3月16日下午，在銷售公司六樓培訓(xùn)室，黨委工作部部長(zhǎng)李楹、宣傳處處長(zhǎng)張桂軍為公司全體中干和各單位企業(yè)文化推進(jìn)員培訓(xùn)了《東風(fēng)朝柴公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)內(nèi)容，此次培訓(xùn)標(biāo)志著朝柴公司企業(yè)文化宣貫工作正式全面啟動(dòng)。
　　在培訓(xùn)過(guò)程中，李楹部長(zhǎng)指出，2007年是朝柴公司企業(yè)文化宣貫?zāi)?，加?qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要實(shí)踐，是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是朝柴持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉?！稏|風(fēng)朝柴公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》是規(guī)劃朝柴公司自2006年至2010年企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，公司全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)這個(gè)細(xì)則，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，李部長(zhǎng)還詳細(xì)闡述了東風(fēng)朝柴公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、方法和載體，分析了朝柴公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范和建立健全企業(yè)文化考評(píng)體系是朝柴企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。接下來(lái),張桂軍處長(zhǎng)重點(diǎn)講解了企業(yè)文化宣言和“三個(gè)實(shí)踐”，引用了古今中外一系列生動(dòng)的案例，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
　　 2007年，企業(yè)文化宣貫的主要內(nèi)容包括《東風(fēng)朝柴公司企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則》、《東風(fēng)朝柴公司理念識(shí)別系統(tǒng)》、《東風(fēng)朝柴公司員工行為規(guī)范》、《東風(fēng)朝柴公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》和朝柴發(fā)展史五大部分。宣貫的對(duì)象共分為五個(gè)層次，一是中干以上領(lǐng)導(dǎo)，二是科級(jí)干部及后備管理人才，三是企業(yè)文化推進(jìn)員，四是新錄用員工，五是普通員工。同時(shí)確定了培訓(xùn)目標(biāo)，要求科級(jí)（后備管理人才）以上干部必須全面了解和深刻把握《細(xì)則》和《CI體系》的內(nèi)容，并成為《細(xì)則》和《CI體系》堅(jiān)定有力的宣傳者、推動(dòng)者和執(zhí)行者；普通員工必須了解《細(xì)則》和《CI體系》的基本內(nèi)容，并能熟記公司企業(yè)文化宣言、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和朝柴員工守則。同時(shí)黨委工作部還成立了企業(yè)文化宣講團(tuán)，為各單位學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)提供師資力量。
　　自3月份開(kāi)始，各單位的企業(yè)文化二級(jí)培訓(xùn)也已經(jīng)全面展開(kāi)。