編輯：首先您能大體分析一下中國(guó)挖掘機(jī)概況嗎？您怎么認(rèn)為小型挖掘機(jī)在中國(guó)有發(fā)展?jié)摿Γ?BR>　　李相祖：中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)自2000年以來(lái)就一直保持著超常規(guī)的增長(zhǎng)速度，2000年中國(guó)市場(chǎng)挖掘機(jī)銷量為7926臺(tái)，2001年比2000年增長(zhǎng)56.4%，2002年比2001年增長(zhǎng)59%。與此同時(shí)，小型挖掘機(jī)銷量?jī)H占全國(guó)挖掘機(jī)總銷量約10%。，而歐美乃至日本的小型挖掘機(jī)銷售份額均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此比例，許多人從這種差距中看到了中國(guó)小挖市場(chǎng)的上升空間。另外，隨著中國(guó)各地城市化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，工程建設(shè)正在進(jìn)入一個(gè)“精雕細(xì)琢”時(shí)代，小型挖掘機(jī)因其靈巧性及多樣化的工作能力，市場(chǎng)需求勢(shì)必有更大空間。
　　編輯：據(jù)說(shuō)你們?cè)谶M(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)前就對(duì)中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)研究很透徹？
　　李相祖：中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展歷程和韓國(guó)十分相近，兩國(guó)只是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間不同，但所經(jīng)歷的階段卻都是一樣的。現(xiàn)代重工正是從本國(guó)的發(fā)展過(guò)程中看到了中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)即將面臨的前景。而早在1995年就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)代（江蘇）工程機(jī)械有限公司，也通過(guò)近十年的中國(guó)發(fā)展征程，使得現(xiàn)代重工已經(jīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作模式以及需求方向有了一定程度上的了解和精準(zhǔn)的把握，為進(jìn)入中國(guó)的小挖市場(chǎng)做好了前期鋪墊。
　　編輯：您認(rèn)為是什么原因讓現(xiàn)代京城取得這么大的成功？
　　李相祖：我只是擁有比別人更強(qiáng)烈的發(fā)展現(xiàn)代京城的愿望與決心而已。但正是基于這種強(qiáng)烈的愿望和決心以及我本人的運(yùn)籌帷幄，才成就了今天的現(xiàn)代京城。
　　編輯：能談?wù)勀鷦倎?lái)中國(guó)時(shí)的一些想法嗎？
　　李相祖：無(wú)論是生產(chǎn)還是銷售都有太多的問(wèn)題亟待我去解決，但一種堅(jiān)定的信念使我一直堅(jiān)持下去，不懈地努力才取得了今天的成績(jī)。而且，早在未來(lái)中國(guó)之前，我就對(duì)中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r作過(guò)設(shè)想，預(yù)先去考慮可能會(huì)面對(duì)的難題及解決的方法。而來(lái)到中國(guó)后，我看到的中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與先前所設(shè)想的情況正是貼合的，在有備而來(lái)的情況下一些問(wèn)題就迎刃而解了。
　　編輯：管理的成功是否和您以前在韓國(guó)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)？
　　李相祖：在韓國(guó)時(shí)，自己就從事生產(chǎn)管理，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)接手現(xiàn)代京城后，我把大部分精力都投入到了銷售經(jīng)營(yíng)上，積極去開(kāi)拓市場(chǎng)，所以在銷售上會(huì)有所成績(jī)。
編輯：2006年伊始，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)便異常火爆，現(xiàn)代京城的銷量在第一季度中也增長(zhǎng)較快，請(qǐng)問(wèn)這是什么原因造成的？
　　李相祖：由于今年的春節(jié)較早，所以相較于往年3月才開(kāi)始的工程機(jī)械銷售旺季，今年2月已提前來(lái)臨。另外在2004年宏觀調(diào)控以后，2005～2006兩年間，工程機(jī)械市場(chǎng)一直保持在一種接近零的增長(zhǎng)水平，這與中國(guó)整體GDP高達(dá)9%的增長(zhǎng)率極為不協(xié)調(diào)，人們對(duì)于工程機(jī)械市場(chǎng)的期待值早已居高不下。伴隨著今年“十一五”開(kāi)始，各大工程紛紛上馬，壓抑已久的工程機(jī)械行業(yè)順勢(shì)爆發(fā)，便有了人們所看到的這種驚人的市場(chǎng)需求。
　　編輯：現(xiàn)代京城在管理體制上有什么法寶嗎？
　　李相祖：每個(gè)企業(yè)其實(shí)在管理措施上都相差不大，但只有能夠真正的把既定的方案執(zhí)行下去，才算是成功，強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力便成了此中重點(diǎn)。于是我初到任，便向廣大職工表明了自己發(fā)展現(xiàn)代京城的愿望和決心，并希望大家能夠?yàn)榱送粋€(gè)目標(biāo)共同奮斗。為了職工們能夠擁有更強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，我對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種公共設(shè)施，例如食堂、澡堂等進(jìn)行了大力改善，對(duì)職工的工作環(huán)境也是下大力氣去完善，直到現(xiàn)在，現(xiàn)代京城還在每月為職工集體過(guò)生日，這種來(lái)自方方面面關(guān)心，職工們不會(huì)感受不到，一種愛(ài)廠如家的感情在職工間慢慢的滋生。
　　編輯：現(xiàn)代京城今天所擁有的產(chǎn)品增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)占有率是怎樣的情況？下一步有什么具體的目標(biāo)呢？
　　李相祖：現(xiàn)有的增長(zhǎng)率只是保持在一個(gè)相對(duì)較為穩(wěn)定的范圍內(nèi)，并沒(méi)有超出預(yù)計(jì)的發(fā)展速度。其實(shí)對(duì)一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保持長(zhǎng)時(shí)間的高速度增長(zhǎng)并不是難事，但規(guī)劃的周期卻必須隨著市場(chǎng)發(fā)展腳步快慢而隨時(shí)做出調(diào)整。我預(yù)計(jì)，在2006年挖掘機(jī)將會(huì)銷出30000臺(tái)左右，這其中小型挖掘機(jī)將占到10000臺(tái)，而自己的目標(biāo)就是占據(jù)這其中的30%～40%，并且自身增長(zhǎng)達(dá)到50%，我最終的目標(biāo)就是占據(jù)中國(guó)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)的第一位。對(duì)于未來(lái)5年的產(chǎn)品增長(zhǎng)，現(xiàn)代京城也早已列出了自己的計(jì)劃。而韓國(guó)現(xiàn)代總部也打算在上海建立現(xiàn)代重工中國(guó)投資有限公司對(duì)現(xiàn)代在中國(guó)的幾家企業(yè)做統(tǒng)一的管理、規(guī)劃。
來(lái)源：國(guó)際礦山機(jī)械網(wǎng)