“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”獲獎者人物點評曾對湖南三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根作了如下評價：他花了19年的時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田；2005年，他第一家推出股權分置改革方案；他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證：窮則變，變則通。
　　從“羊販子”到“機械大亨”
　　如果那幾只羊有名字，或許會因此“出名”。
　　“我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！”不喜歡向外界談及過去的梁穩(wěn)根，卻總是在回憶創(chuàng)業(yè)之初的艱難時，提到那幾只羊。
　　1984年元旦，梁穩(wěn)根得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，他和三位志同道合的朋友直奔湘西、常德，甚至貴州等地去買羊。但買回來之后才知道，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊想辦法把羊賣了，第一次的創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
　　但開弓沒有回頭箭。此時梁穩(wěn)根已辭去公職，只有硬著頭皮繼續(xù)干。接著，他又做酒生意，失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
　　幾經(jīng)失敗的挫折，梁穩(wěn)根并沒有氣餒。他總結(jié)經(jīng)驗，認為應該發(fā)揮自己理工科的特長。恰逢當時的焊接材料在市場上供不應求，于是梁穩(wěn)根決定選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口，他和幾個朋友從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
　　經(jīng)過多次試驗，小廠的第一件產(chǎn)品問世了，卻因為質(zhì)量不過關而被退貨。梁穩(wěn)根并沒有放棄，他請到大學里的老師來現(xiàn)場指導，最終使產(chǎn)品達到了國家質(zhì)量要求，并填補了省內(nèi)的一項空白。于是，在9個月之后，他們收到了第一筆貨款——8000元。
　　正是這次“轉(zhuǎn)型”奠定了后來的“三一”。也恰是在此時，梁穩(wěn)根決定進入重工制造業(yè)，在此之前，這一領域從來沒有民營勢力介入。
　　“這時候我們想到了創(chuàng)新，而且最關鍵的是我們的發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，發(fā)展思維要創(chuàng)新?！绷悍€(wěn)根意識到：有色金屬材料行業(yè)太小，這是一個產(chǎn)品品種多、批量小的行業(yè)，可以做得很穩(wěn)定，科技含量也很高，但是要想做大很難；而工程制造業(yè)是個造就了100多個世界500強的行業(yè)，中國的工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化的建設為這個行業(yè)提供了巨大的機會。
　　事實證明他的抉擇是明智的——從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列，2003年，梁穩(wěn)根又將眼光投向更為廣闊的全球市場?，F(xiàn)在，梁穩(wěn)根已經(jīng)是年銷售額60億元人民幣的三一集團董事長。
　　“品質(zhì)改變世界”
　　辦企業(yè)遠沒有說起來那般容易。事實上，梁穩(wěn)根當初第一批自主研發(fā)的產(chǎn)品就出現(xiàn)了技術障礙。
　　因為核心技術掌握在外國企業(yè)的手里，所以他們生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到了技術“瓶頸”。梁穩(wěn)根非常著急，他想到了合資，想通過合資獲得外國企業(yè)的技術。為此，他找遍了日本及歐洲有核心技術的企業(yè)。
　　結(jié)果是戲劇化的，梁穩(wěn)根說，這段經(jīng)歷“收獲是前所未有的”。這個收獲不是他最初想要的核心技術與合資意愿，而是前所未有的辛酸和屈辱。
　　梁穩(wěn)根暗暗下了決心：一定要利用我們的人才自主研發(fā)來發(fā)展我們的技術。他決定要用自主創(chuàng)新改變品質(zhì)，并最終用“品質(zhì)改變世界”。
　　梁穩(wěn)根認為，三一創(chuàng)新的根本在于人才，在于信念。于是，他不惜高薪和股權，引進了大量的人才。同時還與知名大學合辦培訓班，不久他們就有了博士后工作站，有了國家級的研發(fā)中心。如今，三一在全球的各個研究院已經(jīng)擁有1200多名工程技術人員。
　　在這樣的人才戰(zhàn)略下，梁穩(wěn)根率領的三一重工走出了自主創(chuàng)新的道路，并贏得了國際聲譽。他們有了22個系列、110多個品種的產(chǎn)品，有了220多項專利，獲得了國家科技進步二等獎，獲得了世界發(fā)明獎。
　　2002年12月18日舉行的國家高新技術研究發(fā)展計劃(“863”計劃)“機群智能化工程機械”課題驗收會上，三一重工承擔的國內(nèi)瀝青混凝土路面施工新的課題通過了國家“863”計劃課題驗收組的驗收，此前，由民營企業(yè)承擔國家重大科研計劃專項課題并不多見。
　　憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務已經(jīng)拓展到土耳其、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美及我國臺灣、澳門等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
　　國家之責大于企業(yè)之利
　　梁穩(wěn)根出生于1956年，今年正好50歲。
　　俗話說五十知天命，意為人到了50歲，從過去人生所經(jīng)歷的種種過程，也慢慢領悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。
　　“很多時候，我的胸中總涌動著一種莫名的壓力?！绷悍€(wěn)根動情地說。
　　2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。
　　此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。
　　然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
　　沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比方是恰當?shù)模恢毓す筛牟坏晒α?，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。
　　2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”
　　這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。（來源：經(jīng)濟日報）