)實(shí)績(jī)?yōu)榭荚u(píng)依據(jù)。
　　 ④現(xiàn)場(chǎng)5S及安全（20分）以各車間每月5S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果為考評(píng)依據(jù)。
　　 此次勞動(dòng)競(jìng)賽制定了具體辦法頒布以后，各車間積極響應(yīng)，廣大員工勞動(dòng)熱情高漲，一個(gè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)、保安全的競(jìng)賽活動(dòng)，在各車間轟轟烈烈開(kāi)展。在歷經(jīng)一個(gè)月的全員奮戰(zhàn)后，首戰(zhàn)告捷，3月份實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽的預(yù)期目標(biāo)——月產(chǎn)叉車500臺(tái)，創(chuàng)下了新的歷史新高，也為實(shí)現(xiàn)江淮重工的年度目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。